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1、企业技术研发部项目管理规定守则企业技术研发部项目管理规定守则Documentserialnumber【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】企业技术研发部项目管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目管理程序，提高项目管理效率。第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。1.公开制度。在执行有关技术保
2、密规定的原则下，由公司技术研发部技术总监对项目立项、项目施行、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。2.报告制度。项目承当小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。3.监督检查与审计评价制度。项目承当小组和项目责任人在项目施行过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承当小组和项目责任人有义务主动接受技术研发部技负责人的监督检查、绩效审计等跟踪管理。第二章项目调研第四条项目调研工作由技术研发部完成。第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术产品的技术发展方向和动向。2.论证该领域技术产品的市场动态及发展该领域技
3、术产品的技术优势。3.论证发展该领域技术产品的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：1.项目大概情况，国内外同类研究情况包括技术水平；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目的要到达的主要技术经济指标；知识产权申请情况；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析包括原有基础、技术气力的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向；7.施行方案包括进度安排；8.项目预算包括经费来源及用处；9.估计项目主要参加人员。第三章项目审查第七条项目负责人提交（项目
4、立项报告）由公司技术研发部技术总监审查。第八条审查结束，出具书面综合审查报告。第四章项目立项第九条根据技术研发部技术总监的审查报告，符合立项条件的，即可立项。第五章监督管理第十条技术研发部技术总监在项目施行管理中的职责是:1.全程监督、检查项目合同的执行情况；2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改良意见。第十一条项目承当小组在项目施行中的责任是:1.完成项目目的任务；2.保证项目经费专款专用；3.按要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；4.接受技术研发部技术
5、总监对项目执行情况的监督检查；5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；6.及时报告项目执行中出现的重大事项；7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。第十二条项目施行中必须合理的执行情况报告制度，如遇目的调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承当小组必须及时向技术研发部技术总监报告。第十三条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承当小组应提出书面报告并讲明原因，经技术研发部技术总监审查批复后方可变更。第六章项目验收第十四条项目完成后，由技术研发部技术总监组织
6、对项目进行验收。第十五条科研项目完成后3个月内应时进行验收。技术研发部负责根据计划任务书和批准的计划任务调整意见组织验收。项目验收内容应包括：计划任务及主要技术经济考核指标完成情况、主要成果与创新、对外协作研究情况、知识产权与技术有形化完成情况、成果应用前景评价、科技经费决算及使用情况、项目组织管理综合评价情况等。第十六条科技项目验收采取会议验收、现场验收、权威机构检测验收等方式。其中会议验收、现场验收由技术研发部成立验收委员会。验收委员会由相关领域技术专家及科技、财务等人员组织，人数一般在7人以上。会议验收由技术研发部组织、主持，项目组长进行汇报、答疑，验收委员会经质疑、评议后，构成验收意见
7、和结论。现场验收由技术研发部组织验收委员会赴现场考察、评议，构成验收意见和结论。检测验收由技术研发部组织，委托有资质的检测机构进行检测，根据检测报告确定验收意见和结论。第十七条验收结论分为通过验收并有重大突破、通过验收、暂缓验收、不通过验收。完成计划任务书要求，获得重大理论技术创新，经济、社会效益显着，验收结论为通过验收并有重大突破；完成计划任务书要求，验收结论为通过验收；验收委员会对验收意见存在较大异议、需要补充相关材料或证实，验收结论为暂缓验收；提供的验收资料不真实，或未按计划任务书执行，验收结论为不通过验收。暂缓验收的科技项目，项目小组根据验收意见在半年内补充完成有关工作后，纳入下一年度再验收。第十八条项目小组应在通过验收一个月内向技术研发部提交（项目验收报告）及验收归档资料。技术研发部对验收评价报告审核确认报技术负责人批准后，根据有关规定进行科研成果登记，并完成验收资料归档。第七章附则第十九条本办法由技术研发部负责解释和修改。第二十条本办法自发布之日起施行。当前位置：文档视界企业技术研发部项目管理规定守则企业技术研发部项目管理规定守则