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1、生产车间主管的岗位职责生产车间主管的岗位职责是什么？下面是关于生产车间主管岗位职责，各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的施行，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。二制定具体的工艺作业指导书，解决木工车间生产经过中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。三生产经过中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。四配合厂长对车间内部员工进
2、行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产经过中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。六组织进行生产经过中各类数据日产量、材料耗用等的统计番禺统计，并进行合理的采集、整理、分析，为生产决策提供根据。七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工番禺生产工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。八解决材料的供给问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表
3、及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员缺乏，及时进行人员调整。生产组长的职责和“事出现问题，组长都责无旁货，一力承当！1安排员工作业，完成所负责的生产任务2指导员工车缝操作，确保品质3组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工4跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准5有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力6现场抽查，检查员工所生产的半成品能否符合要求，改善品质7严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护
4、整体利益8天天查阅生产管理板上本组的订单安排，配合做好产前准备工作9负责物料和成品交收10天天进行日清工作清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具11关心爱护本部门所属员工。二工作实务日常作业：每日例行工作*上午1组员能否到齐2开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需到达的生产任务、能否有新工作调动。3讲解昨天的生产量和所出现的不良品该怎样解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等4监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开场投产*下午1查看本组员工能否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，二天一次*上班时间日常主息1发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助