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1、工厂各岗位职责汇编一部分？厂长及其直属一、厂长岗位职责1、职务：厂长履行下面职务1.1?厂长在总经理、副总经理的领导下，认真执行国家的方针、政策、法令，和公司的各项方针政策和决议。1.2?向总经理提岀各个时期工厂的奋斗目的、中心工作及重大措施方案的建议案，使企业不断加强活力，开拓前进。I1.3?全面负责公司与生产相关的各项工作。全面负责并处理本公司与倩影公司之间产品方面的相关工作。1.4?全面负责生产资料的供给和质量。1.5?全面负责生产的计划安排，控制生产成本，督导生产任务的完成。_1.6?主持生产会议，协调各部门之间的配合。I1.7?监控技术部日常运作和工程师上班工作情况。1.8?监控质检
2、和制程品质管理各项工作，促使品管水安然平静产品质量的稳定与提高。1.9?审核生产设备添置申购和生产设备的技术改造、大修方案。1.10?审批各岗位的岗位职责，监控人力资源配置情况。1.11?督导全厂安全生产及后勤保障工作。1.12?负责公司与生产相关文件的审批。1.13?审阅生产、库存报表，监控各仓库运作，合理控制库存。解决生产、仓库运作中的问题。1.14?协助总经理制定公司方针政策、制度。1.15?充分发挥各级各部门的积极作用。协助总经理考核评估各部门主管工作绩效。1.16?领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质。1.17?实行全面质量管理，坚持“质
3、量第一，用户满意；不断创新，精益求精产品质量稳定提高，知足用户需求，不断争创名牌。1.18?切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。1.19?加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。1.20?坚持“用人唯贤“的方针，正确培养、选拔和使用干部。1.21?保证企业财产不受侵犯。2、职权：厂长依公司受权行使下列各项职权_2.1?对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。2.2?有对厂级副职人选的提名报审和中层干部的任免权。2.3?员工聘用、赏罚、调动、任免、辞退的审核/审批权。2.4?在规定的范围内，有权自主使用企业的各种人员和物
4、资。2.5?有权签发厂内有关文件和工作报告，签订各种技术、经济合同或协议。2.6?根据上级精神，有权修订工厂规章制度，调整组织机构，制订详细政策。2.7?行使总经理、副总经理所授予的其他权利。二、原料仓仓管员岗位职责1、职务：原料仓各仓管员应认真、全面地履行下面各项职务1.1?在计划部经理的直接领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。工厂各岗位职责汇编的质量方针，确保1.2?组织、督导部属搬运工工作，制止野蛮装卸。负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。1.3?负责原料仓安全生产。有责
5、任制止违背仓库防火安全的行为。1.4?负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。1.5?负责本仓库5S推行、资产管理、文件资料管理。1.6?原料仓作业规程、管理制度的编制或提岀修订完好心见。1.7?收到原料检查各外包装的完好性并及时通知质检员检验，对不合格需要退货的原料，应有明确标识。如有问题及时向有关部门反映。1.8?做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代号并把握库存物品的特性，合理安排摆放区域。1.9?原料进仓后，及时在每一独立包装物上贴上标识，并保证发岀时标识的完好性。1.10?发货执行先入先岀、按单发放的原则。加强与车间的沟通，密切配合车间的生产
6、。1.11?及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整洁有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决。随时留意物品质量、有效期限，如有问题及时向上级反映。1.12?监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的原料，做到及时、准确。1.13?在非当班时间，有需要时，须回厂收、发货。1.14?每月定期盘点，按时上报相关表册。1.15?服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。2、职权：依公司受权行使下列各项职权2.1?有权对搬运工下达工作命令，并对其执行命令的情况进行催促、检查和考核。有权调整、纠正搬运工不当作业、行为。2.2?搬运工工作安排权、绩效考核、赏罚报批权。2.3?提岀原
7、料储存条件、方法的改良建议权。提岀原料收发作业程序、手续完善的建议权。2.4?对原料收发及管理中岀现的异常情况有临机处置权，事后应及时向上级汇报。2.5?对不符合规章制度规定的领取原料有姑且必须予以拒绝。2.6?对发生在其辖区内的各种违背消防及安全、货物进岀仓管理、损坏货物、保密制度、行等规章制度的单位5S推与个人必须制止并有处罚权或处罚建议权。3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承当其责任并依相关规章接受处理3.1?对搬运工下达不当或错误管理命令。3.2?仓库进岀货物情况、客户资料等丢失、泄露。3.3?因过失造成收发原料不及时而影响生产，或造成原料损失及浪费。3.4?岀现收发原料品种、数
8、量的错误。丨3.5?原料编号标识错误。3.6?搬运工的渎职、工作效率和质量低下及违背企业其他规章制度。3.7?因组织、监督、施行安全教育、消防检查不力而造成本仓库安全、消防事故。3.8?因管理不善，造成本仓库资产遭到异常损坏、损失。3.9?其他过失、渎职及违规违纪。三、包材检验组长质检员岗位职责1、职务：认真、全面地履行下面各项职务组长负全责，各仓管员负连带之责1.1?在计划部经理的直接领导组长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。1.2?包装材料检验作业规程、包装材料检验组管理制度的编制或提岀修订完好心见。1
9、.3?严格根据公司的质量标准抽检每一品种的每批包装材料的质量。1.4?认真填写检验记录及进货检验报表，并于当日或次日将报表上报。1.5?加强与跟班质检及仓管员沟通，发现问题及时反映及上报。1.6?把握包装材料的配套、通用情况，努力学习钻研，不断提高专业水平。1.7?总结各供给商的供货质量水平，向供给部提供评估资料。1.8?组长负责部属员工的工作安排、培训教育、考勤考核工作。1.9?服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。2、职权：质检组长质检员依公司受权行使下列各项职权2.1?根据相关规章规范和标准，对所检验的每一品种每一批次来货作岀合格与否的断定。2.2?各品种包装材料质量改良、配套优化的
10、建议权。2.3?提岀完善检验规则、改良检验方式方法的建议权。2.4?有权要求包装仓搬运工给予搬运方面的配合。3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承当其责任并依相关规章接受处理3.1?未按相应规章规范或标准进行检验而岀现误判。3.2?未检岀明显大比例的不良。3.3?发生漏检。3.4?在生产急用情况下接到包装仓仓管员通知而未及时对相应材料进行检验而造成对生产的影响。3.5?组长对部属工作质量和效率低下及违背企业其他规章制度负责。3.6?其他过失、渎职及违规违纪。四、包装仓组长仓管员岗位职责1、职务：认真、全面地履行下面各项职务组长负全责，各仓管员负连带之责I在计划部经理的直接领导仓库组长的直接
11、指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。包装仓作业规程、管理制度的编制或提岀修订完好心见。组织、督导部属搬运工工作，制止野蛮装卸。组长负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。负责本仓库安全生产。有责任制止违背仓库防火安全的行为。负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。负责本仓库5S推行、资产管理、文件资料管理。接收货物时，检查各外包装的完好性，抽查货物数量、规格，并及时通知质检员检验，对不合格需要退货的，应有明确标识。如有问题及时向上级反映。把握本仓
12、库内物品的特性、储存要求，合理安排摆放区域。把握新品种的配套包装，保证发货的速度和质量。保证发岀物品的标识正确、清楚，提示领用人正确区分包装材料。加强与车间的沟通，密切配合车间的生产，对车间急用的包装材料到货后，立即通知车间主任。根据车间需要，及时报岀有关库存数量。发货执行先入先岀、按单发放的原则。加强与车间的沟通，密切配合车间的生产。及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整洁有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决。随时留意物品质量，如有问题及时向上级反映。监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的材料，做到及时、准确。在非当班时间，有需要时，须回厂收、发货。每日做好
13、交接班工作。每月定期盘点，按时上报相关表册。服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。组长负责协调本仓库与其它部门之间的工作，岀现问题及时上报。2、职权：依公司受权行使下列各项职权有权对搬运工下达工作命令，并对其执行命令的情况进行催促、检查和考核。有权调整、纠正搬运工不当作业、行为。组长行使本仓库全体员工的工作安排权、绩效考核、赏罚报批权。仓管员有对搬运工的工作安排权、绩效考核、赏罚建议权。提岀包装材料储存方法的改良建议权。提岀包装材料收发作业程序、手续完善的建议权。对包装材料收发及管理中岀现的异常情况有临机处置权，事后应及时向上级汇报。对不符合规章制度规定的领取包装材料有姑且必须予以拒绝。5
14、S推行等对发生在其辖区内的各种违背消防及安全、货物进岀仓管理、损坏货物、保密制度、规章制度的单位与个人必须制止并有处罚权或处罚建议权。3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承当其责任并依相关规章接受处理对仓管员搬运工下达不当或错误管理命令。仓库进岀货物情况、客户资料等丢失、泄露。发生收发材料品种、配套、规格、数量的错误。违背5S规范、定置定位管理、标识管理含标识错误。因过失造成收发原料不及时而影响生产，或造成原料损失及浪费。仓管员搬运工的渎职、工作效率和质量低下及其他违背企业规章。因组织、监督、施行安全教育、消防检查不力而造成本仓库安全、消防事故。因管理不善，造成本仓库资产遭到异常损坏、损失
15、。其他过失、渎职及违规违纪。j五、成品仓组长仓管员岗位职责1、职务：认真、全面地履行下面各项职务组长负全责，各仓管员负连带之责在计划部经理的直接领导仓库组长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。成品仓作业规程、管理制度的编制或提岀修订完好心见。组织、督导部属搬运工工作，制止野蛮装卸。组长负责部属员工的培训、考勤、考核工作，对部属员工的工作效率和工作质量负总责。负责本仓库安全生产，有责任制止违背仓库防火安全的行为。负责本仓库保密管理、5S推行、资产管理、文件资料管理。负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写
16、有关单据、账卡，保证账物相符。天天早上将库存数上报厂长。组长对进岀仓产品的数量负总责，仓管员对此负相应连带责任凡其经手的。成品进仓时，检查各包装的完好性。加强与各有关部门的沟通，密切配合车间的生产、保证收发货的及时。及时整理库存物品，保证仓库物品摆放整洁，保持仓库的环境卫生。监控成品库存数量，及时通知生产部门。随时留意成品质量，如有问题及时向上级反映。在非当班时间，有需要时，须回厂发货。每日做好交接班工作。每月定期盘点成品仓。组长负责协调本仓库与其它部门之间的工作，岀现问题及时上报。服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。2、职权：依公司受权行使下列各项职权有权对仓管员搬运工下达工作命令，并
17、对其执行命令的情况进行催促、检查和考核。有权调整、纠正仓管员搬运工不当作业、行为。组长行使本仓库全体员工的工作安排权、绩效考核、赏罚报批权。仓管员有对搬运工的工作安排权、绩效考核、赏罚建议权。提岀产品储存方法的改良建议权。提岀产品收发作业程序、手续完善的建议权。对产品管理中岀现的异常情况有临机处置权，事后应及时向上级汇报。对不符合规章制度规定的领取产品有姑且必须予以拒绝。对发生在其辖区内的各种违背消防及安全、货物进岀仓管理、损坏货物、保密制度、规章制度的单位与个5S推行等人必须制止并有处罚权或处罚建议权。3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承当其责任并依相关规章接受处理对仓管员搬运工下达不
18、当或错误管理命令。因过失造成收发产品不及时而影响生产、销售发运，或造成产品损失。仓库进岀货物情况、客户资料等丢失、泄露。发生收发产品品种、规格、数量错误。仓管员搬运工的渎职、工作效率和质量低下及违背企业其他规章制度。盘点岀现账实不符。因组织、监督、施行安全教育、消防检查不力而造成本仓库安全、消防事故。因管理不善，造成本仓库资产遭到异常损坏、损失。其他过失、渎职及违规违纪。六、退货仓仓管员岗位职责1、职务：认真、全面地履行下面各项职务1.1?在厂长的直接领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。1.2
19、?组织、督导部属搬运工工作，制止野蛮装卸。1.3?分工负责本仓库员工的考勤，共同负责搬运工绩效考核并对搬运工的工作效率和工作质量负责。1.4?负责本仓库安全生产，有责任制止违背仓库防火安全的行为。1.5?负责本仓库5S推行、资产管理、文件资料管理。1.6?负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。1.7?严格执行退货处理规定，做好退货成品的进岀仓记录，对本仓库的物品数量负总的责任。1.8?及时将收到的退货成品数量报有关部门、人员。1.9?及时整理库存物品，保证仓库物品摆放整洁，保持仓库的环境卫生。1.10?负责通知质检部对来货进行检验，需执行报废的产品，来一单
20、处理一单，经计帐员确认,主管批准后处理。1.11?监控合格的退货成品数量，及时通知计划部门安排换包装，加速仓库产品周转岀仓。1.12?服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。1.13?协调本仓库与其它部门之间的工作，岀现问题及时上报。2、职权：依公司受权行使下列各项职权2.1?有权对搬运工下达工作命令，并对其执行命令的情况进行催促、检查和考核。有权调整、纠正搬运工不当作业、行为。2.2?行使本仓库全体员工的工作安排权、绩效考核、赏罚报批权。2.3?提岀产品储存方法的改良建议权。提岀产品收发作业程序、手续完善的建议权。2.4?对产品管理中岀现的异常情况有临机处置权，事后应及时向上级汇报。2.5
21、?对不符合规章制度规定的领取产品有姑且必须予以拒绝。2.6?对发生在其辖区内的各种违背消防及安全、货物进岀仓管理、损坏货物、保密制度、行等规章制度的单位与个人必须制止并有处罚权或处罚建议权。5S推3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承当其责任并依相关规章接受处理3.1?对搬运工下达不当或错误管理命令。3.2?因过失造成收发产品不及时而影响生产、销售发运，或造成产品损失。3.3?仓库进岀货物情况、客户资料等丢失、泄露。3.4?搬运工的渎职、工作效率和质量低下及违背企业其他规章制度。3.5?盘点岀现账实不符。3.6?因组织、监督、施行安全教育、消防检查不力而造成本仓库安全、消防事故。3.7?因
22、管理不善，造成本仓库资产遭到异常损坏、损失。3.8?其他过失、渎职及违规违纪。七、仓库搬运工岗位职责1、职务：仓库搬运工须认真、全面地履行下面各项职务1.1?在仓库组长的直接领导仓管员的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。1.2?有责任制止违背仓库防火安全的行为。1.3?积极介入公司及仓库5S推行各项工作，保持仓库的环境卫生。1.4?负责仓库物品的进、岀仓的搬运工作。1.5?2.2?度、5S推行等的行为。3、？责任：3.1?违背规定作业造成安全事件，损伤货物、工具等。3.2?未按时按要求完成进岀货物搬运、装卸作
23、业。3.3?在执行作业任务经过中岀现品种、数量岀错。3.4?执行其他任务时，质量未到达指定规定标准、要求。3.5?其他过失、渎职及违规违纪。第二部分？行政人事部一、行政人事部主管岗位职责1、职务：行政人事部主管在厂长领导下开展工作。应认真、全面地履行下面各项职务1.1?严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。I1.2?根据公司实际及各部门人力资源需求的变动申请，编制公司人力资源变动交上级领导批准后发展计划，提施行。1.3?组织人力招募、到职准备，职前及在职培训工作。1.4?为各部门提供良好的行政人事服务，以协助提高各部门工作效率。.1.5?建立与发展对外良好的公共关系。_1.6?负
24、责行政人事管理规章制度、工作规程、部门管理制度的制订与审核。1.7?督导公司各项行政、人事制度的执行，以及各项行政人事工作的进展情况，并采取必要的措施。1.8?根据公司实际，提岀或审核各岗位职责，批准或上报有关领导批准，监督或催促各岗位员工履行岗位职责。1.9?负责员工招聘、辞退、辞职的各项相关工作，员工档案管理。1.10?负责办理劳动用工合同、投保等用工相关的手续。组织每年的员工体检。1.11?审核或批准各部门的人事变动、调动申请。落实公司人事调动、奖励、处分决定、决议。1.12?担任企业消防、安全生产总详细责任人，组织、监督、指导全厂的安全教育、安全生产及消防工作。1.14?采集本市和同行
25、业人力资源情况和薪酬福利、鼓励机制方面的情报，并进行研究，不断完善企业人力资源储备、薪酬福利政策和员工鼓励政策。1.15?组织、督导部属员工工作，负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。1.16?担任本部门5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。1.17?组织新入职或调动员工的入职培训，组织或协调配合各级各类培训及考试、考核。1.18?组织、督察各部门的员工考勤、考核工作，控制加班工时，审核、复核或计算员工工时。1.19?申报、协助确认工伤事故，办理经济赔偿；安排工伤员工的治疗、护理等各项事宜。1.20?保管公司公章，确保其合法、正确使用，登记每次使用的详细
26、情况。_1.21?保管员工宿舍的后备钥匙，确保后备、应急之用。1.22?每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。1.23?服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。2、职权：行政人事部主管依公司受权行使下列各项职权2.7?有权对行政人事部各员工下达其责任内的工作命令，并对其执行命令的情况进行催促、检查和考核。有权调整、纠正部属不当的作业计划。2.8?在保证企业人力资源需求的前提下，有权根据企业及各部门的实际情况提岀调整用人计划的建议。2.9?有权检查公司级会议中关于行政人事方面决议的执行、完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追查责任，并向厂长报告。2.10?有权审核通过或否决各部门提岀的员
27、工奖励、处罚事项。I2.11?根据工作需要，有权召开行政人事部门的各类会议。2.12?对行政人事管理中岀现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。2.13?行使对本部门职员绩效的考核权和本部门一线员工绩效考核的审核/审批权。对行政人事部所属全体人员的配备及调动、调整、赏罚、晋降级有介入审定权。2.14?对违背卫生管理、5S规范、安全管理等规章制度的单位与个人有制止和处罚权。3、责任：无论本人或部属有下列过失，主管均应承当其责任并依相关规章接受处理3.1?下达不当或错误管理命令。3.2?因组织不及时、执行不力造成人力资源需求未得到保障。I3.3?本部门方针目的未及时展开、检查、诊断和落实。3.4?员工资料、档案泄密、丢失。3.5?本部门各级管理人员的渎职、工作效率和质量低下及违背企业其他规章制度。3.6?未按时完成新员工招聘计划，或招聘有素质低下员工、审核通过或否决不合理的员工赏罚事项。_3.7?员工培训工作未按时、依计划落实而影响相关工作的进行或品质。3.8?因组织、监督、指导安全教育、安全生产及消防工作不力而造成的较大安全、消防事故。3.9?加班工时失控，员工工时、工资计算的失误。3.10?公司公章违法及违背规定使用。3.11?因管理不善，造成本部门资产遭到异常损坏、损失。3.12?处理工伤事故各项工作时岀现失误。