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1、工作职责及岗位讲明书工作职责及岗位讲明书一总经理的主要职责与工作任务1.领导执行、施行董事会的各项决议；对各项决议的施行经过进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2.根据董事长会下达的年度经营目的组织制定、修改、施行。3.建立良好的沟通渠道定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会受权的其它重要事项。5.领导财务部、人力资源部等分
2、管部门开展工作领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权利和责任：权利：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目的的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水安然平静业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任:对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的施行结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署
3、的合同、协议负责公司违法经营所应承当的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。二技术总监的主要职责与工作任务1.负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提高现场工艺保障能力2.介入企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作3.追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，考虑公司应该采取的对策，向总经理汇报4.管理公司的整体
4、核心技术，组织制定和施行重大技术决策和技术方案，组织技术合作、技术文件整理及控制工作5.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改良以及试验布局等工作6.领导分管部门制度并组织施行年度工作计划，完成年度任务目的7.与用户进行深层技术沟通，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的各类产品技术相关问题。对潜在或详细的项目用户进行跟踪，负责管理所在区域内的用户拜访、技术沟通、方案制作及合同会谈8.组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完成任务的情况考核9.权利和责任：权利:对公司产品试生产经过中的技术、工艺指导权。对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。对公司产品生产中
5、的新技术引进、技术改造的建议、调查权。责任:新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。产品技术标准、技术参数、工艺定额、材料消耗定额、产品讲明书等技术文件的制定和管理。对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。生产经过中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反应及处理。负责建立公司技术资料库。采集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改良的详细方案。根据技术工艺流程编写工序作业指导书。三业务主管的主要职责与工作任务:1.根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售
6、预测和业务开展计划；2.协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3.全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目的和总体控制计划，确保业务目的实现；4.协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5.制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；6.公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反应；7.共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8.公司各类销售数据分析、基础资料采集整理工作。9.根据业务发展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。四财务部门的主
7、要职责与工作任务:1.负责公司财务核算、报表、日常稽核与报销、工商、银行、税务部门等各项与财务相关的业务。2.职工薪资、社保业务3.公司全体工作人员档案的建立与管制。4.负责全公司人事异动工作。转正/升职/调动/降职等手续之办理5.公司赏罚手续之办理。6.对各类资料进行签收，整理并分类归档。公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/人事异动资料/赏罚资料等分类整理。7.每月对全公司职员的考勤工作。每月人员考勤、请假手续办理等8.职员工劳动合同、各类保险的办理。9.完成上级领导临时交付的任务。三、管理制度考勤制度一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早
8、退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室讲明去向，特殊情况经总经理同意。二、作息时间：每周工作六天。上午：7：3011：30下午：14：0018：00如有调整，以新公布的工作时间为准。三、考勤1、公司员工上、下班30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工迟到、早退30分钟以内扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上按旷工论。2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。四、事假公司员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字同意报综合管理部。五、病假公司员工因病治疗或休息，须持区级
9、以上医院医疗机构休息证实，经批准后方可休病假。六、工伤假1、公司员工在生产工作中因工负伤，在获得规定的因工证实材料后，凭医院的医疗休息证实方可批准休假。2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据（劳保条例）研究处理。2、员工书面报告或电话告知部门负责人，由部门经理、分管领导签字后，经行政办公室报总经理批示。七、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总经理批示。部门副经理及以上人员请假或调休等，必须提早到行政办公室请假并办理手续，一天以内由行政办公室部批准，一天以上报总经理批示
10、。否则，按旷工处罚。八、旷工1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款50元，一天，罚款100元,以此类推2、累计旷工两天以上，降职使用或劝按自动离任处理。九、员工上班时间禁止做与工作无关的事情。如：电脑上网打牌、下棋、查阅无关资料、等。十、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假的，必须提早向组织或带队人员请假。在规定时间内迟到、早退、不参加的，根据本制度第三条规定处理。十一、日常考勤工作由行政管理部负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇包庇，一经查实，将给予部门负责人每次5%的年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。十二、婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发
11、放基本工资；人员招聘、离任制度一、招聘1、用人部门根据实际工作需要填报（用工申请表），向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求如：年龄、性别、学历等。2、由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。3、人力资源部经各种招聘网站和“人才市场、采集应聘人员相关资料后再进行初步挑选，根据情况组织面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲身面试。5、员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险等手续。二、任免：需公司任免的
12、干部必须由总经理批准，以公司文件为准。三、员工调动：1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室求双方负责人意见后，报总经理批准。2、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。3、公司干部和员工持行政办公室开具的（职工调动通知书），在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段施行。四、离任1、试用人员离任应提早三日写出书面辞职报告，由用人部门填报（辞退员工审批表），经批准后到人力资源部办理辞退手续。2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人
13、部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人力资源部讲明辞退原因。3、合同期内员工辞职的，必须提早一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，经分管领导签字，报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提早终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物如：文件及相关业务资料等。员工未经批准而自行离任的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。.公司档案管理制度一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和檀卷机密安全。二、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人档案员对本部门档案的、建档、保管、借阅和利用负全责。三、各类规章制度、人事、工资
14、资料、会议记录、会议纪要、简报、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由行政办公室负责归档。四、各技术项目立项、设计及技术等图纸文字技术资料、质量资料由技术部负责归档。五、各类商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件、复印件由行政办公室归档，其他部门备份存档并由行政办公室实行电脑化管理。六、归档资料必须符合下列要求：1、文件材料齐全完好；2、根据档案内容合并整理、立卷；3、根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，檀卷标题简明确切，便于保管和利用。七、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。八、由分管领导定期
15、组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。九、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。出差人员管理制度为了适应市场经济变化，保证出差人员工作与生活的需要，规范差旅费管理，结合本公司实际，特制定本规定。一、本规定适用于公司全体员工。二、差旅费开支范围主要包括交通费、住宿费、伙食补助费及津贴等。三、交通费、住宿费凭据报销。伙食补助费、津贴实行定额包干。四、员工因公出差，应事先填写（出差申请单），经部门负责人、或总经理批准。如因事情紧急而未能及时填表，须事先由部门负责人口头报告，等返回公司后，应立
16、即补办手续，详细操作程序如下：1、填写（出差申请单），注明估计出差时间、到达地点，报行政办公室办理相关报批事宜。2、出差人员可根据报批后的（申请单）填写（借款单），按（借款规定）报批后，向财务部预支差旅费。3、出差人返回后七日内应按（报销规定）办理报销手续，并注明实际出差日期、起讫地点、工作内容、报销项目、金额等。五、出差人员根据标准乘坐交通工具，凭据报销交通费。乘坐交通工具的标路途较远或出差任务紧急的，事前经总经理批准后方可乘坐。凡事前未经批准自行改变交通工具而产生的费用，差额部分由本人承当。九、特殊情况需超出标准，必须经相关领导同意，否则超额部分自行承当。十、出差期间根据出差性质，给予一定
17、的伙食补助，见下表单位：元/天1、出差时间缺乏一天按以上标准补助误餐费。2、外出参加会议或学习培训期间的食宿费用由会议主办方支付的，不报销伙食补助，只报在路途期间的伙食补助费。3、接待单位负责食宿费用的不再发放伙食补助。4、工作人员出差期间，事先经总经理批准就近办理私事的，其绕道的交通费由出差人自行承当，且期间不发伙食补助费。5、出差期间，确因工作需要宴请时，经汇报同意后按（招待管理）规定办理，但取消当日相应伙食补助。十一、外出参加会议，食宿由会议主办方统一安排的，会议期间的食宿费可按会议规定开支，凭会议通知和票据报销。十二、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。