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1、集团总部薪酬管理制度(最新修订完整无删减版)1/18绩效岗位总部薪酬管理制度2007年1月30日第一章总则第一条薪酬管理制度的目的根据建立福州金辉建立当代化企业薪酬体系并根据总部的定位和人力资源管理的特点，建立科学规范的职能薪酬收入分配制度，结合绩效系统构成有效的分配鼓励机制与约束机制，鼓励员工提升能力及发挥总部职能。组织机构调整工作和新的部门职能变化，第二条薪酬管理制度的制定原则根据（福州金辉薪酬体系）规范，结合福州市及总部实际情况，建立科学工资保障制度和薪酬作业规范。第三条薪酬管理制度的适用范围本制度适用于福州金辉实业总部员工。第二章动态薪酬第四条薪酬的决定因素1、福州金辉薪酬主要由两个维
2、度决定岗位、绩效。2、每个岗位的薪酬水平基准工资由岗位价值等级结合外部市场水平及内部财务状况来确定。3、绩效以员工的绩效考核结果为根据，绩效工资基数为岗位薪酬标准固定比例，绩效工资将随着考核成绩作上下浮动。4、长期绩效将与晋升，调薪决策结合，详细的基准工资与绩效工资的对应标准，见（福州金辉公司薪酬体系表）。2/18文档视界集团总部薪酬管理制度(最新修订完好无删减版)集团总部薪酬管理制度(最新修订完好无删减版)文档视界集团总部薪酬管理制度(最新修订完好无删减版)集团总部薪酬管理制度(最新修订完好无删减版)文档视界集团总部薪酬管理制度(最新修订完好无删减版)集团总部薪酬管理制度(最新修订完好无删减
3、版)文档视界集团总部薪酬管理制度(最新修订完好无删减版)集团总部薪酬管理制度(最新修订完好无删减版)文档视界集团总部薪酬管理制度(最新修订完好无删减版)集团总部薪酬管理制度(最新修订完好无删减版)1、基准工资：是对岗位价值认可，体现所在岗位对企业的影响、创新和沟通能力要求及工作复杂程度等，根据岗位等级所对应（福州金辉公司薪酬体系表）起薪标准确定。2、岗位基本工资：是基准工资中固定部分，是对员工担任职位的回报，仅受制度处罚，病事假等影响，基本工资=基准工资基本工资比重3、绩效工资：是员工奉献的收入回报，绩效工资也称为绩效奖金，绩效工资与绩效考核结果严密相关；绩效工资=基准工资绩效工资比重考核挂钩
4、系数4、工龄工资：凡在福州金辉工作满12个月者享有40元，每增加一年则增加40元，但最多不超过5年。5、学历工资：任职者学历高于任职资格条件的方可享受学历工资，学历工资为任职者最高学历减本职学历基本标准。职称代表岗位技能评定，同学历计算方法一样，高于任职资格条件方可享受职称工资，学历、职称两者都具备取其高者。高级职称：1200；中级职称：800；初级职称：4006、加班工资：为追求管理高效和计划性，公司中高层管理人员不享有加班工资，员工加班工资计算参见本制度加班费计算章节。7、单项奖是根据公司阶段强调和改良的重点设立单项奖金，针对在总部角色转型方面表现优秀的员工给予荣誉和物质奖励，奖项及奖金额
5、度由总裁设立和调整，奖金按月发放，目前总部设立日常奖项有：项目配合奖：对公司目前推行管理项目主动介入，积极配合的员工个人，可获50-100奖金，详细评选办法参见公司相关规定。8/18流程优化奖：组织对公司管理流程梳理、完善和优化，推动运做并获得施行效果的员工或团队可获100-500元奖励，详细评选办法参见相关规定。改善方案奖：经采纳的改善方案，提议员工或团队可获证书，奖金300-500元。8、全勤奖：每月满勤没有任何迟到、早退、请假、矿工的现象者享有30元。9、管理津贴：对兼任公司综合管理职务如委员会委员，或同时负责多个岗位工作的员工的精神和额外工作量进行物质补贴，兼职的认定和详细数额由绩效薪
6、酬委员会评议，总裁批准执行。10、年终奖金：与公司效益和个人绩效挂钩，年终公司将视营利状况，由总裁根据员工个人全年度综合考核成绩进行二次分配，试用期未满的人员不享受年终奖金，详细办法见每年度公布（年终奖金发放规定）。11、特殊奖金：公司为树立典型或表彰工作突出员工/团队的年度一次性高额奖励，如出色成就奖、最佳勤恳奖、最佳管理奖、最佳服务奖、总裁十分奖等，奖项、奖金额度和评选办法由总裁年初设立及调整，每年年终总结会颁发荣誉证书及奖金。第七条总部福利津贴包括住房、车补、话费补贴和保险及其他等，随着公司发展进行更详细规定。1、按福州市的有关政策和规定，公司每月为员工支付养老保险、失业保险、工伤保险，
7、其计算基数为本人上年末平均岗位工资，个人需缴纳由公司代扣。2、基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为福州户籍员工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为12%；个人需缴纳4%；公司为福州外户籍员工缴纳住院医疗保险，缴纳比例为1%。3、住房津贴：公司为员工提供的集体宿舍，宿舍标准及津贴如下：职级60级以上员工安排单独房间一套，无法解决的给予住房津贴400元/月；职级55级以上员工安排普通房间一套，无法解决的给予住房津贴300元/月；职级51级14级员工安排双人宿舍，无法解决的给予住房津贴200元/月；9/18文档视界集团总部薪酬管理制度(最新修订完好无删减版)集团
8、总部薪酬管理制度(最新修订完好无删减版)3、新体系运行时，现有员工的起薪标准由公司根据（新体系工资切换方案）进行转换。第九条绩效工资标准1、绩效工资基数确定绩效工资基数=基准工资本岗位绩效比重2、绩效工资确定：绩效工资将根据个人考核结果作上下浮动，一般员工个人考核结果由当月岗位KPI考核评分分级确定，参见绩效管理制度。月绩效工资=绩效工资基数月考核挂钩系数3、总部实行季度考核的职位，个人绩效应与部门绩效挂钩，季度绩效工资=绩效工资基数个人考核挂钩系数0.7+部门考核系数0.3季考挂钩系数参见绩效管理制度：第四章薪酬调整第十条薪酬调整1、转正后的调整分类：转正定级后员工的薪酬调整分为年度调薪、异动调整和十分调整、整体薪酬体系调整四种类型。11/18