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1、食品公司生产管理制度食品公司生产管理制度食品公司生产管理制度一、目的为建立健全生产计划管理体制，理顺生产计划的执行程序，提高计划执行率，确保生产任务的按时完成，特制定本管理制度。二、适用范围本办法适用于公司生产系统及为生产服务的相关单位。三、职责(一)、营销公司、外贸部负责市场需求计划的提报。(二)、计划部负责公司生产任务的编制、下达(在接到市场需求计划后，必须在10小时内汇总编制各车间生产计划通知单)，检查、监督、落实计划执行情况。负责各生产任务执行单位的考核及作息汇总落实。(三)、生产部负责公司各生产任务计划的组织、协调、调度、调整、控制工作。负责各生产类资源的平衡，计划可执行性信息的采集
2、、分析、反应和调整。(四)、各车间根据公司下达的生产任务通知单，负责制定各日时区生产任务及其他各日时区生产任务计划，并组织施行。(五)、外贸部：1、负责客供面料、辅料进厂计划的跟踪落实、确定、反应。2、在接到客户确认信息后，必须在8小时以内编制提报自备料等备料通知单，并跟踪落实备料情况。(外贸部提供样卡必须准确，由部门经理签字确认后方可生效。)备料通知单要有工艺图示、样卡、板号(样品)以及面、辅料幅宽，若无板号、无图示，应讲明同哪个款。3、客户中途更改工艺或更改辅料，外贸部必须及时将更改资料提报给计划部、供给部、技术部、辅料库。4、根据客户提供的产量配比，编制提报生产任务通知单及相关工艺技术资
3、料。生产任务通知单必须标明面、辅料库存情况和到厂时间(约数也行)以及客供面料单耗。(六)、车间生产计划管理职责1、根据制定日时区生产任务，分解各工序日时区生产任务，并组织落实、执行。2、负责每日生产任务完成情况报计划部。并对本车间生产任务情况进行落实、考核。3、负责对上道工序知足其本车间生产任务的执行情况，进行落实、考核。4、负责各生产任务完成后的分析及面、辅料的出(退)库手续(清完计划后必须在两天内写出计划分析报核算部)。5、缝制车间必须按日时区生产计划，将产品均匀转下道工序。6、负责各种用料情况的反应，若因更改工艺或一些特殊情况造成用料单耗的变更，应及时填写用料单耗调整单，由技术部通知外贸
4、部，供给部签字后交计划部，防止阻碍生产进行的现象发生。(七)、供给部计划管理职责1、根据计划部下达的面料计划通知单和营销公司下达的团定、零活面料采购计划，结合各面、辅料库存情况，必须在10小时内提报面、辅料采购计划，按期保质保量的组织采购到位。2、并对面、辅料采购计划完成信息，以工作联络单的及时反应各相关部门。(八)、库管员计划管理职责1、根据计划部下达的生产任务通知单和各车间制定的日时区生产任务计划，组织盘点落实各面、辅料，并对库存缺乏的面辅料，编制采购计划报供给部组织采购。2、按生产计划耗量一次性或按各车间日时区计划组织，盘点发放各种辅料、标、牌等。3、负责对客供、自备、面、辅料到货信息及
5、时反应给供给部、外贸部、计划部、生产部、营销公司。(九)、营销公司计划管理职责1、根据市场需求计划结合库存成品和面料，填写面料采购计划报计划部。2、负责团订、零活计划的接收、汇总、传递，并做好调度落实工作。3、负责物流车辆配货计划的的编制、传递工作。4、专卖店团订业务或工装类产品款式改变，必须反应给技术部，做好样板及辅料的配备(提报数量及样品)(十)、技术部计划管理职责1、负责各种面、辅料工艺单耗定额计划确实定，样品、样板、制作工艺文件的编制。2、负责计划单耗的更改通知，计划单耗的通知，计划单耗与排版单耗出现增减情况，应及时以书面形式通知计划部、外贸部，能使计划单耗得到及时调整。(十一)、维修
6、部计划管理职责根据设备使用年限、易损件使用更换周期和日常维修备件，编制设备维护、维修计划、配件采购计划，报主管领导审批后执行。四、管理程序(一)、根据市场(团订、零活)需求和外贸订单计划，计划部根据各车间产量定额编制月度、周度、日时区生产计划并下发，以便生产部、各车间安排生产及内部生产调整工作。(二)、日常计划管理程序1、生产任务下达后，生产部根据各面、辅料备料情况，在不影响生产流水线正常运行的状态下，根据交期先后顺序，组织安排生产。2、外贸部与客户洽商确定的产品生产计划，在收到客户对样品确实认信息后，必须在8小时以内，编制完成生产计划备料单报计划部，计划部在接到外贸部的备料计划通知单后，必须
7、在6小时以内编制完成备料计划通知单，并监督各相关部门必须在24小时以内及时准确的完成各项确认工作。3、各车间严格根据日时区计划组织生产，并对各上道工序车间供给的工序产品做好协调，以知足生产需求。4、各车间根据下道工序车间日时区计划中标注的品种、数量，在规定时间内组织生产，确保按时区组织到位，保证后道工序车间日时区生产任务的完成。(三)、营销公司根据各专卖店提报的发货申请，汇总编制配货计划，天天上午11点，下午4点报成品库配货。(四)、各专卖店通过网络、传真申请的零活计划要及时整理、打印、登记，天天下午4点报计划部，计划部必须在8小时以内，编制根据相关车间生产任务进度，下达零活生产任务。营销公司
8、、计划部共同落实计划完成情况。(五)、各车间天天8点30分将生产任务完成情况报生产计划部，并对上工序对其知足率进行统计和考核。(六)、工艺单耗定额确定1、样品生产单耗在样品未确定前为临时性工艺单耗执行，样品客户确认后技术部重新核定工艺单耗定额，报外贸部(跟单员)、计划部、生产部、供给部。2、成本核算部、计划部、跟单员，跟踪、落实单耗执行情况，并对单耗执行经过中出现的问题及时进行调整和做出考核意见。3、根据外贸部订单计划按时完成样板(上衣3天，下衣2天)、样品(上衣2天，下衣1天)的制作生产任务。(七)、计划部编制下达的生产任务通知单，必须按先后顺序经外贸部经理、跟单员、辅料库、供给部、生产经理
9、对面辅料单耗定额、及各种辅料、标牌库存数量进行严格审核签字确认后，由总经理批准下达。(八)、生产任务通知单审核确认人，在完成审核确认后必须签注生产任务通知单收到时间和完成时间。五、考核1、各相关部门必须按职责要求认真报送生产计划，自备辅料计划，每发生一次不按职责要求执行，考核责任人绩效分10分。2、因报送不及时，影响生产计划运行和外贸订单交期的完成，考核责任人绩效分30分，考核部门责任人绩效分20分。造成客户提出索赔时，由相关部门责任人，部门责任人承当全部经济赔偿责任。3、计划部没有按职责要求对生产任务执行情况，施行监督、检查，对没有按时完成生产任务的车间，提出考核意见，考核部门负责人绩效分2
10、0分。4、因各类面、辅料采购计划提报不及时，影响生产计划完成，考核相关责任人绩效50分，考核部门责任人绩效分30分。5、不能在规定的8小时内完成备料计划通知单的提报，不能在10小时内完成生产任务通知单的编制传递，不能在6小时内完成备料计划的编制，不能在24小时以内及时准确的完成单耗确定，库存辅料，标牌数量确实认等到各项工作，每项考核责任人绩效分20分，考核部门负责人绩效分10分。6、经确定的产品单耗、确认的库存辅料，标牌等数量不准确，影响生产计划的完成，每次考核确定、确认责任人绩效分20分，考核部门负责人绩效分10分。7、因各类面、辅料采购计划组织落实不到位，影响生产计划的完成，考核责任人绩效
11、分20分。考核部门负责人绩效分10分。造成停工待料时，责任人和部门负责人承当全部停工待料损失。8、各部门提报的各项计划接收部门必须填写计划完成时间，否则由提报部门提出考核意见报企管部，由企管部落实考核，情况属实追加考核责任人绩效分10分。9、对下达的生产任务因调度、协调、控制不力，没有按时完成，造成工人加班加点时，考核责任人、部门责任人绩效分20分，考核分管领导绩效分10分。10、部门、车间之间发生影响生产任务进度时，被影响部门、车间必须对影响部门、车间按规定要求进行考核或提出考核意见报企管部，未考核或未提考核意见时，考核被影响部门、车间责任人绩效分20分。同时，考核影响部门、车间责任人绩效分
12、10分。11、因审核不认真造成剩余辅料超过总耗用量的3.0%部分，按审核人责任大小承当损失(采购价格)。12、审核确认人不签注生产任务通知单收到和完成时间，造成责任无法认定时，由该审核确认人承当全部责任。13、因供给部超采购计划造成的辅料剩余，按采购价格赔偿损失。14、因编制计划不认真，造成供给部采购的面、辅料不用，造成的损失由跟单员、计划部相关责任人、审核人根据责任大小承当赔偿损失。15、每个计划清完后必须在两天内写出计划分析报核算部(清计划以各个车间为单位)，一次不报考核负责人绩效分20分。16、所以计划因面料原因未裁齐的，必须在当天把所有剩余辅料退库，发现一次不退库，考核负责人绩效分20分。17、裁完活后必须把每一板的布头栓飞子，发现一次不按规定栓飞子，考核负责绩效分10分。18、不按计划发活，配活不及时，发生一次考核车间主任绩效分10分。19、缝制车间必须按日时区生产计划均匀过活，发现一次过活不均匀，考核负责人绩效分10分。20、各车间天天8点30分不报计划进度情况，每发生一次，考核负责人绩效分10分。21、各车间产品入活数，必须与入活单相符，因工作不认真造成数据不符，责任没法认定时，考核上、下道工序责任人绩效分10分，车间负责人绩效分10分。六、附则采纳多个服装企业的管理，有利于公司与时俱进的发展大计。感谢您的阅读！