《建设工程项目管理题库(附答案).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目管理题库(附答案).docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建设工程项目管理题库(附答案)（建设工程项目管理）温习题库1建设工程项目的施行阶段包括1A设计阶段B设计准备阶段C可行性研究性阶段D施工阶段E.动用前准备阶段知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、施行阶段、使用阶段；施行阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前2.建设项目管理的时间范畴是。1A.施工阶段B.全寿命周期C.施行阶段D.决策阶段+施工阶段知识点：靠死记硬背项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项
2、目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现多项选择题3建设工程项目管理的核心任务是项目的()2A、目的规划B、目的比选C、目的论证D、目的控制知识点：靠死记硬背4.在建设工程项目施行经过中，属于业主方的项目管理包括。2A、政府的项目管理B、投资方的项目管理C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、总承包方的项目管理知识点：建设工程项目有不同的介入方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方5、对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心2A施工方的项目管理B设计方的项目管理C供货方的项目管理D业主方的项目管理知识点：靠死记硬背6建设工程项目的全寿命周期包括项目的2A可行性研
3、究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、施行阶段、保修阶段D决策阶段、施行阶段、使用阶段见第1题知识点7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。2A决策阶段的工作B施行阶段的工作C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作知识点：调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段8、根据建设工程项目不同介入方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。2A施工总承包方B建设项目总承包方C施工总承包管理方D施工分包方知识点：这题答案很明显9业主方项目管理的目的包括项目的()。5A.质量目的B投资目的C成本目的D进度目的
4、E安全目的知识点：死记硬背设计方目的：成本、进度、质量；供货方：成本、进度、质量10、在建设工程项目各介入单位中，需对项目总投资或总造价进行目的管理的单位有5、14A业主方B设计方C施工方D供货方E项目总承包方知识点：死记硬背12、在多数条件下，建设工程项目总承包采用()。42A变动单价合同B固定总价合同C固定单价合同D变动总价合同知识点：13、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计等阶段11A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营知识点：设计方的项目管理工作还包括设计前的准备阶段14建设项目工程总承包方项目管理工作涉及()阶段。14A设计前的准备B设计C决策D施
5、工E动用前准备15、关于组织和组织工具的讲法正确的有(。17A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织构造形式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织构造中，每一个工作部门的指令源是唯一的知识点：工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系动态关系；是重要的组织工具工作流程组织反映逻辑关系，组织构造形式反映指令关系；组织工具是组织论的应用手段，包括：项目构造图树状方式，逐层分解、组织构造图职能组织构造、线性组织构造：严谨的军事系统、矩阵组织构造、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等；
6、16、组织构造形式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。17A逻辑关系B协作关系C合同关系D指令关系知识点：同1517、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系18A、逻辑关系B、动态组织C、工艺关系D、附属关系知识点：同1518组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。18A、指令关系B、工作任务分工C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系知识点：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织构造形式和组织分工都是一种相对静止的组织关系19、线性组织构造的特点是()24A、每一个工作部门只要一个直接的下级部门B、每一
7、个工作部门只要一个直接的上级部门C、谁的级别高,就听谁的指令D、能够越级指挥或请示20、某建设工程项目的规模不大，介入单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用)形式。24A线性组织构造B混合组织构造C矩阵组织构造D职能组织构造知识点：职能组织构造是一种传统的形式，可对直接非直接下属下达命令指令源汇矛盾矩阵组织构造适用于大的组织构造21建设工程项目的组织构造如采用矩阵组织构造形式，则每一个工作部门的指令源有个。25A1B2C3D4知识点：矩阵组织构造有横向纵向两个部门2个指令源22、下列关于项目管理组织构造形式的表述中，正确的有24、25A、职能组织构造中每一个工作部门只要一个指令源B、
8、矩阵组织构造中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令途径太长D、线性组织构造中能够跨部门下达指令E、职能组织构造适用于大型组织系统知识点：死记硬背23、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确(。29A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或介入部门(或个人)D各项工作之间的先后关系知识点：死记硬背24、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的()环节。31A执行B检查C决策D筹划知识点：筹划提出各种方案；决策选择方案；执行落实方案；检查检查方案的成效25、施工方项目管理职能
9、分工表是以表的形式反映项目管理班子内部对各项工作的管理职能分工。31A项目经理B各工作部门C各工作岗位D总包与专业分包E专业分包与劳务分包知识点：死记硬背26、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于()。34A成本控制工作流程B投资控制工作流程C信息处理工作流程D物资采购工作流程27、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的关系。35A合同B经济C逻辑D指令28在合同构造图中，但凡用双向箭杆联络的两个单位之间存在。37A.平等关系B.合同关系C.协作关系D.指令关系29、建设工
10、程项目决策阶段策划的主要任务是。38A、定义怎样组织项目开发B、定义怎样组织项目建设C、定义项目开发的程序和内容D、定义开发或建设的任务和意义30建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经历，实现建设生产经过的组织集成化，以克制由于()与施工的分离致使投资增加。42A勘察B采购C设计D组织31、施工总承包形式在合同管理方面的特点是()。44A施工单位数量较少，对业主合同管理有利B业主只需要一次招标，合同管理量较小C业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大D符合“别人控制原则，对业主合同管理有利知识点：施工总承包形式特点有1、投资控制方面以施工图设计为投标报价基础，较有根据；开工前有
11、明确合同价，利于业主总投资控制；施工经过中设计变更会引发索赔2、进度控制方面等施工图纸设计完后才进行施工总承包的招标，开工晚，周期长3、质量控制方面取决于施工总承包单位的管理水安然平静技术水平4、合同管理方面一次招标，合同管理量小；费率招标开口合同对业主管理和投资不利5、组织协调方面仅负责协调管理总承包，量少对业主有利32、某建设工程项目采用施工总承包管理形式，若施工总承包管理单位想承当部分工程的施工任务，则应()。44A通过投标竞争获得施工任务B通过项目业主委托获得施工任务C自行决定便可获得施工任务D通过施工总承包单位委托获得施工任务33、施工总承包管理与施工总承包形式的比拟，正确的是()。
12、44A工作开展程序不同B合同关系不同C对分包单位付款一样D对分包单位的选择和认可不太一样E为分包单位的服务一样34.在进度控制方面，施工总承包管理形式较施工总承包形式。45A.有利于缩短建设周期B.不利于缩短建设周期C.建设周期一致D.与建设周期无关35.施工总承包管理单位合同价包括。47A.建安工程费用B.施工总承包管理费C.建安工程费用+施工总承包管理费D.建安工程费用+设计费36建设工程项目管理规划应属于管理范畴。48A施工方B施工总承包方C业主方D业主方和总承包方知识点：建设工程项目管理规划涉及项目整个施行阶段，它属于业主方项目管理的范畴；37.建设项目管理规划是指导项目管理工作的文件
13、。48A.基础性B.施行性C.技术性D.纲领性38下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是()。51(1)分析项目环境和条件；(2)采集项目的有关资料和信息； (3)确定项目管理组织形式；(4)明确项目管理内容。A(1)(2)(3)(4)B(1)(2)(4)(3)C(2)(1)(3)(4)D(2)(1)(4)(3)39项目管理规范应包括项目管理规划大纲和()两类文件。51A项目管理施行规划B项目管理合同规划C项目管理检查规划D项目管理流程规划40建设工程项目管理施行规划的编制根据不包括()。52A.招标文件B.同类项目的相关资料C.项目管理规划大纲D.工程合同及相关文件知
14、识点：建设工程项目管理施行规划的编制根据是项目管理规划大纲、项目条件和环境分析资料、工程合同及相关文件、同类项目的相关资料41.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为。53A、施工组织总设计B、单项工程施工组织设计C、单位工程施工组织设计D、分部分项施工组织设计E.检验批施工组织设计42、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()。53A施工总平面图B施工组织总设计C施工部署及施工方案D施工图设计文件43下列选项中，分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有()。54A施工方法和施工机械的选择B施工方案的选择C各项资源需求量计划D单位工程
15、施工准备工作计划E技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施知识点：分部分项工程施工组织设计的主要内容有1、工程大概情况和施工特点分析；2、施工方法和施工机械的选择；3、分部分项工程施工准备工作计划；4、分部分项工程施工进度计划；5、各项资源需求量计划；6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7、作业区施工平面布置图设计44、下列有关施工组织设计的表述，正确的有()。55A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的根据C只要在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D对于简单工程，能够只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E只要在
16、编制施工总进度计划后才可制订施工方案45、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是()。55A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划46下列关于施工组织总设计编制程序的讲法中，正确的有()。55A编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划B拟订施工方案后才可编制施工总进度计划C编制施工总进度计划后才拟订施工方案D编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划E确定施工总体部署和拟订施工方案，两者有严密的联络，往往能够穿插进行47.运用进行项目目的控制有利于项目目的的实现。56A目的控制原理B目的管理原理C动态控制原理DPDCA循环原理知识点：项目目的的动态控制是项目管
17、理最基本的方法论48在项目目的动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是()。56A项目决策策划B制定纠偏措施C项目的目的分解D采集实际数据49、建设工程项目目的动态控制的核心是()57A、合理确定计划值B、认真采集实际值C、适当调整工程项目目的D、比拟分析,采取纠偏措施50、施工项目技术负责人天天在施工日里层上对当天的施工质量和进度情况进行具体记载，属于项目目的动态控制经过中()的工作。57A准备阶段B采集项目实际值C进行目的计划值和实际值比拟D纠偏环节51、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：1采集施工成本的实际值；2将施工成本目的逐层分解；3将实际值与计划值比拟；4找出偏差采取纠偏
18、措施。正确的步骤顺序是57A1234B1423C2341D213452、在某大型工程项目的施工经过中，由于“下情不能上传上情不能下达，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。57A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施53、应用动态控制原理进行目的控制时，用于纠偏的组织措施包括()等。57A、调整项目组织构造B、调整任务分工C、调整管理职能D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整项目管理班子人员54、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是。58A.工程合同价
19、B.工程变更款C.工程索赔款D.工程结算价55、根据我国现行管理体制,施工方项目经理()59A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作知识点：国内是，国际不一定是56、建筑施工企业项目经理是指受企业()委托对工程项目施工经过全面负责的项目管理者。A董事会B总工程师C法定代表人D股东代表大会57、获得建造师注册证书的人员能否担任工程项目施工的项目经理，应由决定。59A政府主管部门B业主C施工企业D行业协会58、在我国，项目经理是一个()的名称。59A专业人士B技术职称C管理人士D工作岗位知识点：
20、建造师是专业人士的名称59、下列选项中，不是编制项目管理目的责任书根据的是()。61A.项目合同文件B.项目管理施行规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目的60.项目经理的职责和权限包括。61A.主持编制项目管理规划大纲B.建立各种专业管理体系，并组织施行C.介入项目招标、投标和合同的签订D.制定内部计酬办法E.进行设备采购61、根据（建设工程项目管理规范）(GBT50326-2006)，项目经理的职责有()。61A.对资源进行动态管理B建立各种专业管理体系，并组织施行C采集工程资料，准备结算资料，介入工程完工验收D进行整个项目的利益分配E协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作62在
21、建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是。A项目总监理工程师B派驻施工现场的业主代表C施工企业项目经理D施工现场技术负责人63、确定和选聘到有能力的员工的第一步是。66A、员工的培训B、员工的绩效考评C、编制人力资源规划D、进行人员甄选64、根据（建设工程项目管理规范）(GBT503262006)中风险评估等级，图3所示的事件风险量区域中，风险等级最高的区域是()。69A风险区AB风险区BC风险区CD风险区D图3风险等级区域图65、下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是()。69A承包人管理人员的能力B公用防火设施的可用性C岩土地质条件D工程机械的稳定性6
22、6、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是。69A.事故防备计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力67、工程项目施工风险管理经过中，风险识别工作包括()。70A采集与施工风险有关的信息B确定风险因素C分析风险因素发生的概率D分析各种风险的损失量E编制施工风险识别报告68.风险管理工程包括项目施行全经过的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和。70A.风险衡量B.风险控制C.风险对策施行D.风险对策决策69、当业主方和施工方发生利益冲突成矛盾时,受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为根据，以法律
23、和合同为准绳进行处理。这体现了监理的()。71A服务性B公平性C科学性D独立性知识点：建设工程监理的工作性质包括：服务性提供监理服务，不保证目的实现、科学性运用专业从事监理、独立性不依附性，自主履行义务、公正性70、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是71A政府主管部门B质量监督机构C建设单位D项目总承包方知识点：建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上把这类服务归为工程咨询工程参谋服务，我国的建设工程监理属于国际上的业主方项目管理范畴71、国际上把建设()单位所提供的服务归为工程咨询服务。71A设计B施工C监理D承包72在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是关系7
24、1A代理与被代理B合同C委托和被委托D监理和被监理73建设工程监理的工作性质的特点有()。71A合法性B科学性C公正性D独立性E服务性74、（建设工程安全生产管理条例）第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承当()。71A领导责任B经济责任C监理责任D刑事责任75、根据（建设工程监理规范）(GB、50319-2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和根据是()74A、在收到设计文件后开场编制B、在签定委托监理合同前编制完成C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D、应由总监理工程师主持编制E、根据项目审批文件编制76.由总监理工程师组织编制并经监理企业技术负责人审核的文
25、件为。74A.监理大纲B.监理规划C.监理施行细则D.监理月报77、工程监理人员以为工程施工不符合()的，仅权要求建筑施工企业改正。74A施工技术标准B合同约定C监理施行细则D监理规划E工程设计要求78对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理施行细则,并必须经()批准后执行。75A、监理单位技术负责人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、专业工程师79、下列费用中，不属于施工项目直接成本的是()。76A施工措施费B办公费C材料费D施工机械使用费知识点：建设工程项目施工成本包括直接成本人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费、间接成本管理人员工资、办公费、差旅交通费80建设工程项
26、目施工成本管理的任务和环节包括：成本分析；成本控制；成本考核；成本预测；成本核算；成本计划。其正确的顺序是()。76AB一CD一81施工成本计划通常有三类指标,即()77A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标82下面属于成本计划效益指标的是。77A.计划成本B.责任目的成本计划降低率C.预算成本D.责任目的成本计划降低额知识点：质量指标是比值、而效益指标是差额83、作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于的全经过。78A.从项目策划开场到项目
27、开场运营B.从项目设计开场到项目开场运营C.从项目投标开场到项目完工验收D.从项目施工开场到项目完工验收84.成本控制经过中的动态资料包括。78A.进度报告B.合同文件C.工程变更资料D.成本计划E.索赔资料85.完工工程现场成本和完工工程完全成本应由进行核算分析。79A.项目经理部B.企业财务部门C.工程管理部D.分别由项目经理部和企业财务部门86项目经理部对完工工程成本核算的目的是()79A、考核项目管理绩效B、寻求进一步降低成本的途径C、考核企业经营效益D、分析成本偏差的原因87、施工成本分析是在()的基础上,对成本的构成经过和影响因素进行分折。79A施工成本计划B施工成本预测C施工成本核算D施工成本考核