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1、设备部管理制度1.目的为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好和明确设备管理任务职责。2.适用范围本制度适用于公司所有使用设备的管理。3.管理内容3.1严格遵守公司的安全规定，电气、设备的安全操作规定。为了更好的利用资源，加强对设备的维修与保养、巡检与点检，建立岗位责任制和操作规范特制定此项制度。3.2随时把握设备的使用状况。3.3设备由设备部统一标识，标识应固定在设备易于观察处。3.4负责设备的管理，搞好设备的分类，统一编号，建立设备档案，登记账卡，并定期组织设备的盘点，保证帐、卡、物三相符。负责审批并办理验收、启用、报废等事项。3.5购进新设备，由技术部依本公司最近的规划和生产需要
2、担出审请，并附设备的需求参数，经批准后交由设备部外联。设备制造厂家可由内定或竟标的方式。详细参照采购制度。3.6负责监督配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率。3.7根据生产的实际情况，设备部为每台设备制定保养计划。3.8“养修并重为设备制定大、中修计划。3.9根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。3.10根据设备部巡检制度加强设备的巡检工作。3.11携同生产部共同执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。3.12由于生产、研制需要，各部门购置设备必须提早向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由设备部负责购置。3
3、.13设备部分区负责人介入设备的试机和验收交接。3.14新设备投入使用前，要由专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关部门、岗位操作人员以及维修巡检人员。3.15设备的报废条件：3.15.1超过使用年限、主要构造陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复，但经济上不如更新合算；3.15.2使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑或工艺布局必须拆毁；3.15.3设备损耗严重，大修后性能精度仍不能知足工艺要求；3.15.4腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值或易发生危险；3.15.5因事故或其他灾祸，使设备遭受严重损耗无修复价值；3.16设备操作人员在
4、使用设备前，必须对其进行培训，学习设备的构造性能，操作规程，维护保养等基本常识。3.17机修人员把握设备的设备构造，原理，性能，懂得设备的操作规程，维护与保养和故障排除。3.18电工负责公司电力的输送，对电机、电气设备、内外线路、电缆、电器管线、照明等安装、检修、维护保养与调试工作。3.19负责公司常压设备、管理、备件的制作，阀门修理及安全核试验工作。机修人员对分管的设备每日进行巡回检查，发现问题及时处理。做好维修保养记录。3.20本制度配合设备部其他制度共同实行。1.目的为了规范设备采购的程序，特制定本制度。2.适用范围适用于公司购进新设备。3.制度内容3.1技术部根据本公司的设备规划和最近
5、的生产任务，结合本公司机械设备详细情况编制设备采购计划。3.2技术部根据施工任务的需要购置设备时，应按要求填写（内部联络单）报总经理批准后，需求部门将需求计划提供应设备部。3.3采购重大设备时由技术部组织负责调研设备的选型工作。选型的基本要求是生产上适用,技术上先进,经济上合理。采购应采取多方询价、公开竞争的原则。3.4通过内定或竟标的方式选择设备制造厂家。3.5若采取内定，则由设备部与厂家联络制作合同，并交部经理审核，同意后双方签定合同生效。双方按合同内容操作。合同内容如下：3.6产品的名称、规格、型号、数量；产品的技术标准和包装标准；产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点、签订合同单
6、位和接提货单位或接提货人；3.7交提货日期及检验方法；产品的价格、结算方式、结算银行及账号、结算单位；3.8以及双方需要在合同中明确规定的事项，违背合同的处理方法和赔款金额等。3.9若采取竟标方式，则在中标单位确定后,订立购货合同。合同内容同上。设备到货后,由设备部组织验收。3.10验收的内容主要包括:设备的外观检查和质量检验,随机附件、易损备件、专用工具以及使用讲明书、图纸等技术资料的盘点工作。3.11设备验收合格后,要及时办理入库手续,并按要求及时进行登记。设备部分区负责人介入设备的试机和验收交接。另附采购流程图1.目的为了机械设备保持其最大的使用周期，特制定本制度。2.管理职责个人严格遵
7、守岗位责任制。3.管理内容3.1设备使用中，严格执行设备使用操作规程、岗位责任制、交接班制度和巡回检查制。3.2设备操作人员必须严格遵守操作、保养规程，严禁违章操作；防止设备超温、超压、超速、超负荷及带病运转。3.3设备的使用实行定人、定机、定岗位责任制。3.4设备操作人员必须经过培训，经考试合格，方可操作。严格执行技术标准和生产工艺规程。3.5设备操作人员必须履行本人的职责和权利。未经许可，不得操作别人设备，也不准把设备交给别人操作。学徒工、实习人员不准单独顶岗操作。无操作合格证人员不得操作需持证操作的设备。3.6机修人员做好设备的运转记录，设备部做好设备档案记录。3.7机修人员应到达本岗位
8、“四懂三会的要求，即四懂：懂性能、懂原理、懂构造、懂用处；三会：会操作、会保养、会排除故障。3.8机修人员依设备的保养计划表做好设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。3.9保证机械设备的附属装置、随机工具经常整洁、完好、齐全。3.10机修人员在为确准设备故障原因时，不可盲目随意拆卸设备。3.11电工作业严格遵守安全规定。3.12电工要做好施工用电维修、检查每日的记录。3.13电工做好用电设备及电气的自检和维修工作。3.14气候变化时的准备工作，如冬季前水、气、油管线和露天设备的保温防冻防寒工作，做到时提早检查并及时处理。1.目的为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时能够投入运行，减少故障
9、停机，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本确保安全生产特制定本制度。2.管理职责专人专项责任制。3.管理内容3.1机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主的原则。3.2根据生产车间的实际情况，机械保养规程制定设备的保养计划，按设备的保养计划表做好设备的日常保养工作，并定期检查执行落实情况。3.3根据维护保养计划表内容定期对所负责的仪器设备进行安全巡查，及时发现问题及时处理。3.4保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，可列入下期保养计划中。3.5设备的保养类别：3.5.1设备的例行保养由设备负责人进行保养机械运行的前后及经过中进行的清洁和检查，主要
10、检查要害、易损零部件；3.5.2设备的保养根据保养计划表进行。3.5.3换季保养更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。3.5.4转移保养：机械转移工地前，可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。3.5.5停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。3.6保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。3.7对保修期内的设备，要把握其使用情况。出现问题时，及时与保修厂方联络，对维修结果做好相应的维修记录。3.8应做好休息时间和节假日的维修值班，确保节假日和休息时间均能处理突发的维修要求。3.9保持工作区域的安全与整洁。保管好各
11、种维修工具、仪器，防止丢失损坏。3.10每月至少组织一次业务学习，研究、分析维修中的疑难问题，沟通维修心得。3.11保养计划根据实际生产条件进行调整，保证保养计划的有效性。1.目的为了完善设备的保养工作，制定本制度。2.设备检修遵循原则2.1应修必修，修必修好，修必节约，能修不换。2.2保证设备检修质量、合理检修时间和降低检修费用。2.3以安全运行为主，设备检修周期与生产设备的周期运行相适应。3.检修内容3.1设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采取的技术措施,包括检测和修理。3.2创盛公司设备部应根据设备的技术变化状况，结合生产安排，编制设备检修计划。3.3设备检修计划应与日常的设备管
12、理工作相结合；重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断；定期进行归纳总结，组织检查，把握设备的技术状况。根据现场情况调节检修内容。3.4对使用部门提出的设备维修申请，维修人员应及时予以响应和处理。维修完毕后，维修人员应具体填写维修记录，并通知使用部门恢复使用。3.5在设备维修前，必须有相应的措施，明确专人负责。3.6岗位操作人员无力排除的故障要及时上报并作好记录，同时加强观察，注意故障发展。3.7未能及时排除的设备缺陷，必须在当天研究决定怎样处理。3.8维修人员不得以任何理由拖延扯皮，而应积极抢修保证生产需要。3.9对突发性设备事故或故障应采取紧急抢修，同时要告知设备部。计划列入下月检修计划
13、。3.10创盛公司设备部负责对检修计划的完成情况进行汇总分析并在公司例会上通报情况。3.11检修的设备要在检修后进行检测试运行无误后检修完成。3.12创盛公司无资质进行检修的设备要交予有资质的检修单位机构进行检修，设备部做好检修合同等相关工作。3.13设备部要做好修旧利废工作，对检修调换下来的有修复利用价值的设备和零部件，要及时修复入库，妥善保管。3.14需要改制或代用的设备和备品配件，在检修期间要做好测试工作。1.目的为了查验保养计划施行的在效性，特制定本制度。2.适用范围适用于生产中的设备巡查。3.巡查内容3.1设备巡回检查由设备当班操作人员施行，每班每日检查不得少于一次。3.2设备的巡回点检根据保养计划表和点检制度规定的内容、部位、项目进行巡检。3.3在巡回检查中要认真细致，不留隐患。3.4设备巡检基本内容：3.4.1检查设备连接部位能否牢固、震动能否超标，根据情况及时排除；3.4.2检查油、水等介质的温度、容器、压力能否符合规定，设备温升