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1、网络运营部岗位职责与考核制度TKD网络运营部岗位职责及考核制度一、网络运营中心工作制度为了加强网络运营中心工作秩序，提高工作效率，构成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定网络运营中心人员工作制度，需部人员谨记遵守。1.网络运营中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成部各项工作计划与任务。2.网络运营中心工作人员应严格根据工作容、岗位职责，考核目的，按时完成工作任务。3.部门工作人员要积极配合，团结协作，及时做好互相补位工作。4.保持办公环境平静、整洁、有序。5.应注重本身整体形象、穿着干净得体、上班时间需佩戴工作牌。6.上班中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作
2、为重。7.上班考勤为8小时制：上午8：3012:00，下午1:005:00咨询室除外8.严格遵守中心作息时间，不迟到不早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人请假，每个部门日常考勤由主管统计。9.休假方式：采用轮休制，如碰到特殊情况不能按月安排休息，能够累积到下个月再安排休息，除国家规定年节日外，最多累积不能超过10天。除国家规定年节假日外，不得连休4天，超过4天以上，需上报院部同意。10.请假方式：1天以由部门主管审批签字，2天以上主管审批签字和总监签字，超过5天以上必须上报公司经理批准，请假时间不得超过15天。请假条由各部门主管保管一个月，每月月底同意送到人事科进行考勤造册。二、网络运
3、营中心各岗位职责网络运营中心部岗位包括：主管、网页美工、程序员、优化推广、编辑文案、网络及咨询。各岗位所承当的责任如下：1.网络运营中心项目主管严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；管理和架设部门人员和各种网络推广预算和评估；策划推进公司旗下医院科室的网络推广运营战略、流程与计划，组织协调医院各部门执行、实现医院的运营目的；修订及执行公司旗下门诊医院重大运营计划、进行网络市场发展跟踪和策略调整；建立规、高效的运营管理体系并优化完善；制定医院运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定网络部各岗位的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成上级交办的其他
4、任务。2.程序员严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；编写开发计划，负责公司旗下医院科室功能改良计划和网络安全计划的编写；功能开发修改和升级，根据计划的时间和质量要求，对前后台功能进行修改和升级；负责代码的优化和维护，保证的运行效率。日常业务开发，天天程序员根据业务需要开发公司旗下门诊医院，制作和程序修改要求，必须按时按量的完成日常公司旗下门诊医院业务的编程开发技术工作；测试，开发前期必须测试，测试成功后方可上传。如因违规操作造成的公司损失由个人全部负责；数据管理，每三天必须对的重要数据(包括程序、数据库和运行日志等)做增量备份，并半个月对程序和数据库做完全备份；负责日常管理的备份数据，一旦
5、出现问题，及时安全恢复数据。3.网页美工严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；负责开发公司旗下医院科室图片、动画、logo及网页的设计制作；全面支持设计工作，担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务；负责与各岗位的协调工作；负责页面的美工设计，修改；配合技术部门对页面设计和技术的配合；整体栏目、网页的设计制作；对原有栏目进行加工处理；为广告制作广告图片、横幅及动画广告；编写DIV、CSS、JS。4.网络编辑文案严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；负责开发公司旗下门诊医院相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审核、发布等工作；完成信息容的策划和日常更新与维护；编写宣传资料及相关医院新闻资
6、料；采集、研发和处理网络读者的意见和反应信息；配合公司旗下医院组织策划推广活动，并介入跟踪和发布；文章网络优化推广，促进知名度的提高；加强与部相关部门和组织外部的沟通与协作。5.网络推广严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；配合完成网络运营中心总监安排的各项(SEO/SEM)自然排名优化推广工作；负责公司网络平台在区域围的推广工作及各类活动的执行；采集推广相关信息，了解行业竞争对手在市场动作；熟悉医院医疗项目，及时向网络营销中心总监反应在行业的动态信息；树立医院在当地的良好网络品牌形象，并处理网络不良负面消息；协助对网络推广考核的统计，应用网络推广对医院医疗项目进行营销；负责公司旗下医院资源
7、管理；统一管理和操作搜索引擎竞价和搜索引擎实时调整和挑选。6.咨询室严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；用亲切、温顺的语言，解答所有来电咨询的工作；投诉接待，并及时上报做好记录；进行患者网络，预约就诊和预约跟踪工作，并做好预约日期、专家的登记；保持与临床专家信息沟通与反应；每周开展一次自我业务学习和科室业务沟通。网络运营中心会议制度为提高网络运营中心工作效率，了解改良员工工作情况，鼓励员工工作，特制订本制度。1.会议时间：每周二下午1点召开网络运营中心主管会议，由各部门主管参加;每月初第一个周二下午1点召开网络运营中心全体员工会议，由网络运营中心全体员工参加，咨询科当班员工能够不参加；每个
8、部门每周自行安排一次早会，由部门主管自行安排并做好会议记录，早会时间控制在30分钟以。2.会议容：部门负责人汇报上周或上月工作成绩或缺乏，并提出改良方案；部门负责人汇报下周或下月工作计划，施行方案；总监通报公司和网络运营中心最近运营状况，使员工明晰了解公司和网络运营中心情况；全体员工讨论运营经过中碰到的重大问题，并提出解决方案；确定讨论事件的解决方案，并确定负责人、完成时间、标准等；表彰优秀员工，并以资鼓励；做好每月会议文字记录，每月会议记录抄送公司经理。四、培训制度1.各部门主任对新员工上岗前，进行工作纪律和考核培训；2.每月各部门主管自行组织对员工进行一次集体或单个业务培训，培训讲师由主管
9、或业务水平过硬、超前的员工担任；3.业务培训时间在工作时间外进行，有主管自行决定；4.培训情况纳入主管考核畴。五、罚款制度1.迟到、早退、班中脱岗者，超过5分钟扣10元，超过15分钟者，按旷工半天处理，上班干私活、不是因工作需要串岗聊天、看与工作无关的书刊，每人每次扣10元；2.不遵从公司领导工作安排，同事间不团结，给工作造成影响的，经查属实扣罚100元，严重的辞退；3.泄露公司者，视情节能否严重，给予罚款并警告或直接开除；4.执行方式由各部门主管负责统计，每月最后一天统一抄送总监，各部门主管由总监负责统计，并纳入考核畴。六、网络运营中心各部门考核制度一个好的单位，一个良好的工作环境，合理客观
10、、公平公正、强有力的绩效考核制度是基础，更是保证。1.下面考核作为月度考核，但考核分数将纳入季度及年终考核畴；总计分数为100分，达80分以上为月优秀员工，60-80分为月合格员工，60分下面为需要鼓励员工，连续两个月被评为需鼓励员工将被警告，连续三个月被评为需鼓励员工将被劝退；每月达80分以上月优秀员工将获得一定奖金奖金为50元；每月到达90分以上月优秀员工将获得一定奖金奖金为100元；连续三个月每月到达90分以上月优秀员工将被授予“明星员工，并将获得一定奖金奖金为200元；每月累计总分前三名为年终优秀员工给予一定的奖金并给予考核晋升或加薪的机会。2.岗位自荐及竞聘原则当前位置：文档视界网络运营部岗位职责与考核制度网络运营部岗位职责与考核制度当前位置：文档视界网络运营部岗位职责与考核制度网络运营部岗位职责与考核制度当前位置：文档视界网络运营部岗位职责与考核制度网络运营部岗位职责与考核制度当前位置：文档视界网络运营部岗位职责与考核制度网络运营部岗位职责与考核制度