《软件公司研发项目管理制度_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件公司研发项目管理制度_2.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、软件公司研发项目管理制度软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司软件研发与管理。第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。第三条本制度中自行开发是指主要依靠公司本身的管理、业务和技术气力进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司合作商共同协作完成IT应用的项目施行和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目施行，IT系统的日常支持由技术研发部承当；外包开发
2、是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司能够是专业的IT公司或咨询公司等，由该公司承包商负责应用项目的施行。第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。第五条除十分指定，本制度中项目组包括业务组或需求提出组、开发组可能包括网络管理员和合作开发商。第二节立项管理第六条提出项目需求的部门介入公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写（立项分析报告），开展前期筹备工作。（立项分析报告）应明确项目
3、的范围和边界。第七条需求提出部门将立项分析报告）交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。第八条（立项分析报告）得到批准后，成立项目组假如是外包开发，则成立外包商项目组；女0果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，下面统称“项目组，项目组应包括业务组由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成和开发组自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员。公司技术研发部委派一名项目经理负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能知
4、足业务需要。项目组人员的选择应知足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和T技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具（业务需求讲明书），并确保（业务需求讲明书）中包含了所有的业务需求。经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。业务组在获得（业务需求讲明书）后，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具（系统需求规格讲明书）。（系统需求规格讲明书）需具体列出业务对系统的要求界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作形式、关键指标PI等，最好是采用原型方式表达。（系统需求规格讲明书）需要由业务组提交给相关业务部门负责人确认。对于合作开发的项目，
5、当业务需求发生变更时，业务组应提交（需求变更申请），项目经理审批后交给开发组长施行。第十二条项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。第十三条在项目需求确认后，需建立需求跟踪矩阵，当需求有变更时，需及时的更新跟踪矩第四节项目计划和监控第十三条软件开发采用项目形式进行管理。项目经理负责整个项目的计划、组织、领导和控制。第十四条需求分析经过中，项目经理组织制定具体的（项目计划书），包括详细任务描绘和项目进度表等。第十五条在项目的各个阶段，业务组组长和开发组组长需配合项目经理制定阶段性项目计划。业务组组长和开发组组长需配合项目经理对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计划完成。第十六条项目计划需要变更
6、时，项目经理填写（项目计划变更讲明），并提交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和开发组组长执行。第五节系统设计第十七条系统设计应分为概要设计和具体设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。第十八条在系统设计阶段中，用户应充分介入，确保系统设计能知足系统需求。第十九条项目组进行设计，出具（设计讲明书）和（单元测试用例）。（设计讲明书）中需要定义系统输入输出讲明和接口设计讲明。公司主管领导组织相关人员对概要设计进行评审，出具（设计评审报告）。业务组组长和开发组组长应参加此评审并对评审意见签字确认。第二十条设计评审均以（业务需求讲明书）和（系统需求规格讲明
7、书）为根据，确保系统设计知足全部需求。第二十一条对已确认通过的系统设计进行修改需获得项目经理、业务组组长和开发组组长的审批后方可进行。第二十二条对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进行归档管理。第六节系统实现第二十三条开发组根据（设计讲明书）制定系统实现计划，并提交项目经理对计划可行性进行审批。第二十四条系统实现包括程序编码、单元测试。第二十五条开发组保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。对开发环境、测试环境与生产环境在物理或逻辑方面应该做到隔离；假如环境的分隔是通过逻辑形式实现的，应定期检查网络设置。项目组对已受权访问生产环境的人员进行具体记
8、录，并对该记录进行定期检查，确保只要经受权的人员才能访问到生产环境。第七节系统测试和用户测试第二十六条测试组制定（系统测试计划），并提交项目经理对计划可行性进行审批。第二十七条（系统测试计划）必须定义测试标准，并明确各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求。第二十八条开发组向数据拥有部门申请获取测试用业务数据的使用权，对获取的数据进行严格的访问控制，确保只要相关项目人员才能访问及使用。第二十九条开发组负责测试数据准备，测试用数据要足够模拟生产环境中的实际数据。对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护。第三十条开发组或合作开发商协助技术研发部测试组建立测试环境进行系统测试。在系统测试中对新系统
9、内部各模块之间的接口和与其他系统的接口进行充分测试。技术研发部测试组出具（系统测试报告），测试人员签字确认测试结果。第三十一条系统测试通过后，开发组配合业务组建立用户测试环境，业务组根据用户测试用例进行用户测试，出具（用户测试报告），业务组组长和开发组组长应在用户测试报告中签字确认。第三十二条项目组完成系统帮助文档其中包括（用户操作手册）和（安装维护手册）。凡涉及应用系统的变更，应对系统帮助文档及时更新。第三十三条所有项目的BUG管理均采用QC系统，用户所提交的问题及测试的BUG均需记录在案第八节试运行第三十四条系统主要使用部门根据项目规模及影响决定试运行策略。第三十五条项目组制定（试运行计划
10、），并制定试运行验收指标，上报公司主管领导审批。（试运行计划）中应包含问题应对机制，明确问题沟通渠道和职责分工。第三十六条项目组联合试运行单位进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。用户培训的完成度应为施行后评估的指标之一。第三十七条项目组根据（试运行计划）进行系统转换和数据迁移。系统转换前，检查系统环境，确保运行环境能知足新应用系统的需要。系统转换时必须具体记录原系统中的重要参数、设置等系统信息，并填写试运行报告相关内容。系统参数、设置的转换工作作为系统上线的验收的评估指标之一。第三十八条数据迁移前，应制定具体的（数据迁移计划），（数据迁移计划）中应包含迁移方案
11、、测试方案、数据定义，新旧数据对照表、迁移时间、回退计划等信息。数据迁移计划需经项目经理和主管领导签字审批。第三十九条数据迁移后，项目组对数据迁移的完好性和准确性作出检查，出具（数据迁移报告），其中包括数据来源、转换前状态、转换后状态，数据迁移负责人、对完好性检查情况、对准确性检查情况等内容。各相关部门验收转换结果后在该报告上签字确认。第四十条系统转换和数据迁移由试运行单位业务部门和公司主管领导共同监督并进行验收。第四一条系统转换和数据迁移验收通过后，正式启动试运行。在试运行经过中，试运行单位办公室把系统运行情况系统资源使用，反响速度等记录到试运行报告中。必要时，项目组应根据系统运行情况对应用
12、系统进行优化。第四十二条试运行到达试运行计划规定的终止条件时，项目组编写（试运行报告）。此报告应由项目组和试运行单位签字确认，并提交公司主管领导审阅。公司主管领导审阅试运行结果，决定试运行结束或延期。第九节系统验收第四十三条系统主要使用部门及技术研发部联合组成独立系统验收小组，可以受权原项目组作为验收小组。验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进行综合评估。第四十四条验收小组应根据验收情况整理构成（系统验收报告）提交系统主要使用部门和技术研发部审阅。第四十五条系统主要使用部门和信息技术部门负责人根据系统测试、试运行情况签署验收意见。第十节系统上线第四十六条系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。第四十七条通常情况下，系统上线包含数据迁移工作。第四十八条项目组制定（系统上线计划），上报公司主管领导审批。在上线计划得到批准后才能开场部署上线工作。第四十九条（系统上线计划）内容应包括但不限于：1、部署方式和资源分配包括人力资源及服务器资源；