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1、研发工程部管理制度及流程研发工程部管理制度及流程1目的和作用：新产品开发是企业在剧烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，获得较好的效果，特制定本制度；2范围：公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的经过详细见如下章节：2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改进；2.2新产品工艺的贯彻与落实；2.3产品材料的改进2.4工艺文件的编制与核准2.5生产中技术问题的解决；2.6客户样品的跟踪，采购样品确实认2.7BOM表产品零件构造表的编制与管理2.8新材料供方的联络，
2、新材料应用技术问题的改善2.9新产品质量的跟踪2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护2.12供方的评审2.13特采作业的核准2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档2.15负责样品的打样2.16负责样板、夹具的图纸制作2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度3权责：权利3.1有权介入公司生产政策的制定；3.2有权介入公司产品开发战略的制定3.3有权介入公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议3.4对违背操作工艺的行为和过失有施行处罚的权利3.5部门内部员工考核的权利3.6部门内部员工聘任、辞退的建议权3.7其他上级授予的权利