《网络部管理规章制度_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《网络部管理规章制度_1.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、网络部管理规章制度网站运营中心运营管理办法为了进一步规范公司运营中的日常管理，提高各岗位人员的工作效率，所有员工接受公司统一管理、遵守公司的管理制度。根据公司运营情况，制订工作管理制度，内容如下：一、会议制度1、每周周一早上会议方式进行工作例会，总结本周工作完成情况，明确将来一周的工作计划和工作安排，全体人员参会，无特殊原因不得请假。2、由运营总监总监缺席情况下由运营经理每月组织一次全体人员工作沟通会议，会议的重心为现有的问题解决方案与公司运营创新思路。3、各项临时工作会议根据实际工作需要，由运营总监或其他主管人员负责确定参会人员、会议内容、会议时间。相关人员无特殊情况，不得缺席。4、由编辑部
2、安排人员作会议记录，会议记录包含与会人员，与会人员发言情况，会议结束后整理并报送总经理、总监、运营经理、行政部及以群邮件形式发布。二、工作审核制度1、所有员工根据网站整体运营进度以及本身岗位职责，按规定做好周工作计划，于每周五17:00点之前提交网络群邮件的邮箱，部门所有员工的周工作计划需在同一群邮件里发布。周工作计划根据实际情况有所变动的均在周一例会上做讨论并确定，按修正后的周工作计划开展下周工作。2、所有员工根据既定的个人周工作计划，做好天天的个人任务的统筹安排和进度控制。3、每日每一位同事需在每日17：00准时提交日报，如有突发事件的安排，则汇报给各组组长。三、工作管理制度1、以积极向上
3、的工作态度对待本职工作，服从工作安排，不以个人主观理由推卸责任。2、严格保守公司机密，严禁对外泄露公司客户数据信息。3、充分发挥主观能动性积级提高工作效率，按工作计划进度要求，不推诿、不拖延，按时按量完成工作任务。各级主管应根据公司的要求，切实做好本团队的内部的任务统筹、分工协调和日常管理工作。按工作计划加强执行力带领团队确保目的任务的完成。4、同事之间应互相尊重、互相帮助、加强团队协作。不诽谤、恶意评价其他同事，不分布影响团结的不良信息。5、工作时间不得看电影及与工作无关的上网阅读、玩游戏、玩手机等其他活动，不得在工作时间利用电话、网络即时通讯工具以及其他方式处理与工作无关的个人事务。6、定
4、期整理本人所负责岗位的业务资料及技术文档，要求内容详实、分类明晰、数据准确。每月月底前备份留档。7、严格遵守公司考勤制度，按时上下班。上班时间08：0012：00；14：0018：00；每日中午必须打卡。若有特殊工作安排无法打卡，应回到公司第一时间向部门经理汇报，并填写补卡申请电子单，填写后由部门主管审核通过提交给人事经理。8、按公司卫生要求，确保个人办公区及公共卫生区干净、整洁。天天下班最后一名离开的同事自觉主动的把垃圾桶的垃圾拿出去扔。9、网络部所有人员，第一个到达公司的人开空调，单准开一个，空调板必须放回部门经理处；下班时，最后一名要检查空调能否已关。10、网络部人员若根据其他部门人员需
5、求而帮助其他部门人员整修公司电子设备或设施或工作，要去部门经理那签署人员调用表。11、QQ工作群组的管理：利用工作QQ群在线发布任务安排、工作通知、工作要求等其他消息时，要求在线员工即时响应，离线员工由主管人员以电话或其他形式通告本人。对发布内容的要求，目的责任人必须按要求在规定时间内完成任务。个人如有其他工作安排或特殊情况导致无法完成的，请于消息发布后1个小时内向主管人员讲明原因申请工作协调。12、需要其他部门配合的及网站需要及时调整的地方均在群邮件里发布需求讲明，涉及部门或个人需及时响应并作处理安排，该需求妥善处理后，发布方及时封帖。13、同事之间因工作原因有不同意见时，应在相互尊重、相互
6、理解的基础上沟通协商解决，解决不了的，可找主管人员进行协调处理。不得采取互相指责、言语攻击、冷言冷语等其他恶意处理方式。14、对主管人员的管理方式有异议的，可及时找主管本人私下沟通意见，沟通无法解决时可向公司管理层进行申述或审议，管理层其别人员有义务协调处理。15、全体员工需围绕公司的整体目的全力工作，加强团体的凝聚力和战斗力，严禁勾心斗角、利益联合、公开对抗等其他任何有损于公司整体利益的不良行为。16、事假、调休、病假要求提早一天告知部门主管，填写事假单、调休单、病假单由部门主管签字同意；如部门主管不在，则由运营经理或者运营总监签字。关于病假，要有医生开具的病假条交给部门主管。17、根据网络部门的特殊性，要求网络部员工必须24小时正常开机，有特殊紧急情况能通知到人。五、处罚制度以上制度自发布之日起生效。如有违背。视违规情节和违规程度进行相应处罚。