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1、班前班后会制度济宁金威水泥有限公司化验室班前、班后会管理制度为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本施行细则。一、会议频次、时间及地点每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。二、参加人员全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。三、会议主持班前班后会由班组长主持。负责提高采集相关会议信息，为开好班会做好准备。四、班组长会前准备1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排详细工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会
2、议精神、进行形势宣传教育的班组天天必开的例会，是工作开场前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、发动的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。2.班组长应提早到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，具体记录上班能否有不正常情况，把握第一手材料；与部门车间领导联络，能否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导能否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经历进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的详细办法，确保本班不再发生类似现象。五、班会程序及内容六、班后会班组长要本班结束后及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建设。对于存在缺乏要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。