生产车间现场管理制度(一).docx

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1、生产车间现场管理制度(一)生产车间现场管理制度1目的为规范对生产现场的有效管理,确保生产现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、平衡、安全生产,对生产经过中影响产品质量的各种因素进行控制,保证产品到达预期要求;2适用范围适用于生产部所有人员。3职责3.1生产部车间主管对车间所有事务负总责,对本车间的所有生产事宜进行安排,并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核;3.2生产车间组长全力配合车间主管组织生产,协调人员保质保量按时完成生产任务,及时排除生产异常,并对本小组的物料的整理整顿等工作负责,当天生产情况及时汇报3.3操作人员必须根据工作安排尽职尽心做好本岗位工作,树立产品品质意识

2、,确保产品质量,维护现场工作及设备保养等工作。4内容:4.1严格根据生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。4.1.1各项生产经过中所需原材料、人员、工装、设备等,均需妥善安排,以避免停工待料;4.1.2严格根据作业指导书、操作规程的规定进行生产;4.1.3生产经过中,各工序产量、进度、物料、人力等均应予以适当控制,保障生产工序平衡;4.1.4操作人员上岗前应进行培训,使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法以及意外事故的防备处理方法。4.1.5各种工装、设备及工具应严格根据使用要求使用,并根据点检计划进行检查、保养,确保遵守使用规定。上一页下一页4.2生产现场管理4.2.1定置管理4.

3、2.1.1人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,未经负责人同意,严禁私自串岗和脱岗;4.2.1.2设备定置:根据生产流程要求,合理安排设备位置;4.2.1.3物料定置:根据生产流程,确定零部件存放区域,状态标识和流程图;4.2.1.4工装定置:确定工装存放位置和物料周转要求;4.2.1.5工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整洁。4.2.2定置管理施行要求4.2.2.1有物必有位:生产现场所有物品各有其位,分区存放,位置明确;4.2.2.2有位必分类:生产现场所有物品根据生产流程和检验状态,逐一分类;4.2.2.3分类必标识:状态标识齐全、夺目、美观、规范;4.2.2.4按区域定置:认真

4、分析绘制生产现场定置区域,生产现场所有物品按区域标明位置,分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道;4.2.2.5个人物品、茶杯等物品不得放在设备及产品上,应放在指定的区域,并且使用后,必须立即放回原位;4.2.3质量管理4.2.3.1各车间应严格执行相关(程序文件)的规定,履行本人的职责、协调工作。4.2.3.2对经过按(程序文件)的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。4.2.3.3认真执行“三检“三不放过制度(自检、互检、巡检),操作人员对本人生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝

5、接收;如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。4.2.3.4车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。4.3生产现场工作纪律4.3.1禁止在车间做其它与工作无关之事,4.3.2禁止在非指定场所吸烟,4.3.3禁止上班打卡后外出办私事,违者按旷工论处。4.4生产现场安全管理4.4.1操作人员上岗前必须进行安全教育,操作规程、作业指导书的培训教育,使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和意外事故的防备方法。4.4.2生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位,必须有夺目的警示标志、标牌;对易燃品如助焊剂、

6、天那水、酒精存放区,必须根据过国家有关消防安全法规的规定,配备安全防备设施。4.4.3操作人员要正确使用劳保用品,确保起到安全防护作用,严禁违章作业。上一页下一页4.4.4生产现场一旦发生安全事故,一定要及时报告相关负责人,要采取应急措施,尽可能确实保人员安全,减少经济损失。4.4.5下班后要注意检查各车间能否已关电、关气、关窗、关门,如未关好,要及时关好。4.4.6对于现场消防设施常检查,确保设施健全并在使用期内,禁止消防设施周围放有物品;4.4.7时刻保持消防通道畅通无阻,禁止通道内放有物品;4.4.8消防设施、用具及消防用水等不得挪为他用或私自移动。4.5设备管理4.5.1车间设备指定专

7、人管理;4.5.2严格执行公司设备使用、维护、保养管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程;4.5.3设备点检记录齐全、完好,填写时准确整洁;4.5.4严格设备事故报告制度,发惹事故第一时间逐级上报公司领导;4.5.5坚持“八字要求,做到“三好“四会“五项纪律:八字:整洁、清洁、安全、润滑;三好:管好、用好、保养好;四会:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障;五项纪律:遵守安全操作规程;经常性保持设备整洁,并按规定加油;遵守交接班制度;管好工具及附件,不得丢失;发现故障立即停机,通知维修人员检查处理。4.5.6设备运行中,观察设备响声,温度及压力有异常时应及时处理并报告,做到勤检查、勤调整、勤维修;4.5.7操作人员离开工作岗位要停机,严禁在无人看机情况下开机运转;4.5.8保持设备清洁;4.6工作任务完成4.6.1根据生产指令单,结合交期与实际,量化工作任务,使工作紧张有序地进行。4.6.2做到当天的工作任务当天完成,尽量不往后推延;如有生产异常等特殊情况需妥善制定弥补措施。4.6.3完成生产任务的同时应确保产品质量。5.本文件经总经理批准后有效。.上一页下一页

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