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1、某科技大学学生会绩效考核制度_大学社团绩效考核制度当前位置：文档视界某科技大学学生会绩效考核制度_大学社团绩效考核制度某科技大学学生会绩效考核制度_大学社团绩效考核制度第一章考核总则一、总则一概念学生会绩效考核指学生会在既定的战略目的下，运用特定的标准和指标，对成员的工作行为及获得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的经过和方法。二目的与意义1、绩效管理制度是落实学生会工作目的，实现“将目的转化为行动的根本保障。2、促进学生会管理效率的提高和维持，促进学生会管理组织目的的达成。3、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使学生会人力资本优化，提高部门及整个学生会
2、协调健康发展。4、为人员调动，岗位调整，培训发展，赏罚鼓励等工作提供根据。5、提高全学生会工作效率，创立精英团队，以到达学生会的工作目的和发展目的，使其更好地服务于同学。三原则1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。3、单头考评的原则对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上下级进行。4、结果公开原则考绩的结论应对本人公开。5、结合赏罚原则根据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚。6、客观考评的原则人事考评应当根据明确
3、规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。7、反应的原则考评的结果(评语)一定会反应给被考评者本人，在反应考评结果的同时，向被考评者就评语进行讲明解释，肯定成绩和进步，讲明缺乏之处，提供今后努力的参考意见等等。四职责与分工1、主席团1支持和推动学生会绩效管理体系建设工作2批准绩效管理相关规定3记录部长级干部的绩效表现4对部长级干部进行绩效考核5负责部长级干部关于绩效考核方面申述结果的最终裁决2、人力资源部1组织建立和完善学生会的绩效管理体系2组织绩效考核数据的采集工作，并将相关数据反应给考核人3监督检查学生会绩效管理工作的施行情况，对执行经过中的不规范行为进行纠正
4、，指导4协调，处理考核人关于绩效考核申述的详细工作3、部长级干部1根据部门详细情况，制订本部门的目的及行动计划2根据要求向人力资源部提供相关考核数据，信息3根据学生会绩效考核制度，介入对同级、部员进行考核4向人力资源部提供专属本部门的部员考核指标鼓励不强求5协助人力资源部处理部员的绩效申述4、部员1根据要求向人力资源部提供相关考核数据，信息2根据学生会绩效考核制度，介入部长级干部、部员的绩效考核五考核纪律1、参加考核者，考核必须本着公正、公平、认真、负责的原则。2、严禁讨论，窥视参考别人答卷以及随意应付。一经发现，该卷视为废弃卷，且该行为将影响考核者的绩效考核成绩。3、各部门负责人要认真组织,
5、慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分处理。4、考核工作必须在规定时间内完成。5、弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分为0记分。第二章考核体系二、部员的绩效考核一考核周期与考核施行时间1、绩效周期：月度与学期考核，其中：1月度绩效周期为在校期间自然月2学期绩效周期为每学期第一周到最后一周2、考核施行时间规定如下：1月度考核时间为次月1-10日2学期考核为每学期16-18周二考核内容1、绩效考核评审委员会反应40%1部门工作表现考核总分为100分，权重40%，各部门根据部员绩效考核表附件一填写分数。2绩效考核表能够较为客观的量化反映出各部员对部门工作的完成度及态度。3绩效考核评审委员会
6、反应表由各部门绩效考核评审委员会来填写，委员会成员由大二及大二以上的部员组成，至少两人介入，委员会成员对部员的各项工作进行评分，以对其进行评优。4各部门绩效负责人应每期汇总各部员的绩效考核评分表，并将分数汇总表按时发到人力资源部公邮。5评分细则见绩效考核表附件一，由评审委员会商讨打分。2、例会考核20%1例会签到考核总分为100分，权重为20%。2例会签到有助于各部门的规范化，并间接促进了例会的质量提升和部门各项工作的完成。3各部门例会原则上全体部员必须参加。如因故不能参加，应提早向部长或部门负责人请假，经批准方可不参加。4每次例会均应在办公室监会同学和人力资源部跟会同学处签到，未签到者视为缺
7、席。5评分细则，选取5次跟会记录表附件二调查，每次总分20分，细则如下：A、到会：a每次正常签到得15分b迟到，得12分。判定时间以会议开场时间为准，并请迟到者在备注栏扼要讲明迟到原因c代开，不另扣分，但应注明“代开并记录原因。代开者例会表现将由被代开者负责。d早退，需向部门负责人讲明，经同意后在人力资源部跟会人员处记录，视早退时间在签到得分基础上给予13分的扣分，无时间记录则按2分计。无故擅自早退扣5分。e根据会议表现记录，给予加分或扣分处理。一次良好记录加2.5分，不良记录扣2.5分，上限均为5分。B、缺席：a病假，每人得10分。需本人向本部负责人递出口头或书面申请，并经负责人同意，同时由
8、该负责人在备注栏注明“病假。b事假，每人得10分。需本人向本部负责人递出口头或书面申请，并经负责人同意时由该负责人在备注栏注明“事假及扼要原因。c无故缺席，得0分。C、例会次数缺乏5次部分每次直接加20分3、大型活动30%1大型活动考核总分为100分，权重为30%。2大型活动是各部员业务能力和综合素质得到提升的平台，同时是展示部门良好形象的绝佳时机。3所有大型活动各部员应按时参加。4所有部员均应提早至少10分钟到场，在指定地点完成签到，否则视为迟到；并在大型活动结束后完成签离，否则视为早退；如两项均未完成，则视为缺席。5如因故不能参加大型活动，应提早至少半天向本部门部长请假并递交请假条，经部长
9、批准后方可不参加，否则视为缺席。部长应将请假名单及时上传到人资公邮。6每人基础分数为10分，其余分数抽取3次大型活动调查，每次总分30分，评分细则如下：A、到场a正常介入活动按满分30计b一次活动中出现迟到或早退加20分B、缺席a有事请假加15分b无故缺席加0分C、大型活动次数不满3次每次直接加30分4、工作绩效10%每周期各部门最后一次例会上，人力资源部跟会人员需提醒所跟部门部员填写档案，或分发、回收述职报告表附件三，以此作为工作绩效打分参考。1总分100分，权重10%2重要事件总分为40分，日常工作总分为60分，每件事件的权值视总事件个数由人力资源部绩效打分人员评定，详情见述职报告表附件三
10、5、值班考核加分项1人力资源部绩效考核评审委员会根据值班抽查结果以及值班记录填写情况进行评分。每次值班满分为2分，最小分值为0.1分。此项考核无需权重换算，直接计入学期绩效考核附加分数中。2值班加分上限为10分3评分标准：A、值班工作良好1.6-2分；B、值班工作一般0.6-1.5分；C、值班工作极差0.1-0.5分；D、缺勤0分。三考核流程1、每周期末尾，人力资源部提醒各部门绩效考核评审委员会提供考核数据给人力资源部考核内容一2、部员于每周期最后一次例会上交述职报告考核内容四3、人力资源部整理各项考核内容数据，并考核打分汇总结果4、人力资源部将各部门部员的绩效情况反应给各个部门5、申述处理三
11、、部长级绩效考核一、绩效周期与考核施行时间1、绩效周期：月度与学期考核，其中：1月度绩效周期为在校期间自然月2学期绩效周期为每学期第一周到最后一周2、考核施行时间规定如下：1月度考核时间为次月1-10日2学期考核为每学期16-18周二绩效考核内容1、考核维度1绩效维度：指被考核人获得工作成果的体现任务绩效：是对本职工作中关键任务完成的体现，详细表现为绩效目的的达成率和成果转化率管理绩效：是对部门工作中管理能力的体现周边绩效：是对相关部门服务结果的体现2能力维度：指考核人完成各项工作所具备的特殊能力组织协调能力计划决策能力人际沟通能力言语表达能力获取新知识的能力创新能力3态度维度：指被考核人的工
12、作作风与态度活动及例会考勤：能否符合学生会相应的规章制度合作意识：工作经过中与其他部门的合作情况服务态度：对相关部门服务经过中的态度集体观念：工作时以中心为主的工作态度主动意识：主动承当部门工作和主动协调部门关系4学习生活维度：指被考核人的学习与生活作风情况专业学习：被考核人在主修和辅修专业的学习成绩荣誉奖励：被考核人获得的荣誉和奖励5其他维度部门部员的绩效情况：部门内部员绩效考核的合格率及优秀率部门考核情况2、考核指标：1考核指标分类定性指标：等级ABCDE定义超过目的完成任务，到达非常满意的工作效果完成目的任务，到达预期的工作效果基本完成任务，接近估计的工作效果未完成任务，但接近预期工作效
13、果远未完成任务，未到达预定的工作效果得分11010075500定量指标：到勤率，工作任务转化率，学习生活，2月度考核指标部长考核指标绩效维度考核主体加权工作绩效任务绩效自评和直接上级60%(自评10%)管理绩效直接上级和部员15%(部员5%)周边绩效相关部门部长10%工作能力直接上级15%工作态度直接上级和人力资源部10%副部长考核指标绩效维度考核主体加权工作绩效任务绩效自评和部长50%工作能力部长及部员20%工作态度人力资源部30%3学期度考核指标绩效维度考核主体加权月考核绩效的平均值直接上级和人力资源部60%学习生活人力资源部20%部员整体绩效人力资源部10%部门考核办公室10%三绩效管理
14、流程1、制订绩效目的每两周的周日，各个部门部长填写（部门工作计划表），发送至相应分管主席和主席并抄送至人力资源部公共邮箱2、绩效考核数据采集每月13日由人力资源部向各个数据来源采集考核数据。数据主要来自主席团的评价，其他部门部长的评价，人力资源部的绩效记录，办公室和人力资源部的签到记录，被考核者的自评和提供的工作总结。3、汇总考核结果每月37日由人力资源部对数据进行整理，并且根据加权对数据求和，得出最后的考核结果。4、反应考核结果每月710日由人力资源部将考核情况反应至主席团，并由主席团下发至各部门5、申述处理被考核人假如对考核结果等有异义，可在公布考核结果后3天内填写（绩效考核申述表）向人力
15、资源部提出申述。人力资源部接到申述后应进行核实，报主席团裁决，主席团对申述做出最后裁决，并将裁决结果反应给人力资源部，由人力资源部反应给申述人。第三章绩效考核结果运用及其他四、绩效考核结果及应用一部员考核1、评分结果与优干和其他奖励挂钩2、评分结果将作为试用期的参考3、评分一个月不合格者，对其进行绩效面谈，面谈后工作仍无良好改变者，对其进行部门调整或劝退二部长级考核1、部长级干部的评分将根据一定比例计入部门考核2、部长级干部评分结果与推优入党名额和其他奖励挂钩3、部长级干部评分一个月不合格者，对其进行严重警告，警告后工作仍无良好改变者，对其进行部门调整或劝退五、其他事宜1、人力资源部将不定期更新此制度，各部门有好的建议或意见均可反映给人力资源部。2、对制度有任何疑问可联络人力资源部解答。六、附则附件一：部员绩效考核表