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1、企业战略管理模拟试题及答案定稿版企业战略管理模拟试题及答案精编WORD版IBMsystemofficeroom【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】一、名词解释：(每题4分，共20分)yrf安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,-1.转向战略TKd;安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来2.企业愿景4!M0安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P3.成本领先战略m|v4安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+*4.战略联盟x+d=-安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np#=5.进攻型研究与开发战略$Y6
2、X安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&k*LX二、判定正误(在正确表述后的括号里划“，在错误表述后的括号里划“X，每题1分，共9分)Jm)uQ安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1产品与市场领域应当根据企业当前的详细产品组合与当前的市场领域来确定。()Hqa安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y?t2进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反响程度。()5Vo安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g?CX3假如一个企业的成长不好，则表明其将来的盈利下降。()R_安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14战略目的
3、的可接受性是指战略目的要为公司的股东所接受。()FnR6安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5特许经营是指特许方利用本人的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。()qN安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6新兴产业的企业最合适于开展集中化战略。();P6安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来C37市场进入战略，根据不同的情况和条件，能够采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()r9.安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来_q8技术复合是指在不影响原有个别技术特
4、征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。()rXCo安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来4P:9有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。()9Ti安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来D&三、单项选择题：(每题1分，共9分)QM+K7安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&J2F1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。QP(4+A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场!.9安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来QOa2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。,=A.自我假
5、设B.现行战略C.将来目的D.潜在能力2安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来fj3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。WA核心能力分析BSWOT分析C.财务分析D生命周期分析法u8安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Nm05.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于()。deA前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化pZ安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Q9)6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，构成与众不同的特点而采取的一种战略。6B-A原产品B竞争对手产品C.本企业产品D同行业产品gj安阳电大开放论坛-安
6、阳电大开放论坛，欢迎你的到来N:9企业战略家应当具备的核心素质是()。6+y*siA政治素质B思想素质C心理素质D技能素质pt#Yw=安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来swQ四、多项选择题：(每题1分，共9分)9=8:o9安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Q61.优秀战略就是适应战略，详细讲就是战略要与()相适应。KNWDA竞争对手B环境C资源D文化E.组织FI安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来f2决定替代品压力大小的主要因素有()。+#nVA替代品的盈利能力B替代品生产企业经营策略C替代品质量差异ceD购买者转换成本E.替代品的生产企业的数量jr安阳
7、电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来,3营销能力分析的内容主要有：()。De2A产品竞争能力B.新产品开发能力C.产品性能分析+ED.销售活动能力E市场决策能力&T_安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来4一个好的企业责任应该具备下面几个方面()。5A明确企业生存目的B使本企业区别于其他同类企业&H4C.作为评价企业如今和将来活动的框架D清楚明白，易于为整个企业所理解|E.针对核心业务hi安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来iy+o5并购后两个企业的协同效应主要体如今()。pidTnA.生产协同B经营协同C.财务协同D人才技术协同E市场协同8s安阳电大开放论坛-安
8、阳电大开放论坛，欢迎你的到来d-16成本领先战略有哪些详细类型()。rzds0A简化产品B改良设计C、材料节约LD降低人工费用E生产创新m5hm安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来T7短期资金的筹集来源较多，通常有下面方式()。Dau9RA商业信誉B应收账款C.银行信誉D应付费用E发行债券Q安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来mzHfo8生命周期分析法的战略建议有()。zrA发展战略B有重点的发展战略C浸透战略D调整战略E退出战略F安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来5bZ9战略施行的形式有()。DA指挥型B变革型C合作型D.文化型E.增长型O072&8安阳
9、电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来根据该材料谈谈你对企业战略的认识。安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.Ra,x2、简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。E.C4Q安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来z(k03、从2002年5月1日开场，诺基亚将它的移动电话部门按目的市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比方占有率已经超过50的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。(Q这个大手术对于员工超
10、过5万人的诺基亚来讲是它开场的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。Rsqv试根据该资料扼要讲明企业战略控制变革机会的认识。G安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来y%*安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来,N六、阐述题：(14分)安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来0y试述多元化战略应注意的问题。q:安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来|e七、案例分析(15分)!PzW安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来俄亥俄州牛排包装公司8!+安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎
11、你的到来|在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点进而数量会随之增加的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但如今能够因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因此也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战
12、略非常成功，进而获得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越fT了先前的行业领先者。W根据以上案例讲明怎样实现低成本。,Q.安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来h5参考答案5安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来2Sf一、名词解释：(每题4分，共20分)Lm+D)安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Z1转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率遭到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或时机时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。GS2，企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描绘，这种描绘在情感上能激起职工的热情。i/3成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，进而获得竞争优势的一种战略。q04战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。DP5进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。|JB:!C安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来r-vck