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1、改善提案制度方式精编版改善提案制度方式公司内部编号：GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-.制定目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改良之意见，提高经营绩效，特制定本规章。.适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建议，均适用本规章。.权责单位1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。.改善提案认定2.1.1.提案范畴本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：1)管理方法、制度之改良。2)制造技术、操作方法、作业流程之改良。3)质量改良。4)设备设计更新，功能改良，操作改善。
2、5)产品设计之改善，包装或外观之改良。6)原材料之节省，废料之利用及其它成本降低之改良。7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。8)其它有利于公司建议。2.1.2.非提案范畴提案内容如属下列内容之一者，概不予受理：1)无详细之内容或单纯之希望者。2)公知之事实及正在改善者。3)已被采用过及已有别人先提出之提案。4)经试行一个月进而提出者但其效果显着确在重大之奉献者，得予追认。5)业务上被指令改善者或已由上级指示别人进行而提出者。6)非建设性之批评。7)对于个人及私生活之攻击。.改善提案推行组织办法2.2.1.推行组织1)本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小
3、组、推行小组。2)审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。2.2.2.主任委员由总经理担任，其职掌为：1)改善提案推行制度之核准。2)改善提案施行经费之核准。3)改善提案评审、奖励之核准。2.2.3.审查委员由各部门主管全部或部分担任，其职掌为：1)改善提案之复审、评分及等级审议。2)改善提案制度修订研讨。3)提案施行成果之检查、确认。2.2.4.推行委员由各部门主管指定人员担任，其职掌为：1)本部门改善提案活动之倡导、启发。2)与本部门相关的提案之审核、评分。3)经要用之提案施行策划与督导。4)改善提案成果调查、报告。2.2.5.改善小组由品管、
4、技术、总经理室人员担任，人数13人，其职掌为：1)公司改善提案活动之宣传、启发。2)改善提案相关教育训练。3)改善提案的受理、登记、初评、送审。4)改善提案评选的资料采集、初评。5)改善提案施行的追踪、查核、协助、报告。6)其它日常事务工作。.改善提案种类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。2.3.1.技术类提案1)产品开发、设计新创意。2)产品的技术更新。3)生产工艺流程改良。4)机器设备技术改良。5)其它涉及专业技术问题之改良。2.3.2.管理类提案1)管理方法、制度新创意。2)原有制度的完善。3)质量管理的建议。4)成本降低的改良方案。5)其它涉及管理方法、制度之改良。.改善提案提报
5、手续1)提案人针对公司存在之缺乏作现状分析，并研拟提案内容。2)提案人使用（改善提案书），提出相关提案。3)提案书上应填写下列内容：A)提案类别。B)提案时间。C)提案名称。D)提案者所属单位。E)提案者能够是个人、数人或团队。F)现行方法描绘现状。G)改善方案。H)预期效果。4)现行方法应具体描绘现状，必要时配以图表、样品或文字讲明。5)改善方案应详细、可行，必要时配以图表、样品或文字讲明。6)预期效果应尽量明确。7)现行方法、改善方案、预期效果如缺乏填写，可另附纸讲明。8)提案人将提案书面交改善小组或投入公司“改善提案信箱。.改善提案受理与审查1)改善小组对提案进行编号、登记。2)改善小组
6、初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案的内容。改善小组初审裁定提案为可行、保留或不可行。3)不可行或保留提案，由改善小组回复提案人。4)可行提案转责任部门评审。5)责任部门推行委员负责评审工作，必要时应与提案人联络，了解提案内容。责任部门评审裁定提案为采用、保留或不采用。6)不采用或保留提案，由责任部门退回改善小组，由小组回复提案人。7)采用提案由责任部门负责施行，提案工程大或涉及面广时，应量审查委员会裁决。.改善提案施行与追踪1)责任部门负责改善提案施行工作。2)改善小组应全力支持、配合提案之施行。3)提案人应尽力协助提案施行经过的指导、修正和其它工作。4)推行委员对提案之施行与追踪负直接责任。5)改善小组负有监督检查之责任。.改善提案奖励办法1)