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1、MBA联考300分奇迹管理模拟题一及答案(3).docx_淘豆网动中，你以为哪一项最有可能与他的领导职能无关？A.与下属讨论对生产工作目的的认识B.与各分公司经理协商生产计划的落实情况C.与某大学商讨有关将来技术合作事项D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们互相协作16.某公司销售部的推销员张动中，你以为哪一项最有可能与他的领导职能无关？A.与下属讨论对生产工作目的的认识B.与各分公司经理协商生产计划的落实情况C.与某大学商讨有关将来技术合作事项D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们互相协作16.某公司销售部的推销员张某,在2000年上年的工作中一人实现了80万元的销售业绩
2、，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。于是张某明确地向是一位称职的管理者，你以为他不给推销员发额外奖金的最大可能是什么？A.他担忧每个推销员过分追求销售量，进而忽视服务质量B公司正处在扩张阶段，众多方面需要资金，不能发额外奖金C.公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D.公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的根据17.先瑞公司原是一家精细机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先：A.提高人力资源部成
3、员的知识和技能水平B.了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目的C.加强人力资源部与其他各部门Z间的沟通D.把握其他同行公司的发展状况18?沪港厨房设备制造有限公司主要经营宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承当。中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织构造进行调整？A.中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能氏所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其
4、是组织管理方面的技能C.公司估计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分充裕人员D.公司主导产品更换了包装参考答案：13.D14.D15.C16.D17.B18.A1219彻!代企业的经营已经超越了企业内部边界的范围，开场在企业与企业Z间结成比拟密切的长期的联络。致中国际商贸集团在一个月前，以每股23元的价格购买了蓝宝石大酒店51%的股份。试问，下述哪种判定不能准确地反映出致中国际商贸集团与蓝宝石大酒店之间的关系？A.二者之间是上下级之间的行政管理关系B.二者之间是出资人对被持股企业的产权管理关系C.致中国际商贸集团扮演的是母公司角色，而蓝宝石大酒店则是孑公司D.蓝宝石大酒店必须接受致中国际商贸集团根据所握有的51%的股权而派来的产权代表和董事、监事20.王先生是早年是从事一线生产的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者逐一生产部经理。上任后，他热情待人,亲身到生产一线与工人商讨技术问题；由于疏忽而出现过失，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析解决问题出现的根源，帮助他们提高技术水平。一段日寸间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮内容来自淘豆网taodocs转载请标明出处.