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1、干部管理制度确定版干部管理制度一、目的为提升公司综合管理水安然平静管理效率，规范公司各项管理，打造职业化管理团队，为企业发展培养干部队伍，特制定本制度。二、适用范围：适用于阿波罗公司及旗下所辖所有分子公司。三、管理职责1、董事会：负责本制度审批和重大事项的决策和监督执行；2、副总经理：负责本制度的审核及监督执行；3、综合管理部：负责本制度的拟定和相关事项的组织施行；4、各级管理干部：负责按本制度要求执行各项工作。四、定义干部是指在工作中履行组织、计划、沟通、协调、控制和鼓励等职能，对其他员工进行管理，并对部门的业绩进行直接负责的管理岗位人员。在公司职级中，详细指主任级及以上岗位人员。五、详细内
2、容1、选拔及任命1.1干部队伍的选拔严格按相关岗位的任职资格标准进行，并按对应流程进行综合评估后才可定为候选人；1.2干部候选人在挑选时，须严格对其价值观和职业素养进行评估，价值观和职业素养不匹配的，严格拒绝录用；1.3干部候选人正式任命前需进行公开演讲和答辩，由综合管理部负责组织评审团对其进行评估；1.3干部的任命须经综合管理部综合评估后，提报副总经理审核，经董事会批准后正式任命。2、培训2.1培训作为组织的发动机，是保证员工胜任工作岗位的有效手段之一，管理干部既是受训者也是培训讲师，承当着应负的责任和义务；2.2管理干部须主动担任公司培训内训讲师，积极主动共享管理经历和知识、技能，并积极采
3、集培训素材、开发培训课件；2.3管理干部须根据岗位要求，积极参加公司组织的各级培训，应到达岗位要求的培训积分值；2.4综合管理部负责培训体系构建和培训组织施行，并建立培训干部的培训档案培训积分卡。3、目的制定与结果提报3.1目的制定。干部人员每月28日前，须对本月工作进行总结，并制定下月工作目的和计划，详见附表（月度工作总结与计划）；3.2干部人员的工作总结和计划须与直属上级进行沟通，结合公司阶段性工作目的和企业实际情况，确定部门的工作目的，原则上，工作计划须包含部门重点例行工作和专项改善工作；3.3干部人员的（月度工作总结与计划）须提报直属上级、综合管理部总监、副总经理和董事会成员，其中副总
4、经理（月度工作总结与计划）可直接提交董事会成员；3.4逾期未及时提交（月度工作总结与计划）的，由稽核部进行稽察，对当事人进行行政处罚并通告；3.5综合管理部和监察部对各部门提交的工作计划和达成情况进行统计，并根据各部门工作计划达成率进行评选，奖优罚劣；3.6针对公司经营管理中的重点管理事项，综合管理部和监察部须重点进行关注及跟进，构成公司（重点工作事项推进表），并将工作结果及时向董事会汇报。4、工作述职4.1主任级及以上、总监级下面岗位每个季度做一次工作述职；总监级及以上岗位每半年做一次工作述职。工作述职以PPT形式展示，内容须涵盖部门工作目的、阶段性重点工作、落差原因分析、改善措施及下阶段行
5、动计划等；4.2主任级及以上、总监级下面岗位工作述职，由直属主管领导、所属一级部门负责人和综合管理部主任、总监及副总经理参加，并进行现场点评；4.3总监级及以上岗位工作述职，由全司所有总监级人员、副总经理和董事会成员参加，并进行现场点评；4.4干部人员的工作述职由综合管理部统一进行组织和管理，详细时间根据公司实际情况，以OA上通知时间为准。5、部门团队建设5.1各部门每周至少须召开一次周例会，且会议纪要须发送综合管理部总监、厂部、副总经理和董事会成员；5.2各部门每个季度对部门关键岗位人员互相进行一次自评、众评，并根据自评和众评的结果制定行动改善计划，评估结果和改善计划须提报综合管理部总监、副总经理和董事会成员；5.3各部门须在办公区域附近规划一块区域做部门的文化墙，文化墙设计及内容要求见“文化墙管理规定，原则上，各部门的文化墙每个月更新一次，最迟不得晚于两个月更新一次；