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1、ERP试卷及答案6主生产计划的计划瞻望期一般为多长时间？A5-10个月B1-3年C3-18个月D3年以上7在物料需求计划中，每个物料都有一个低位码，那么该码的作用是A指出各种物料最晚使用时间B指出各种物料最早使用时间C指出各种物料使用次数D没什么详细意义8能力需求计划CRP是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。详细地讲，CRP就是A得出程序设计人员、管理人员等能力负荷情况B得出资金负荷、设备负荷等资源负荷情况C得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况D以上三种讲法都不正确9在JIT准时生产方式生产方式中，用于传递工序间的需求信息与库存量的是()A.加工订单B.生产工票C.看板D.拉式
2、生产10.根据库存物品需求的相关性划分，可把库存分为()A.独立需求库存和相关需求库存B.单周期库存和多周期库存C.安全库存和在途库存D.原材料库存,半成品库存和产品库存11ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的缩写，中文意思是企业资源计划。它是从。A库存订货点理论发展而来的新一代集成化管理信息系统。BMIS管理信息系统发展而来的新一代集成管理信息系统。CMRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统。D闭环MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统。12库存定货点理论诞生于。A20世纪30年代。B20世纪40年代。C20世纪50年代。D20世纪60年代。1
3、3主生产计划来源于。A企业的销售与采购计划。B企业的生产经营规划与市场需求。C企业的仓库与成本计划。D企业和政府的相关政策。14产品生命周期与有关。A产品的价格和产品的质量。B产品的风格和产品的潮流。C产品的工艺和产品的包装。D产品的形态和持续时间。15.计划指的是。A预先规划后面的事件。B规划的详细执行。C预先进行的行动安排。D以上讲法都不正确。16工序能力是指。A工序能够稳定地生产出产品的能力。B产品、零部件制造经过的基本环节能力。C制造一个特定产品或零件的加工或装配流程能力。D以上讲法都不正确。17销售管理的主要内容有。A销售预测、和售后服务管理。B市场销售预测、对销售费用和成本分析。C
4、销售流程、销售渠道。D以上讲法都不正确。18在MPS编制经过中，时区一般分为。A提早时区、计划时区、瞻望时区。B需求时区、计划时区、预测时区。C预测时区、规划时区、需求时区。D以上讲法都不正确。19广义的CRP能力需求计划又可分为A人力能力计划和设备能力计划。B无限能力计划和有限能力计划。C粗能力计划和细能力计划。D以上讲法都不正确。20生产调度就是。A对生产车间的人员和设备进行调整。B对生产车间采购进行控制。C对工作中心的作业进行排序。D对生产车间作业进行排序。21在下面关于MRP、MRPII制造资源计划和ERP集成范围的阐述中正确的是。AMRP实现企业物流和资金流的集成，MRPII实现企业
5、物料信息的集成，ERP实现供给链的集成。BMRP实现供给链的集成，MRPII实现企业物流和资金流的集成，ERPI实现企业物料信息的集成。CMRPI实现企业物料信息的集成，MRPII实现企业物流和资金流的集成，ERP实现供给链的集成。DMRPI实现企业物料信息的集成，MRPII实现供给链的集成，ERP实现企业物流和资金流的集成。22物料代码的作用是A在工艺道路文件中识别工作中心B物料的唯一标识符C作为产品物料清单的一部分DA和B23下面哪些库存事物应当在计算机中进行处理：A当一些物料从一个库位移到另一个库位时B当从某供给商那里接受货物时C当一些物料从一道工序移到下一道工序时D以上全包括24下面哪
6、种预测技术采用过去某些时区的平均需求A德尔菲方法B移动平均C需求平滑D定性分析25制定生产规划的目的是什么？A确定客户服务水平B确定毛销售量C为制定经营规划做准备D确定产品族生产率。26主生产计划报告中的生产预测通常来自于A销售计划B市场部门C销售人员D生产规划27在物料需求计划是A一种关于生产加工的新的管理方法B一种用来计划物料需求和具体生产活动的正规的计算机辅助方法C仅仅适用于面向库存生产的公司D管理层用于作出生产管理决定的工具28能力需求计划CRP是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。详细地讲，CRP就是A得出程序设计人员、管理人员等能力负荷情况B得出资金负荷、设备负荷等资
7、源负荷情况C得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况D以上三种讲法都不正确29确定工序优先级的方法有()A.面向库存生产，面向订单生产，面向订单装配B.订货点法，按需订货，经济订货批量C.毛需求，净需求，安全库存D.紧迫系数法，最小单个工序平均时差法，订单的最早完成日期法30.根据库存物品需求的相关性划分，可把库存分为()A.独立需求库存和相关需求库存B.单周期库存和多周期库存C.安全库存和在途库存D.原材料库存,半成品库存和产品库存1B2C3D4C5A6C7B8C9C10A11C12A13B14D15C16A17B18B19C20C21C22B23D24B25D26D27B28C29D30A二、
8、名词解释1.提早期提早期是指为按时完成本工序工作，需要以前工序提早开场的时间，包括排队时间，运输时间，准备结束时间以及加工时间。2.生产能力生产能力指企业的固定资产在一定时期内,在一定的技术组织条件下,经过综合平衡后,所能生产的一定种类产品的最大可能产量.3.销售计划销售计划是各项计划的基础，必须包含整个详尽的商品销售量及销售金额。4.时段答：时段即微观计划的时间周期单位。主生产计划的时段能够按天天、每周、每月或每季度来表示。5.时界答：时界是在MPS中计划的参考点，是控制计划变化的参考与根据，以保持计划的严肃性、稳定性和灵敏性。6.时区在需求时界和计划时界的基础上，MPS将计划瞻望期划分需求
9、时区、计划时区和预测时区。每个时区包含若干个计划周期。7.主生产计划MPS是关于“将要生产什么的描绘，起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用，是联络市场销售和生产制造的桥梁，并且切实可行，根据企业的能力确定要做的事情8.物料主文件标识和描绘用于生产经过中的每项物料的属性和信息，包括物料代码和描绘；与工程设计管理有关的信息；与物料管理有关的信息；与计划管理有关的信息；与成本管理有关的信息.9.工作中心工作中心是生产资源的描绘，是能力计划的基础包括设备和人，不属于固定资产或设备管理的范畴。三、请写出下面的计算公式1.工作中心能力=每日班次每班工作数效率利用率2.紧迫系数=(交货日期-系统当前
10、时间)/剩余的计划提早期3工作中心定额能力计算工作中心的定额能力=可用机器数或人数每班工时天天的开班数每周的工作天数利用率效率其中：利用率=实际直接工作工时数/计划工作工时数100%效率=完成的标准定额工时数/实际直接工作工时数100%4生产负荷计算1计划负荷需人员能力=计划产量单位产品标准工时定额2计划负荷需设备能力=计划产量单位产品台时定额5.制造费率=估计某个时期的制造费总额/估计该时期完成的工时四、简答题1.请写出ERP的定义答:ERP是一个面向供给链的管理思想,是一个软件产品,是一个整和了企业管理理念,业务流程,基础数据,人力物力,计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统.2.简述BOM的概念和作用答:所谓物料清单就是用电子计算机读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，并用图示表达的产品构造转化成某种数据格式，这种以数据格式来描绘产品构造的文件称为物料清单(BillOfMaterial，BOM)。物料清单的作用:是计算机识别物料的基础根据,是编制计划的根据,是配套和领料的根据,根据它进行加工经过的跟踪,是采购和外协的根据,根据它进行成本的计算,能够作为报价参考,进行物料追溯,使设计系列化，标准化，通用化3.在采购管理中,选择供给商的方法很多,一般有哪几种常用的决策?答:常用方法有:直观判定法,招标法,协商选择法,采购成本法,ABC分类法,层次分析法,