《小学教科研管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小学教科研管理制度.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、小学教科研管理制度小学教科研管理制度教育科研是运用科学方法，有目的、有计划地探索教育规律的认识活动。教育科研对促进学校教育质量的提高发挥着重要作用，是推动学校办学向高层次、高水平发展的重要途径和手段，是学校教学工作的中心。教育科研又是提高老师教育教学能力的有效载体，为老师带来了新的生命力，老师的将来与将来的老师，也都离不开教育科研。为有效进行教育科研，促进教育科研稳步发展，特拟定下面规定。一、例会制度：1、课题组人员每月召开一次例会，总结本月工作情况，布置下月工作重点。2、每月召开一次课题组长会议，汇报沟通本课题的进展情况，及时发现问题，解决问题。3、课题组不定期的召开课题工作会议，总结布置实
2、验工作，沟通经历，解决实验中碰到的问题，保证课题顺利进行。4、每个学期开场和结束的时候，召开专门的科研工作会议，邀请课题组长和实验老师代表参加，协商制订学校科研工作计划，总结学校科研工作情况。二、考核制度：1、把教育科研工作的目的到达程度作为教研组和老师个人业绩的考核指标。2、每月对参加课题研究的实验老师和课题组长进行考核，视其完成实验任务的情况进行评定，作为年终实验老师考核的根据。三、鼓励机制：1、教科室每学年进行一次科研成果评选，评出校内的优秀科研成果奖，给予奖励。2、每学年对教育科研活动进行阶段性检查，检查结果存入档案。对活动中表现突出的老师进行表彰，并作为评优评聘晋升的参考。对不按时参
3、加课题工作会议、完成实验任务的实验老师，视其情况给予批评，直至取消其资格。3、实验老师在参加课题实验的经过中所获得的科研成果，经有关部门认定的，根据学校有关奖励条例给予奖励。四、学习培训：1、积极组织老师参加各级各类教育科研活动。原则上是介入该课题研究的实验老师优先参加。2、每学年至少组织一次与科研相关的讲座或研讨活动。3、教科室组织好老师的科研培训工作，老师要积极参加科研培训，加强科研意识，提高科研能力。五、经费管理：1、学校每年根据实际情况提供科研经费，用于对承当课题成员的奖励或资料费及学术活动的开支。2、科研经费本着合理、节约的原则使用，做到专款专用，经过领导批准由学校财务统一管理，教科
4、室做好记录。六、监督指导：1、教科室在课题施行经过中要定期检查、催促，对各课题组制定的方案、计划进行可行性研究，对原方案或计划中的不妥之处及时调整，对碰到的问题及时帮助解决。在研究到一个段落时要进行系统的分析总结，并对今后实验加以指导。2、各课题组长负责对本课题的全面组织、管理工作，定期汇报课题进展情况。七、档案管理：1、做好科研工作，尤其是课题工作的相关资料的采集和整理工作。包括计划性资料申请表、立项通知书、开题报告、课题组计划、科研室计划、活动计划等；经过性资料研究活动记录，研究课、示范课、实验课的教案、课件、录像、光盘等；总结性资料专题总结、阶段总结、论文与心得、研究报告、工作报告、课题
5、组总结、结题证书及其他科研成果等分档保存。2、所有档案资料要妥善保管，做好备份，以防丢失。管理要有条理、有序列、有记载，查看方便、系列清楚，便于检查整理。八、推广运用：1、课题结题后，通过学校及广大老师鉴定后，再向全校推广，让科研推动学校的发展。2、学校于每学年举行一次教育科研成果沟通会，利用学校各种传媒宣传推广先进的研究成果。3、学校创造条件让一些有较高价值的科研成果通过宣传媒体得到更广泛的宣传。九、科研常规：、科研机构：学校科研机构分为三个层次：1、领导小组：由校长担任组长，负责领导管理、人员调配、经费筹措和政策制定等；教科室主任担任副组长，负责教育科研课题研究的理论和方法的指导以及教育科
6、研活动的检查评价。2、管理小组：由教科室主任和课题组长组成，详细负责课题研究的施行和操作。教科室主任要在课题主管领导的指导下，组织本组老师制定详尽的课题研究施行方案或课题阶段性目的。包括：对上学期课题研究工作的分析；本学期估计到达的目的，研究的主要内容及完成任务的详细措施及活动安排表等。使研究目的细化，减少盲目性，加强针对性。教科室主任要严格执行计划，学校领导要加强协调、监督与指导、确保如期完成任务。3、施行小组：其成员是所有课题实验老师，他们是所承当课题研究任务的执行人。实验老师应以严谨认真的态度对待课题研究，按实验方案有序地开展实验研究，注意发现和记录教学实践中与课题有关联的事物和现象，做
7、好材料的采集整理。要认真学习，不断加强本人的科研意识，提高科研能力，提高教育教学质量。实验老师还要关于总结经历，及时反思，积极撰写科研论文、上实验课等，与同行进行沟通，同时还要做好资料采集工作。、课题管理：1、课题分类1按级分类：校级、乡级、区级、市级；2按性质分类：德育课题、教学课题；3按从属关系分类：母课题、子课题；4按人员分类：集体课题、个人课题。2、课题的申报、审批和立项：1课题根据申报、审批、立项、施行、验收、结题的程序进行。2凡属我校老师，具有一定的科研能力，并写有课题方案，均能够向学校申请立项我校可以以承接上级课题，作为子课题立项。3凡具备申报条件，手续完备，申报课题的研究有价值
8、，有利于全面贯彻教育方针，全面施行素质教育，提高教育质量，有利于推动学校的改革和发展，而且方案科学可行，经学校科研领导小组讨论批准，才正式列为学校的课题，或再申报上一级课题。4个人向学校以外的单位或部门申报课题也需要提交学校领导领导审查同意后，再向上申报。5学校老师承当课题由教科室按实际情况兼顾老师志愿协调安排，构成学校的课题网络。各课题组有本人的课题组长和相应的参研人员。3、课题的施行：1课题组必须按实验方案认真组织施行。作好学生情况的摸底调查统计分析，制定详细的施行计划。在实验经过中重视各种资料的积累的保管。2每学年为一个阶段，每学期为一个小阶段，开学时订好学期的阶段施行计划，并按时将阶段小结及计划交教科室。3每个实验老师都必须自觉地遵守科研课题的管理规定和研究任务，按时参加学习培训和有关的研究活动，定期向教科室汇报课题研究的进展情况。4组织与课题内容相关的调查研究，学习考察与资料研究等。检查各课题组阶段实验及调查资料、数据、论文、总结等资料的采集、管理情况，为课题结题验收做准备。5课题组的实验工作均在科研室的指导下进行，教科室及课题参谋定期检查课题研究工作的落实情况，包括：检查研究的进度；检查课题研究的内容项目能否全面启动，效果怎样？用以发现问题，调整研究项目、对象或方法；检查原始资料的积累以及分门别类编号归档；检查研究的主要成果的采集等。