《ERP试题附答案--(全)_7.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP试题附答案--(全)_7.docx（37页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、ERP试题附答案-(全)D.客户关系管理、供给商关系管理、内部人员管理、财务管理12.在易飞ERP系统中，属于售前服务阶段信息，记录了对客户的报价信息的是B模块。A.录入销货单B.录入报价单C.录入销售预测D.录入客户订单13.供给商在接到询价单后提供应企业的包含物料供给价格、技术性能特点等信息的单据是B。A.采购订单B.报价单C.请购单D.询价单14.定量库存控制模型要确定的量是A。A.订货点和订货批量B.订货点和订货周期C.订货周期和订货批量D.以上都不对15.ERP系统中的采购能够实现C采购。A.订货点采购B.电子商务采购C.MRP采购D.供给链采购16.在易飞ERP系统的存货管理子系统
2、中，生产完工时，生产入库单记录产成品入仓库的信息，同时存货管理子系统的产品库存B。A.减少B.增加C.不变化D.条件缺乏，不能判定。17.根据订货点法管理的物料的采购需求经常是通过C的形式表现出来。A.MRPB.报价单C.请购单D.采购订单18.企业最基本的生产特征是C。A.按库存生产和按订单装配B.按订单装配和按订单设计C.按库存生产和按订单生产D.按订单生产和按订单设计19.在ERP系统中，供给商管理模块一般包括D内容。A.供给商评价B.供给商信息C.供给商选择D.以上选项都包括20.下列选项中既是企业的总体目的又是制定各层计划根据的是A。A.战略规划B.经营计划C.主生产计划D.能力需求
3、计划21.易飞ERP系统中若启用“出货通知管理，则销货流程是C。A.客户订单出货通知单销货单B.订单估计出货表客户订单销货单C.订单估计出货表出货通知单销货单D.销货单出货通知单订单估计出货表22.在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是C进行的。A.从左到右B.从右到左C.从上而下D.从下往上23.在易飞ERP系统中，询价后，企业决定从其中一家或几家供给商订货，需要录入A。A.请购单B.询价单C.报价单D.采购单24.直接材料和直接人工的成本总和被称成为D。A.标准成本B.直接成本C.基本成本D.主要成本25.定时库存控制模型中的每次订货批量是A变化。A.随着自上次订货以来物品的使用率的
4、变化而B.随着订货周期发生C.随着订货点发生D.保持固定不变26.易飞ERP系统的会计总账子系统中，整批过账的会计凭证是从A子系统抛转过来的。A.自动分录子系统B.成本核算子系统C.票据资金子系统D.应收/付子系统27.定量库存控制模型和定时库存控制模型最大的差异是C的变化。A.订货点B.订货成本C.订货批量D.订货周期28.易飞系统中，成本核算模块是在C系统中的，而不是在财务模块中，这是区别以制造为中心的ERP软件还是以财务为中心的ERP软件的标准。A.主生产排程B.销售管理C.生产管理D.库存管理29.定期盘点是固定B系统，其安全库存是用来防止在检查期和提早期内需求量的波动。A.周期B.批
5、量C.订货点D.采购成本30.BPR中简化流程的理论基础是B。A.系统集成类规则B.可靠性类规则C.并行性类规则D.组织再造类规则31.在易飞ERP系统的存货管理子系统中，录入的领料单记录从存货管理子系统的领料情况，同时存货管理子系统的原材料库存A。A.减少B.增加C.变化D.条件缺乏，不能判定。32.在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，D模块是决定MPS的运行根据。A.生成采购计划模块B.录入每日资源信息模块C.生成排程计划模块D.录入排程来源模块33.产品构造子系统通过D与采购管理子系统实现信息关联。A.采购单B.询价单C.订单D.请购单34.与需求计划子系统相关联的信息中不属于生产管理
6、系统的是A。A.采购单/请购单B.工单信息C.BOM用量D.产品工艺道路35.产品构造讲明了每个物料在产品层次中互相之间的C关系。A.附属B.数量C.附属关系和数量D.构造36.在现货生产的方式中，MPS计划对象是产品构造中的C。A.1层B.2层C.顶层D.最低层37.ERP系统的计划真正运行是从B开场的。A.经营计划B.车间作业控制C.物料需求计划D.主生产计划38会计核算的核心部分是B。A.票据管理B.总账管理C.应收/付管理D.固定资产管理39.ERP中财务会计的基础是A。A.管理睬计B.财务会计C.应收/付管理D.总帐管理40.各部门折旧费用数据从D子系统获取。A.生产管理B.自动分录
7、C.成本计算D.设备资产41.各部门折旧费用数据是从C子系统获取。A.生产管理B.成本计算C.设备资产D.自动分录42ERP系统中的损益表主要用以显示B。A.企业经营情况B.企业营运获利能力C.企业盈余变动D.资金流动情况43.结账单是会计子系统中D模块的单据。A.采购管理B.销售管理C.应付管理D.应收管理44.面向模块的施行战略适用于A。A.各部门较独立的大企业B.部门界线不太明晰的小型企业C.业务流程不是十分复杂的中小企业D.有一定计算机技术运行基础的企业45.ERP系统施行战略中最常使用的方法是B。A.面向流程的施行战略B.面向模块的施行战略C.BigBang施行战略D.面向对象的施行
8、战略二、填空题1.ERP的本质是在MRPII基础上进一步发展而成的、面向供给链的管理思想。2.ERP的基本思想是计划与控制。3.ERP是建立在3.信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。4.PDM是4.产品数据管理的英文缩写。5.为了避免缺货和积压货物问题的发生而提出的一种控制库存的方法是5订货点法。6.在ERP系统中，供给商管理模块一般包括三方面内容：供给商信息、6供给商评价和供给商选择。7.ERP从本质上讲就是对企业资源的7.计划和优化经过。8.易飞ERP系统中若启用“出货通
9、知管理则销货流程是：订单估计出货表出货通知单8.销货单。9.ERP中采购管理业务流程的物流传递是9.原材料从供给商流向仓库。10.物料需求计划系统最后输出MRP采购单和10.MRP工单。11.采购计划中的物料有两个不同的来源，MRP和11.请购单。12.产品构造子系统的12.产品工艺道路信息是从产品工艺自动生成工单工艺模块的基础数据。13.采购管理是由13.采购计划、采购业务流程和采购业务统一构成的。14.工作中心作为平衡14.负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象。15易飞ERP系统中若启用“出货通知管理，销货单的前置单据是出货通知单；若不启用“出货通知管理，销货单的前置单据是15
10、.客户订单。16.会计核算的核心部分是16.总账管理。17.易飞ERP系统中，17.录入销货单模块记录企业销货情况，并将销货单提交存货管理子系统，作为组织交货的根据，同时作为编制销售发票的根据。18财务系统与业务系统的信息分享使得公司对业务的管理从18.事后反映变成了事前控制。19.产品构造子系统是生产管理的基础，是运行MPS、MRP、19.LRP的基础。20.风险管理的基本内容包括风险因素识别、20评估、管理。21.在易飞ERP系统中，录入产品工艺道路是在21.产品构造子系统中进行。22.22.关键资源能力需求计划用来检查MPS计划的可行性，将MPS转换成对完成主生产计划所需关键资源的需求。
11、23.在物料需求计划子系统中，生成物料需求计划模块产生相应的物料需求计划，包括生产计划和23.采购计划。24财务会计是向24.企业外部提供财务信息的会计事务。25.库存管理子系统中的生产领料单是成本核算的25.材料费用数据来源。26.记账凭证分为收款凭证、付款凭证和26.转账凭证。27.成本管理与控制被分为成本中心会计管理、订单及项目会计、27.产品成本核算和利润中心会计四个模块。28.易飞ERP系统的总账管理提供的特定功能是28.合并报表。29.ASAP施行方法的内容主要包括ASAP道路图、SAP工具包、29.SAP技术支持和服务、SAP培训、SAP参考模型。30.选型误区主要包括：品牌误区
12、、30产品误区、需求误区、承诺误区、演示误区。三、简答题1什么是供给链管理？答：供给链管理式围绕核心企业主要通过信息手段对供给各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用构成用户、零售商、分销商、制造商、采购供给商的全部供给经过的功能整体。2.ERP的核心管理思想体如今哪些方面答：1体现对整个供给链资源管理SCM的支持；2体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想；3采用计算机和网络通信技术的最新成就；4ERP同企业业务流程重组BPR密切相关；5以物流和信息流为核心。3.简述产品数据管理的概念PDM技术是一项用来管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的经过的技术。“所有
13、与产品相关的信息包括：零部件信息、产品构造、构造配置、文件、CAD文档、扫描图像、审批信息等；“所有与产品相关的经过包括生命周期、工作流程、审批/发放、工程更改等经过的定义与监控。4.简述ERP中采购管理的业务内容有哪些？答：1供给商管理。一般包括三方面内容：供给商信息、供给商评价和供给商选择。2生成采购计划。3询价和洽商。询价和洽商的经过能够通过询价单和报价单的方式完成。4订单跟踪。订单跟踪指通过ERP系统能够随时查看己下达的采购订单到达的位置和被供给商处理的状态。5到货验收。所采购的物料到达送交地点时采取的验收作业和对验收结果的处理措施。5简述ERP中库存管理业务的一般流程。答：1物料进出
14、管理和各个仓库的交易作业处理。其中包括调拨单，收料单，收料退回单，收料检验单，验收单，验退单，领料单，退料单，入库单，退制单，借用归还单，报废单。2各仓库存货作业处理。其中包括调整单，盘点作业，存货金额计算月加权平均。3管理信息提供。其中包括库存状况查询表，料品交易明细表，库存流水账，进销存明细账，库存月报表，料品采购建议表，呆滞料品明细表。4多仓库管理。其中包括库存管理系统可处理数个不同仓库的库存，即在各仓库料品的进、出、存等作业。任何一项料品原物料、半成品或成品，可同时存放于不同的仓库。6.描绘生产管理的流程有哪些环节？答：1录入产品构造子系统的基础信息，完成产品构造的设置，主要是BOM表
15、的信息。2根据销售预测或者客户订单安排生产，在MPS的基础数据之上产生MPS计划，维护MPS计划。3根据MPS计划的信息，运行MRP计划，MRP计划可以以直接根据订单进行计算，生成MRP采购计划和MRP生产计划。这些计划不必再根据能力需求计划来检验，它们计算的本身就是在信息集成的基础上进行的。4MRP生产计划发放成工单，成为车间作业计划，车间据此开展生产。5车间生产包括开场领料，投产，在制品在工序之间的转移，生产完工入库。6ERP中各系统直接是信息集成的，因而完工入库后，各相关子系统的信息得到更新，如库存的品号信息，生产成本信息等。7.某企业要新增一些办公椅，假如你是企业的采购人员，那么该项采
16、购业务包含哪些内容？答：1接受经理的采购指示。确定基本的采购需求-2采集办公椅供给商的信息，并对供给商进行综合比拟，选择适宜的供给商。3向办公椅供给商下达订单，包含办公椅的质量要求、数量要求及交货时间等信息。4对采购订单进行跟踪检查，控制采购进度。5采购部门协助库存与检验部门对交货的办公椅进行验收。8什么是物料需求计划？答：物料需求计划其主要作用是将主生产计划排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。它与主生产计划、车间作业管理、能力需求计划、物流管理等系统集成，反映企业需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环控制计划系统。9某企业销售人员接到客
17、户的订货咨询电话，请描绘他即将开展的业务处理内容答：1提供应客户产品目录和报价情况，如客户对此满意，与客户建立初步的购买订单。2根据已建立的客户档案资料，对客户的信誉状况进行审核，核定其信誉额度。当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信誉额度时，一般不予进行交易。3假如客户的信誉审核被通过，接下来需要进行产品库存的查询，以便决定库存的分配发货的选择，以及发货给客户的策略。4当报价，信誉，库存各方面信息均已得到之后，就能够与客户进行交易，签订正式订单。5有了订单之后，可以以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。6产品完工之后，能够开出发票和发货单，并进行货物的发运。10.简述传统财务会计中
18、存在的问题。答：在财务会计活动中下面几个环节容易出现问题：生成财务报告、信息相关性、信息分享、企业信誉管理等方面。1生成财务报告困难，信息披露不完好传统财务报表提供的信息主要是面向过去的历史信息，统一运用货币计量，缺少对使用者将来决策有重要参考价值的信息。2信息相关性差，不易提供有用预测传统财务报表形式是立足于企业已发生确实定性交易和事项，这些事项的分类对使用者决策所需信息相关性较低。同时，传统的财务管理也无法将大量的信息进行快速处理，提供用于计划和经营控制的有用预测，以及实时的信息流供管理者进行实时决策。3信息无法实现实时分享，滞后性严重很多企业可能已经拥有了独立职能部门的信息系统，这些未集
19、成的信息系统主要为了处理部门内部的业务，其次才是提供数据信息给会计系统。很多情况下，数据分享不能及时实现，会计部门的数据也不能及时更新。11.简述ERP中库存管理的业务内容。答：库存管理业务主要有下面几种。1物料出入库、移动管理：对日常的生产领料、销售提货、采购入库、生产入库和物料库位移动等工作进行管理，产生出、入和移动单据，改变仓库、货位的库存数量，登记物品数量账。2库存物料定期盘点，调整物料存量做到账物相符：根据物料的盘点周期对每一种库存物料做盘点，并根据实盘数量调整物料库存数量。盘点方法一般有冻结盘点法和循环盘点法两种。使用冻结盘点法的物料需停止进行出/入库操作，而使用循环盘点法时则能够
20、同时进行出/入库处理。盘点结果产生盘点报表，经过财务审核确认产生库存数量账进行调整。3库存物料管理信息分析：从各种角度对库存物料信息做分析。如物料库存数量分析(能否超储或短缺，、物料占用资金分析、物料来源和去向分析和物料分类构成分析等12ERP中的总账模块与传统的总账管理之间的区别。答：1自定义数据表格。-2做会计期间期初准备，进行前期结算的开户作业。此时，各资产、负债及所有者权益的会计总账科目都有期初余额，各收益及费用等会计总账科目的期初余额都归零。3会计期间的交易根据先后顺序将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下。4编制财务报表时，随时编制调整分录及过账，调整在实际运作中产生的折旧费用
21、等一系列费用，再编制及时而准确的报表。5会计期间终了时，调整已发生的费用以反响真实状况，将各项收入、费用科目结清，并将资产、负债及所有者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额。每一会计期间的期末结算后，即进入下一会计期间的期初开户阶段。13.简述ERP系统中自动分录的作用。答：1一般财务软件存在的缺陷从工作机理来看，一般的财务软件只是单纯的针对企业的业务进行财务核算和管理。财务人员仍然要面对繁琐的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。2ERP中自动分录的功能ERP中自动分录功能将财务流程严密集成在一起，针对不同的业务类型自动触发会计事件，会计事件对应的凭证已经预先定义会计科目。当业
22、务类型发生时，系统自动产生会计凭证，更新到分类账和总账。3自动分录带来的好处财务人员的工作内容就是对这些凭证进行审核或由系统自动审核，大量的减轻了财务人员单笔记账的繁重任务，自动分录与过账实现对收入与费用的配比，将时间集中在财务管理的工作内容中，为公司提供更多决策根据14.施行ERP的最关键因素是什么？并讲明理由。答：人是施行ERP的最关键企业各级人员必须对ERP有充分理解，是施行ERP系统获得成功的关键所在高层管理人员的介入程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是施行ERP系统获得成功的最重要的因素。有些企业施行ERP系统未能获成功或未能充分发挥ERP系统的作用，是企业把ERP作为一
23、个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。花了很多时间和精神去选择软件系统，然而，成功的ERP用户和不成功的ERP用户之间的差异不是由软件系统的差异造成的。15.请画出ASAP道路图，并进行扼要描绘答：项目准备企业蓝图实现经过最终准备实现运行和支持项目准备主要是建立项目组织。这一阶段，确定系统施行目的和目的、准备策略和项目拟草方案、确定项目的基本构造、执行正式安装的规模和指标，初始化SAP系统。2企业蓝图主要处理需求的归档和最终确定。小组成员和参谋在不同活动领域内进行讨论，以获得各业务流程确实切要求。最后输出结果为企业蓝图文档，具体讲明设计后的流程，包括公司构造和业务流程的讲明文件。3实现经过
24、实现的目的是使用IMG并给予企业蓝图文档来配置基准线baseline系统。为了实现这个目的，业务流程被划分为几个阶段的相关的业务流程。运行系统就是在基线系统的基础上进一步发展起来的。最后交付使用的是一个配置完全、测试过的SAP系统，能够知足公司的需求。4最终准备最终准备阶段目的施行系统和公司施行SAP做好准备。这个阶段强化了前面阶段的所有活动，发现并解决所有异常情况和配置错误。SAP小组成员管理的超级用户负责进行最终用户的培训。此外，还需要检查所有的程序切换和交互界面、进行容量测试和压力测试，并测试用户的接受程度。然后就是向新系统中导入数据。5实际运行和支持GoLiveandSupport实际
25、运行和支持阶段处理SAP系统投入运行的一些事务。这涉及到解决每日操作问题，包括最终用户提出的一些问题和安全相关的事务。SAP要求进行实时监控，以尽可能到达最优化。四、应用题1ERP中采购管理与其它管理部门都有着密切的关系，如下列图所示，请填写空缺的信息。再根据此要描绘采购管理同其它管理如成本管理、质量管理等的关系。答：1MRP2财务管理3库存管理与其他管理部门的联络：1与制造部门的联络采购需知足生产需求，通过MRP计算提出物料需求计划2与质量管理部门的联络处理采购到货和委外到货存货的检验。检验完成后，对于合格接受数量或让步接受数量，可自动参照生成入库单；对于不合格数量，参照生成来料不良品处理单
26、。质管部门须提供应采购部门最新信息以协助其把握现有供给商的供给质量。3与财务部门的联络其联络通常以电子方式进行的，如采购向供给商下订单后，系统会自动将采购单相关数据传到财务部门，进行后续账单产生的处理；而采购部门对某对象采购的评估，部分也靠财务部门提供数据以计算其成本。4与库存部门的联络一方面是对采购进来的原材料进行收货和储存，另一方面通过安全库存、补货政策等库存计算方式对库存量进行计算，提供应采购部门准确库存需求信息，以期能够在最低的成本进行生产经营活动，是库存积压造成的浪费到达最低。5与成本管理部门的联络通过对原材料、产品成本准确计算，提出科学合理的采购计划，避免资金的浪费。2库存管理与其
27、他管理的关联如下列图所示，请填写空缺的信息，简述它们之间的关联。答：1MRP2采购管理3车间管理库存管理与其他管理的联络：1为物料需求计划提供库存的信息2为财务管理系统提供库存的财务资料3采购系统要从库存管理中了解采购需求，同时将采购来的物料转移到库存管理系统4质量管理系统需要对库存物料的质量进行检验5向车间管理以及在制品管理系统发料、物料入库以及进行在制品库存管理等。3画出销售订单处理业务部分的流程图，扼要描绘该部分业务流程。答：销售订单处理业务部分的流程：销售订单处理流程有:1根据产品目录及报价，企业与客户初步建立了购买订单2企业要根据已建立的客户档案资料，对客户的信誉状况进行审核，核定其
28、信誉额度。当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信誉额度时，一般不予进行交易。3假如客户的信誉审核被通过，查询产品库存，以便决定库存能否发货给客户。4当报价，信誉，库存各方面信息均已得到之后，就能够与客户进行交易，签订正式订单。5有了订单之后，可以以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪6产品完工之后，能够开出发票和发货单，并进行货物的发运。4实验资料：2007-2-21计划购买休闲椅，向“佳佳工业和“标致家具进行询价；询价结果：“佳佳工业的分量计价要求：数量100以上且200下面单价为90，200以上单价80；“标致家具休闲椅单价为130，无分量计价。同一天采购人员向上级主管部门汇报，主
29、管人员进行审核，决定从“佳佳工业购买休闲椅50支，含税单价120；由采购人员录入请购单。问题：怎样利用易飞ERP系统软件进行相应的业务处理？请分析并给出其操作步骤。4答：1需要实现的业务内容有：1向“佳佳工业和“标致家具进行询购休闲椅价格，需要录入“询价单；2上级主管部门决定从“佳佳工业购买休闲椅，需要录入“请购单。2由此设计操作步骤有：第1步：进入系统。登录易飞ERP系统，在系统主界面中选择“进销存管理“采购管理子系统模块，进入“采购管理子系统界面。第2步：录入询价单。在“采购管理子系统中单击“录入询价单模块，进入“录入询价单界面，单击“新增按钮，录入询价单，需要录入询价的品号、供给商的价格
30、信息等。录入完毕，保存并结束录入。第3步：录入请购单。在“采购管理子系统中单击“录入请购单模块，进入“录入请购单界面，录入休闲椅的请购数量，参考采购供给商信息，录入完毕，保存单据，结束录入。5.实验资料：2007-2-19，某企业领“中支原材料100个，到原材料仓，准备投入生产。问题：怎样利用易飞ERP系统软件进行相应的业务处理？请分析并给出其操作步骤。5答：需处理的业务内容在ERP系统中实现如下：在系统中将信息到“录入库存交易单中，并选取“单别为“零星领料即可完成此项业务的日常处理。详细操作步骤如下：第1步：登录系统。在系统主界面中选择“进销存管理“存货管理子系统，进入“存货管理子系统界面。
31、第2步：录入库存交易单。在“存货管理子系统中单击“录入库存交易单模块，进入“录入库存交易单界面，录入领料的品号、数量、日期、仓库等信息。单击“保存按钮结束录入。6.实验资料：2007-2-27销售人员蔡春查看“订单估计出货表，销售订单“DD-20070205001在估计出货，于是通知仓库人员备好该订单150台办公椅准备出货。2007-2-28仓库人员刘争正式办理销售出库，办公椅库存减少150台。问题：怎样利用易飞ERP系统软件进行相应的业务处理？请分析并给出其操作步骤。6答：1需要实现的业务内容有：1蔡春欲了解订单估计出货状况，查看“订单估计出货表；2蔡春通知仓管人员刘争备货，需“录入出货通知
32、单；3仓管人员刘争办理销售出库，需“录入销货单；(2)由此设计操作步骤：订单估计出货表、录入出货通知单、录入销货单第1步：进入销售管理子系统。登录易飞ERP系统。在系统主界面中选择“进销存管理“销售管理子系统，进入“销售管理子系统界面。第2步：查询“订单估计出货表。蔡春登录系统后，在“销售管理子系统中单击“订单估计出货表模块，进入“订单估计出货表界面，查看“订单已交数量和“未交数量信息。第3步：录入出货通知单。从系统主界面左边树状构造处，选择“进销存管理“销售管理子系统“销货管理，在该树状构造中，双击“录入出货通知单模块，进入“录入出货通知单界面，进行新增操作，录入客户信息，出货品号、出货日期
33、、出货数量等信息。完毕后保存，关闭界面。第4步：录入销货单。1更换用户。以库管员刘争的身份重新登录系统。2录入销货单。在“销售管理子系统中单击“录入销货单模块，进入“录入销货单界面，进行新增，录入客户信息后，通过复制“出货通知单内容完成“销货单的录入。完毕后保存关闭界面。1、精艺生产的定义：以丰田汽车公司为代表的新的资本主义生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反响能力、同一条流水线能够生产不同的产品、适时供给、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产经过不断改良的动力与能力。精益生产(LeanManufacturing)，简称“精益，利用杜绝浪费和无间断的作业流程而非分批和排队等候的一种生产方式
34、。精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。精益生产LeanProduction，简称LP是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织IMVP的专家对日本“丰田JITJustInTime生产方式的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。2、ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理睬计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，进而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款
35、。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，进而到达最佳资源组合，获得最佳效益。ERPEnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。3、BPRBusinessProcessReengineering是对企业的业务流程作根本性的考虑和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面获得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的当代企业经营
36、环境。4、MRP2是资源制造计划，它是一个由原料供给信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反应信息，构成的一个封闭的信息环，这样能够更快的适应市场的变化，及时调整产品构造以适应市场的变化。特点：2把企业中个子系统有机地结合起来，组成一个全面生产管理的集成优化规律系统。MRP是物料需求计划，它的目的是使产品所需的原料能得到及时的补充，以免由于原料的时间价值占用大量的企业资金。使企业的资金周转周期大大缩短，给企业创造更大的利润。5、分析讲明生产经过的组织原则。合理组织生产经过的基本要求1生产经过的连续性生产经过的连续性是指产品和它的零部件在生产经过中各个环节上的运动，自始至终处于连
37、续状态，不产生或少产生不必要的中断、停顿和等待现象。2生产经过的平行性所谓生产经过的平行性是指加工对象在生产经过的各工艺阶段和各工序上的生产应平行穿插地进行。3生产经过的比例性生产经过的比例性是指生产经过中基本生产经过和辅助生产经过之间，基本生产经过中各车间、各工段、各工序之间以及各种设备之间，在生产能力上保持合适产品制造数量和质量要求的比例关系。(4生产经过的节拍性生产经过的节拍性是指产品在生产经过各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保持按计划有节拍地进行，要求在一样的时间间隔内生产大致一样数量或递增数量的产品，避免前松后紧，月初完不成任务，月末加班加点突击完成任务那种不正常现象的产生。(5)生产经过的适应性所谓的生产经过的适应性，就是指当企业产品改型换代或品种发生变化时，生产经过应具有较强的应变能力。也就是生产经过应具备在较短的时间内，能够由一种产品的生产，迅速转