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1、员工职业生涯发展规划管理制度当前位置：文档视界员工职业生涯发展规划管理制度员工职业生涯发展规划管理制度前言本标准是乌兰察布中联水泥有限公司企业管理标准体系标准之一，本标准是公司开展员工职业生涯发展管理的指导性文件，各级管理人员应在工作中认真贯彻执行。本标准由公司标准化工作领导小组提出。本标准由公司行政人事部归口管理。本标准起草部门：行政人事部本标准主要起草人：南子文本标准审核人：孙旭河本标准批准人：孙荣泽本标准初次发布。员工职业发展管理规定1目的建立员工晋升渠道，完善员工发展职业通道，促进人力资源与工作岗位的合理匹配，帮助员工实现其职业目的，促进员工与组织共同发展。2适用范围适用于公司全体员工
2、3术语员工职业发展管理：是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反应的一个综合性经过。包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是本人的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的时机，促进员工职业目的的实现。4职责4.1行政人事部负责员工职业发展管理标准的制定，根据员工的个人品质、知识技能、当前业绩、发展潜能施行人力资源规划。4.2各单位负责落实管理内容，指导帮助员工实现其职业目的。5内容与要求5.1员工职业发展管理5.1.1建立企业的职位构造5.1.1.1明晰的职位构造是人力资源规划的基础，一系
3、列岗位变动的后面，对员工是职业发展的时机。职位增、撤、合并或人员发生异动，各单位必须认真履行审批程序，及时调整部门岗位构造和人员分布5个工作日内完成，并与行政人事部及时沟通反应。5.1.1.2岗位讲明书是岗位分析的结果，从招聘、人员配置到绩效考核、薪酬管理，都是重要的根据。各单位应根据岗位要求及时做好岗位讲明书编制与改良修订，通过岗位讲明书让员工明确工作职责权限、任职要求、业绩的衡量标准、岗位价值、汇报关系、工作环境等工作特点。5.1.2职业发展途径5.1.2.1打破传统的独木桥式人才晋升方式，实行“H型双轨并进、互相联动的员工职业发展通道。员工既能够走管理系列，承当更多责任来实现职位晋升；可
4、以以走专业技术系列，成为各专业的行家里手。同时可以以走普通岗位类，成为平凡岗位的佼佼者。5.1.2.2根据公司发展需要，建立员工发展三条通道：管理系列通道、技术系列通道、业务系列通道。5.1.2.3业务系列能够向技术系列、管理系列发展，技术系列、管理系列在员工个人职业发展中相互相通，员工可根据本人的能力、特点进行不同阶段的目的设定。5.1.2.4发展历程a管理系列：普通工作岗专责班长主管中层副职中层正职b技术系列：普通工作岗位班长专责副段长主管中层副职中层正职c业务系列营销：初级业务员中级业务员高级业务员区域业务经理管理系列任职资格管理职务教育水平工作经历专业技术资格绩效考核技能与能力专责班长
5、中专以上学历三年以上相关工作经历。相关专业本年度绩效成绩均在“良以上。具有发展潜力，个人业务能力知足岗位讲明书中对本岗位任职人员技能要求。主管大专以上学历四年以上相关工作经历，任专责2年以上。相关专业，助理工程师以上专业技术职称本年度绩效成绩均在“良以上。具有发展潜力，个人业务能力知足岗位讲明书中对本岗位任职人员技能与要求。中层副职大专以上学历六年以上相关工作经历，任主管2年以上。相关专业，助理工程师以上专业技术职称本年度绩效成绩均在“良以上。具有发展潜力，个人业务能力知足岗位讲明书中对本岗位任职人员技能要求。中层正职大专以上学历八年以上相关工作经历，任中层副职2年以上。相关专业，中级以上专业
6、技术职称本年度绩效成绩均在“良以上。具有发展潜力，个人业务能力知足岗位讲明书中对本岗位任职人员技能要求。高层本科以上学历十年以上相关工作经历，任中层正职3年以上，具备3年以上企业管理经历与3年以上生产技术管理经历相结合。相关专业高级以上专业技术职称本年度绩效成绩均在“良以上具有发展潜力，个人业务能力知足岗位讲明书中对本岗位任职人员技能要求技术系列任职资格技术职务教育水平工作经历专业技术资格绩效技能与能力副岗相关专业中专以上学历相关专业工作满1年以上1、初步把握本专业的基础理论知识和专业技术知识。2、个人业务能力满足岗位讲明书中对本岗位任职人员技术与能力的要求。主岗相关专业中专以上学历相关专业工
7、作满2年以上本年度绩效成绩均在“良以上。1、把握本专业的基础理论知识和专业技术知识。2、个人业务能力满足岗位讲明书中对本岗位任职人员技术与能力的要求。班长本专业中专以上学历3年以上工作经历，任主岗1年以上本专业助理工程师以上专业技术职称本年度绩效成绩均在“良以上。1、熟悉本专业的基础理论知识和专业技术知识。2、个人业务能力满足岗位讲明书中对本岗位任职人员技术与能力的要求。专责本专业中专以上学历4年以上相关工作经历，任班长1年以上。本专业助理工程师以上专业技术职称本年度绩效成绩均在“良以上。1、熟悉本专业的基础理论知识和专业技术知识。2、个人业务能力满足岗位讲明书中对本岗位任职人员技术与能力的要
8、求。副段长本专业大专以上学历5年以上相关工作经历，任专责2年以上。本专业助理工程师以上专业技术职称本年度绩效成绩均在“良以上。1、熟悉本专业的基础理论知识和专业技术知识。2、个人业务能力满足岗位讲明书中对本岗位任职人员技术与能力的要求。主管段长本专业大专以上学历5年以上相关工作经历，任副段长3年以上，1年以上工程技术管理工作经历。本专业工程师专业技术职称。本年度绩效成绩均在“良以上。1、具有完成一般技术辅导性工作的实际能力。2、熟知本专业的基础理论知识和专业技术知识。3、个人业务能力满足岗位讲明书中对本岗位任职人员技术与能力的要求中层副职本科以上学历7年以上相关工作经历，任主管2年以上。相关专
9、业，工程师以上专业技术职称本年度绩效成绩均在“良以上。1、基本把握当代生产管理和技术管理的方法，有独立解决比拟复杂的技术问题能力。2、能够灵敏运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内或行业内现状和发展趋势。3、有一定从事生产、技术管理工作的实践经历，在生产技术管理工作中发挥积极作用并取得一定成果。4、个人业务能力满足岗位讲明书中对本岗位任职人员技术与能力的要求中层正职本科以上学历8年以上相关工作经历，任中层副职3年以上。相关专业，工程师以上专业技术职称本年度绩效成绩均在“良以上。1、把握当代生产、技术管理方法，有指导解决复杂技术问题的能力2、在生产、技术管理工作中发挥技术骨干作用
10、并获得良好成绩3、个人业务能力满足岗位讲明书中对本岗位任职人员技术与能力的要求。业务系列市场职位教育水平工作经历绩效技能与能力初级业务员中专以上学历在上级的指导下承当详细的市场销售或服务工作，从事营销业务工作1年以上。原岗位绩效考核结果为良以上可独立运作某个小项目，在一般项目或服务中承当部分工作。中级业务员大专以上学历能够独立承当市场营销或服务任务，从事营销业务工作3年以上。年度绩效考核结果为良以上具有一定的实践经验，能够独立运作一般项目或服务工作;对顾客需求有一定了解;了解公司各种产品。高级业务员本科以上可指导别人业务的开展并承担重要的市场开拓或项目服务工作，对公司营销战略及年度营销计划能起
11、到重要的指导、策划作用，从事营销业务6年以上年度绩效考核结果为优有系统的专业知识、市场营销知识，丰富的销售、服务实践经历，能负责大型项目运作或服务;对顾客需求和实践技术非常了解;熟悉公司各种产品。区域业务经理本科以上承当重大的市场开拓工作或大型项目服务工作，对公司营销战略及年度营销计划能起到重要的指导、策划作用，从事营销业务9年以上年度绩效考核结果为优有精湛专业知识、市场营销知识和极为丰富的销售、服务实践经历，个人业务能力到达本岗位职位讲明书的要求5.2管理职务任免管理5.2.1管理系列中层以上人员任免由行政人事部提出意见，领导班子会议研究，总经理批准，公司行文任免。5.2.2管理系列主管下面
12、人员晋升每年年初由部门根据岗位设置进行推荐，行政人事部提出人员聘用与发展意见，报公司批准后执行；编制以外增设的主办、主管岗位晋升需向行政人事部填报（员工任职审批表），部门提出人员建议，经行政人事部审核，总经理批准后执行。5.2.3具备晋升资格者被列为“培养目的，上一级岗位出现空缺时从具备职务晋升资格的人员中选拔。5.2.4对有突出奉献者可施行破格晋升。5.2.5管理系列职务任免倡导公平竞争机制，推行能上能下的晋升制度。5.2.6出现下列条件之一的应降免职务工作态度、工作能力不能知足本岗位工作要求，经岗位轮换、指导与培训仍不适应者。工作失误给公司造成较大经济损失或产生恶劣影响，按（按员工赏罚办法
13、执行）。发生违法行为。缺乏个人道德修养，不良行为在群众中产生较坏影响者。任职期间年度绩效考核综合成绩较差者。5.3技术职务评聘管理5.3.1专业技术人员技术职称的评审与考试由行政人事部根据上级有关部门文件规定组织办理。5.3.1.1对非专业岗位业务人员公司不组织其参评相关技术职称。5.3.1.2脱离与原专业技术管理相关工作人员，公司鼓励其继续参评原专业高一级专业技术职称。5.3.1.3岗位变动人员参评工程系列专业类技术职称，其获得原职称后从事技术工作的时间可累计计算，但累计年限必须知足高一级专业技术资格对专业技术工作任职年限的要求。5.3.2专业技术职务聘任适用于技术系列员工，凡在岗技术系列员
14、工即为受聘。5.3.3技术系列员工技术职务晋升方式：每年12月15日-31日，符合晋升条件的技术人员填写（技术职务任职申报表），部门根据员工的技术素质和工作业绩推荐上报，行政人事部进行任职资格审查，列入公司年度人员聘用与发展计划，经领导班子会议研究批准。5.3.4技术系列员工，改任其他部门非技术职务的，原技术职务自然解除。5.3.5出现下列条件之一的应降免职务工作态度、工作能力不能知足本岗位工作要求，经岗位轮换、指导与培训仍不适应者。工作失误给公司造成宏大经济损失或产生重大恶劣影响。发生违法行为。5.3.5.4缺乏个人道德修养，不良行为在群众中产生较坏影响者。5.3.5.5任职期间年绩效考核综
15、合成绩较差者。5.4业务系列任用管理5.4.1业务系列人员任用适用于业务系列员工，每年进行一次。5.4.2业务系列各岗位每年年初由各部门根据岗位设置、人员素质状况、绩效状况提出人员晋升建议，经行政人事部审批报总经理批准后施行。5.4.3业务系列市场、行政人员如有国家职业资格标准则按国家相应资格标准执行。6相关文件6.1（乌兰察布中联水泥有限公司员工异动管理标准）7记录7.1（乌兰察布中联水泥有限公司员工任职审批表）7.2（乌兰察布中联水泥有限公司技术职务任职申报表）乌兰察布中联水泥有限公司员工任职审批表姓名性别民族籍贯出生年月政治相貌学历状况毕业院校毕业时间学历层次所学专业第一学历第二学历参加工作时间专业技术职称或职业技术等级任职经历时间工作单位岗位、职务现职位岗位职位岗位名称：薪酬：元/月拟聘用晋升职位职位岗位名称：薪酬：元/月主要职责：单位意见：负责人签字：年月日生产中心部门意见：负责人签字：年月日行政人事部意见：负责人签字：年月日分管领导签批：年月日总经理签批：年月日乌兰察布中联水泥有限公司技术职务任职申报表姓名所在部门性别出生年月毕业时间最高学历毕业院校及专业现任职务任职时间申报技术职务主要工作经历现工作岗位及主要业绩介入项目、技术研发、技改、设计等技术成果学术情况论文专利名称发表刊物名称及期次专刊号时间考核情况年年部门推荐意见行政人事部初审意见总经理意见