《公司生产计划管理制度_5.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司生产计划管理制度_5.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司生产计划管理制度1、在科学预测的基础上,为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供根据,制定公司的长远规划,并经过最近计划组织施行。2、根据市场需求和公司能力,编制公司的年度、月度计划,使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务,并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合,不断改良公司的各项技术经济指标,以获得最佳的经济效果。4、经过计划工作的表格化、工具化、量化,推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。二、适用范围公司所有部门之计划工作事务,均适用本规定。三、责任1、生产计划部负责本制度的制定、修改、废止之
2、起草工作。2、总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。四、生效日期本制度自总经理批准之日起生效执行。五、正文 (一)计划管理的基本原则1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分,是公司生产经营活动的根据。计划一经下达,各级各部门都必须发动职员,采取切实有效的措施,保证计划的实现。2、统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反应计划执行情况,禁止弄虚作假。3、生产计划部是公司综合计划管理部门,负责公司综合计划的检查、监控、协调、评估与考核。4、编制长期计划必须遵循的原则:(1)长期计划(如三年业务计划)是确定公司将来发展方向和奋斗目的的战略计划,经过
3、年度计划的安排逐步实现,其主要内容必须考虑下面几个方面:企业产品的发展方向;企业生产的发展规模;企业技术发展水平,技术改造方向;企业技术经济指标将要到达的水平;企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;职工教育培训及人力发展计划;能源及原材料的节约。(2)编制公司长期计划的主要根据:经济发展的需要;市场需要;公司的生产技术条件;国内外科学技术最新成就和发展趋势;技术改良、引进和改良管理、提高员工技术水平以后所能提供的潜力。4、年度计划(1)年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领,又是安排月度计划的重要根据。因而,公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行。(
4、2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制,由分管计划工作的副总负责领导,各业务归口部(室)按管什么业务,就编什么计划的原则组织编制各种专业计划。(3)年度计划编制的主要根据:集团主管部门下达的指令及指导性计划;公司总经理提出的年度方针目的;产品订货合同和市场预测资料;长远发展规划;前期估计完成数字及本公司历史统计资料;各种技术经济定额。(4)编制计划所需资料由各部(室)、车间互相提供,任何单位都不得拒绝。5、作业计划(1)作业计划是各部门为达成年度工作目的及生产经营活动的有序进行而制订的详细施行计划,可分为月度计划、周计划、日计划。(2)作业计划由各部门组织编制施行。(
5、3)作业计划编制的主要根据:公司主管部门下达的指令及指导性计划;对口部门的实际工作状况;产品订货合同和市场预测资料;年度综合计划;前期估计完成数字及本公司历史同期统计资料;经审定过的各种技术经济定额。(二)计划编制的职能划分根据公司生产经营要求,分解的各专业计划及归口单位如下:(1)财务预算计划财务预算计划由财务部组织编制,并负责编制、施行、检查、评估、考核的全经过管理。(2)销售计划及促销计划由销售部归口管理。(3)市场开发计划及新产品上市计划由市场部归口管理;(4)生产计划由生产计划部归口管理;(5)物资需求计划包括:原辅料需求计划,由生产计划部归口管理;备品备件需求计划,由设备部归口管理;杂品需求计划,由仓储部归口管理;办公用品需求计划,由总经办归口管理;促销用品需求计划,由销售综合部归口管理; (6)采购计划由采购部归口管理;(7)物资储备计划由仓储部归口管理;(8)设备维修计划由设备部归口管理;(9)培训计划及人力发展计划由人力资源部归口管理;(10)品质控制计划由品控部归口管理;(11)新产品开发及新技术推广计划由技术部归口管理;(12)能源管理和控制计划由能源环保部归口管理;(三)计划的施行