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1、公司内部员工推荐人才奖励制度公司内部员工推荐人才奖励制度一、目的：为了拓宽公司对人才招聘的渠道，及时、快速采集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定员工内部推荐奖励制度。二、适用范围：1、适用于除本项2、3条例以外的公司全体员工。2、综合管理部门人员或介入候选人招聘经过的人员不能够享受此奖励。3、除综合管理部以外的各部门中，提出招聘需求的部门总负责人以及该招聘岗位的直线上级不享受此奖励。三、职责：1、综合管理部负责内部推荐的统计、挑选等管理工作。2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。四、内部推荐流程1、
2、对于已充分利用现有招聘渠道且不能知足招聘需求，短期内紧急需求人才，招聘周期较长的职位，综合管理部将职位任职资格要求及奖励金额在公司内部进行公布公示。2、员工根据公布的（内部推荐岗位公告）所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、（公司内部推荐表）等资料发至综合管理部招聘负责人处，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。3、招聘负责人根据公司招聘流程进行简历挑选、预约面试等工作。4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。5、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。6、对于重要岗位，招聘部门有权对被推荐人进行背景调查。7、内
3、部推荐还应遵守公司其他相关制度。五、推荐岗位级别划分：1、高层管理人员：指能够从事公司部门负责人或副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道如报纸、广告、网站、人才市场几乎很难获取。2、核心技术人才：指具备某项与公司要求业务匹配度较高行业内专业性人才，并能够从事主要业务/技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经历，某一领域的专家，能迅速为公司创造效益。3、中层管理人员：指能够从事公司部门主管或同职位级别的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经历，有专业背景及业务特长的专业性人才，有较好的沟通协调及解决问题的能力。4、熟练
4、业务人员：指具备与公司要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。六、奖励发放额度及发放方式：若被推荐人被公司录用并顺利通过试用期考核转正后，连续工作六个月，即被以为推荐成功。推荐人可获得相应的奖励，推荐人奖金与当月工资一起发放。详细奖励额度及发放方式如下：讲明：1、如被推荐人在转正前离任，则不予支付推荐人第一笔奖励；2、如被推荐人在入职未满半年离任，则不予支付推荐人第二笔奖励。3、如推荐者在被推荐候选人转正施行日期前离任，则不支付推荐者相对应的奖励基金。4、根据岗位任职条件不同以及对公司奉献程序不同，奖励金额会适当调整，详细以岗位公告公示金额为准。七、内部推荐人才原则内部员工推荐人选，必须知足下面原则；1、被推荐人员的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求包括学历、技能、经历；2、被推荐人员所提交的个人简历及学历不能有任何的隐瞒和伪造；3、推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系，如是亲属关系，不得安排上下级关联岗位；4、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有相互利益关系的岗位；5、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录或者严重影响工作的疾病或传染性疾病。八、附则1、本制度从发布之日起生效。2、本制度的解释和修订权归综合管理部。当前位置：文档视界公司内部员工推荐人才奖励制度公司内部员工推荐人才奖励制度