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公司例会管理制度-表格公司例会管理制度一、目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通机会，总结、分析并改良企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。范围：领导办公会、各副总、总监组织的各种例会。职责：总裁、副总裁、总监、各部门负责人。一、例会形式：1.部门周例会；2.公司周例会3.公司月例会二、各例会时间：4会议内容：A.各相关部门成员应在会前准备会议对上周工作进行总结及下一周工作计划，并将详细工作分工明确；C.与会人员共同讨论改良对策、落实责任人、落实详细完成时间。5会议纪要：由会议主持者制定纪要人员，会议当日下班前下发各相关部门负责人，并将纪要签收单在人力资源部、总裁办秘书部备案。2.公司周例会要求：1会议主持：总裁2参会人员：公司总裁、副总裁、总监，个部门负责人、项目经理、车间主任及本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员。3.月例会要求：1会议主持：总裁2参会人员：公司总裁、副总裁、总监，个部门负责人、项目经理、车间主任及本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员。3参会人员不得在会议规定时间请假，经总裁批准不参加会议的，须至总裁办、人力资源部备案，不执行者按旷工论。4当月最后一个周例会月当月月例会共同举行，内容为月度工作总结及次月工作部署。5月例会汇报程序、内容、要求：