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1、企业公司经营计划管理制度.doc企业公司经营计划管理制度1经营计划管理制度一、经营计划管理制度第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行，减少经营经过中的盲目性，公司应编制综合全面的经营计划。第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。在做好调查研究工作的基础上，根据公司总体经营目的，统筹经营计划的各项详细目的，编制出切合实际的经营规划草案，报送公司总经理审批。草案审批后成为可施行的正式计划，对批准的正式计划，综合办公室负责检查反应，并对计划实行滚动调整。第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领，努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。在计划的编制经过中，应积极配合综合办公
2、室的工作，提供必要的调研资料，真实反映客观情况，对于具有特殊内容的计划指标，相关部门可先拟出草案，综合办公室汇总编制。例如对于合同(购货计划)的特殊规定，物资设备部负责提交；因质量体系不能完全描绘的内容，则由工程技术部负责提交。第四条公司综合办公室由总经理受权，负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。根据各类计划(长期、中期、短期)的期限，及时地组织编制工作，并开展必要的论证分析，确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。对计划的执行经过应加大督察力度，促使计划任务按预期要求完成。第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。计划形式有单项和综合。第四章作用第六条通过综合平
3、衡，统筹安排企业的人力、物力、财力，保证企业经营的各要素得到合理有效的利用，以获得最大经济效益。第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订，应充分体现科技、经济与公司发展相结合，经济发展与培养人才相结合，技术改造与提高经济效益相结合的原则。其中提高经济效益是制订长期计划的核心。第八条年度经营计划是公司中长期经营计划的详细细分。它是综合各项专业计划构成的年度总体经营计划，故又称年度综合计划。它是企业全体员工在计划年度内的行动纲领。其主要内容如下：1利润计划。利润是反映公司生产经营活动，经济效益的综合指标。包括计划期内的利润目的、税后利润的分配和使用等。2生产计划。它规定公司在计划年度内完成工程
4、的产量、产值、质量和生产能力的利用程度等。3质量计划。包括产品质量指标和工作质量指标应到达的水平，产品分类升级计划以及创立名牌计划等。4科研和新技术开发计划。包括新技术、新工艺的研究项目计划等。5设备维修计划。规定公司在计划期内，生产设备的维护保养和修理的种类(如大修、中修等)、期限、工作量等。6劳动工资计划。包括劳动生产率计划、职工人数计划和工资计划等。7物资供给计划。规定公司为完成生产计划，需要的各种原材料、燃料、动力、外购件、设备、工具等的供给数量、供给期限、合理储量等。8技术改造和技术组织措施计划。包括技术改造计划，设备更新和购置计划，自制专用设备计划，改良生产技术和生产组织的各项措施计划。9成本计划。规定公司为完成生产经营所要支出的全部生产费用、管理费用、财务费用，各种物资的计划成本和降低成本的要求。10资金计划。包括固定资金计划、流动资金计划、专用基金计划等。它规定计划期内的财务收入和支出，规定流动资金计划占用额和周转速度。