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1、前台管理制度前台管理制度为配合前厅各项工作的顺利进行，规范员工的工作行为，特制定此制度。1、诚实，是员工必须遵守的道德规范，以诚实的态度对待工作是每位同事必须遵守的行为准则。2、同事之间团结协作、相互尊重、相互谅解是搞好一切工作的基础3、以工作为重，按时、按质、按量完成工作任务是每位同事应尽的职责。以上三条是每位服务人员必须遵循的行为准则。一、考勤制度1、按时上下班打卡，做到不迟到，不早退。2、事假必须提早一天通知，讲明原因，经店长批准后方可休假。3、严禁私自换班，换班必须填写申请表格。二、仪容仪表1、上班必须按酒店规定统一着装，工服必须干净、整洁。2、酒店要求保持个人仪容仪表，站、立、行姿势
2、要端正、得体。3、严禁在酒店范围内粗言秽语，分布虚假或诽谤言论，影响酒店、客人或其他员工声誉。4、严禁在酒店大声喧哗、打闹、追逐、嬉戏。三、劳动纪律1.严禁携带私人物品到工作区域。例如：提包、外套2.严禁携带酒店物品出店。3.严禁在酒店范围内粗言秽语，分布虚假或诽谤言论，影响酒店、客人或其他员工声誉。4.工作时间不得无故窜岗、擅离任守，下班后不得擅自在工作岗位逗留。5.上班时间严禁打私人电话，干与工作无关的事情。6.严格根据规定时间换饭,除用餐时间外，不得在当值期间吃东西。7.严禁在工作时间聚堆闲聊、会客和擅自领人参观酒店。8.上班时间内严禁收看听电视、广播、录音机及任何书报杂志。9.严禁使用
3、客梯及其他客用设备。10.严禁在公共场所大声喧哗、打闹、追逐、嬉戏。三、工作方面：1、严禁私自开房休息。2、当班期间要认真仔细，各种表格严禁出现错误。3、不得与客人发生争论，出现问题及时报告部门主管与当领班，由其处理。4、服从领导的工作安排，保质保量完成各项工作。5、服务接待工作中坚持站立、微笑、敬语、文明服务，使宾客感觉亲切、安全。6、积极参加部位班组例会及各项培训工作，努力提高本身素质和业务水平。7、工作中严格根据各项服务规程、标准进行服务。8、认真做好各项工作记录、填写各项工作表格。9、自觉爱护保养各项设备设施。10、工作中要有良好的工作态度。11、工作中要注意互相配合、理解、沟通，严禁
4、出现推诿现象。12、严禁出现因人为因素造成的投诉及其他工作问题。13、工作中要有良好的工作态度。四、工作中详细注意事项1、前台员工必须在任何时刻都正确地了解每个房间的状况在住房、脏房、干净房、维修房以及房间的房型、房价、有窗、暗房、能否电脑房等，为客房的销售和分配提供可靠的根据。2、前台员工必须向客人提供优质的订房、登记、问讯、电话、留言、行李、换房、钥匙、退房等各项服务。3、协调客房解决客人入住经过中碰到的各种问题，联络各部门为客人提供优质服务。4、建立客账是为了记录和监视客人与酒店间的财务关系，以保证酒店及时准确地得到营业收入。客人的账单能够在预订客房时建立(记入定金或预付款)或是在办理入
5、住登记手续时建立。5、注意使用礼貌用语，如“请、“您、“对不起、“先生、“女士等。6、时刻提醒本人要面带微笑。7、要擅长在工作中控制本人的情绪。8、学会委婉地拒绝。由此可见，前厅部的工作直接反映了酒店的工作效率、服务质量和管理水平，直接影响酒店的总体形象。五、酒店前台接待工作职责1.接待岗位工作流程(1)上班前5分钟检查、调整本人的仪容仪表，与上一班人员进行工作交接，了解当天的开房估计情况及有哪些工作要做，哪些问题需要解决。 (2)检查各项工作的完成情况，十分是各类报表能否齐备。(3)整理台面，保持前台干净整洁。(4)当班经过中，若有需要解决的问题或是重要通知，要在交接本上记录清楚，以防将事情
6、延误。2.散客接待要求向客人问好，表示欢迎，并表示乐于为其提供服务。问清抵达客人能否有预订房间。假如是预订客人，可对其致以欢迎词。假如客人没有预订，在有空房的情况下，应尽量知足其住宿的要求，万一客满，最好帮助客人同其他酒店联络。填写住宿登记表。住宿登记表一般是一式两联，境外人员的临时住宿登记则是一式三联，住宿登记表中应包括客人的姓名、性别、职业、国籍、身份证或签证号等项内容，必需要求客人认真填写。与客人确认所住房间的种类、房价及付款方式，假如客人采取信誉卡方式付款，接待员必须先确认酒店能否接受客人所持的卡，所持卡能否有效。填写房卡。在客人填写住宿登记表的同时，接待员应为客人填写房卡交给客人。与
7、客房部联络。在客人办理好入住手续后，接待员应将客人的入住信息通知客房部，以便其提早做好接待的准备工作。制作客人账单。在印好的账单上打上客人的姓名、抵离日期、房号、房间类型、应付房费等内容。六、前厅接待常见问题的处理 (1)客人不愿进行入住登记应了解客人的想法，并耐心解释填写住宿登记表的必要性，假如客人是怕费事，能够代其填写，让其签字认可即可。假如客人是有所顾虑，害怕被人打搅，则可向客人耐心解释并作出保证让其放心。(2)来访者要求查询住房客人先查询客人的房号，而后与客人联络，征得客人的同意，然后才能告诉来访者客人的房间号。(3)在房间紧张的情况下，客人要求续住照顾已住店客人的利益为第一要义，宁可
8、为即将来店的客人介绍别的酒店，也不能赶走已住店的客人。能够先向已住客人解释酒店的困难，征求其意见，能否愿意搬到其他酒店延祝假如客人不愿意，则应尽快通知预订处，为即将来店的客人另寻房间，或是联络其他酒店。(4)客人离店时，带走房间物品个别客人在临走时出于贪小便宜，或是为了留个纪念等心理，常会顺手拿走酒店的茶杯、毛巾等用品，碰到这种情况，直接向客人索要是不适宜的，会令客人下不了台，毁坏相互间已建立起来的和谐关系，聪明的做法是不露痕迹地告诉客人：“您房间里的东西找不着了，是不是您一时不注意放在什么地方，忘记恢复原位了，能不能费事您帮助我们找一找?前厅部是酒店的神经中枢，在客人心目中它是酒店管理机构的
9、代表。客人入住登记在前厅、离店结算在前厅，客人碰到困难寻求帮助找前厅，客人感到不满时投诉也找前厅。前厅工作人员的言语举止将会给客人留下深入的第一印象，最初的印象极为重要。假如前厅工作人员能以彬彬有礼的态度待客，以娴熟的技巧为客人提供服务，或妥善处理客人投诉，认真有效地帮助客人解决疑难问题，那么他对酒店的其他服务，也会感到放心和满意。反之，客人对一切都会感到不满。酒店客房的查房制度1、服务员自查要求服务员每整理完一间客房，要对客房的清洁卫生状况、物品的摆放和设备家具能否需要维修等进行检查。通过服务员自查不仅能够提高客房的合格率，还能够加强服务员的责任心和检查意识，同时，减轻领班查房的工作量。不过
10、，服务员自查的重点是客房设施设备能否好用、正常？客用品能否按规定的标准、数量摆放？自查的方式是边擦拭灰尘边检查。此外，在清扫完房间，准备关门前，还应对整个房间进行一次回首式检查。2、领班普查领班检查是服务员自查后的第一关，经常也是最后一道关。由于领班负责OK房的报告，总台据此就能够将该客房向客人出租，客房部必须加强领班的监督职能，让其从事专职的客房某楼面的检查和协调工作。(1)领班查房的作用领班查房不仅能够拾遗补漏，控制客房卫生质量，确保每间客房都属于可供出租的合格产品，还能够起到现场监督作用和对服务员(十分是新员工)的在职培训作用。领班查房时，对服务员清扫客房的漏项、错误和卫生不达标情况，应
11、出返工单，令其返工。(2)领班查房的数量领班查房数量因酒店建筑构造(每层楼客房数的多少)、客房检查项目的多少以及酒店规定的领班职责的多少的不同而有所不同。一般而言，日班领班应负责约80个房间左右的工作区域的房间检查工作(负责带57个服务员)。日班领班原则上应对其所负责的全部房间进行普查，但对优秀员工所负责清扫的房间能够只进行抽查，甚至“免检，以示鞭策、鼓励和信任。客房卫生清理管理制度一、清洁卫生的标准和要求做到“七无、“六洁、“两消毒、“一干净。1、七无：无六害、无积尘、无杂物、无异味、无污渍、无不卫生死角。2、六洁：室内外环境清洁，床上用品清洁，家具设备清洁，卫生间清洁，工作间、储物室清洁，
12、服务员工作服清洁。3、两消毒：茶具饮具消毒、卫生洁具消毒。4、一干净：服务员个人卫生干净。5、客房卫生天天上午全面清洁一次。6、环境卫生：包括客厅、走廊前后楼梯、电梯、公共卫生间、工作间、储物室等，实行勤扫、勤扶、勤洗、勤拖、勤吸尘，随脏随清洁。7、床上用品做到一客一换，旅客退房要更换被套、枕套、床单等，常住房的布草至少三天一换，随脏随换。8、茶具、饮具在客房的天天撤换，在公共区域的每客一换，撤换出来的茶具饮具要实行“一冲、二擦、三洗、四消毒、五保管。9、个人卫生做到“三勤，勤洗澡、理发、勤洗手，剪指甲，勤换衣服。10、定期喷药物灭害，发现“六害及时处理。二、客房卫生整理操作的原则：先上后下、
13、先里后外、先干后湿、先卧室再卫生间、环形整理，注意墙边角。三、客房卫生清扫的步骤：1、房间清洁顺序有下面10项开、撤、扫、铺、抹、摆、洗、吸、看、关：开：开门、开窗及窗帘撤：撤出用过的用品、用具、倒去茶水扫：扫蜘蛛网、尘圬、清去所有垃圾杂物铺：铺设床上用品抹：抹家具、设备摆：按陈设布置的要求补充好摆设用品、用具洗：洗卫生间吸：吸尘看：清洁完后看卫生和陈设布置的效果关：关窗、窗帘、关灯、关门2、客房卫生间的整理规程有下面7项撤、冲、擦、洗、抹、封、补、：撤：撤出布草及用过的用品、用具、清去垃圾杂物冲：用水冲洁具瓷片等擦：用清洁剂擦、洗洁具、瓷片、地面等洗：洗去泡沫、污水抹：抹干净所有的设备物件封
14、：进行消毒封马桶盖补：补充卫生间用品并摆放好要注意：卫生间清理工具洗脸盆和马桶的不能混用。客房部员工赏罚条例为了进一步落实层次管理，树立酒店形象，加强各级管理人员的工作责任和员工劳动纪律；严格执行各项规章制度、工作程序，履行所在岗位职责；鼓励部门全体员工的积极性，不断提高服务质量，在原有的（泰天房务部规章制度）的基础上，现制定客房部赏罚条例：处罚：一、按时上下班，不迟到、不早退，统一着装，仪容仪表整洁，提早10分钟到办公室报到，由领班布置当日工作任务及注意事项，迟到、早退者警告两次后罚款5元，迟到、早退两小时以上者作旷工处理。二、微笑服务，使用文明敬语，不讲粗痞话，不做影响酒店形象的事情，违者
15、警告两次后罚款10元/次。三、严禁用布草做卫生，发现一次，罚款50元。四、因本身原因引起客人投诉者，视情节轻重，罚款20元以上。五、服从上级安排，不服从安排者，罚款50元，两次不服从安排者，予以开除处理。六、因工作疏忽，造成楼层钥匙和层卡丢失者，视情节轻重，罚款50元以上。七、严禁在客房闲谈、看电视、睡觉、打电话、上班做私事，发现一次罚款20元。八、严禁没有接到前台通知，没有核实客人身份就予客人开房门，违者后果自负。九、早班必须完成11间/天的定额，少做1间，扣工资3元，严禁选房麻将房与单间要优先做卫生，发现一次罚款10元，房间缺乏的情况下，由领班另行安排。十、要有节约意识，严禁有长明灯、长流
16、水的现象，要求回收的物品必须回收，违者警告两次后罚款10元/次。十一、中班必须把房间卫生都清扫完，不能留房到晚班；晚班0：00以前的退房都必须做卫生，0：00以后，前台根据需要，通知需做卫生的退房也必须做好；各班次都应与前台对清房态，做到不漏房，违者罚款10元/间。十二、不打申请，私自换班者，警告两次后罚款10元/次。十三、因交班不清楚，造成影响者，警告两次后罚款10元/次。十四、主管、领班必须工作认真负责，以身作则，严格把关，由领班查房，主管抽查，因把关不严造成的影响，后果自负。十五、严禁给客人私自换房，客人要求换房应通过前台，违者罚款10元，私开客房按前台门市价处罚。十六、每日卫生发现五次
17、违规，扣1分1分=1元，五次以上的，一次1分递增。十七、部门各种会议、培训无故不参加者罚10元、迟到罚5元。十八、遗留物品不及时上交者，罚款10元，造成严重后果者，后果自负。十九、4F服务员必须坚守服务台，做卫生和对客服务时除外，违者警告一次后罚款5元。二十、特殊情况部门可酌情处罚。奖励：一、每季度进行一次评选，由领班提名，主管考评，选出一名先进标兵，以资鼓励，奖金100元。二、服务员要巡楼，发现房间人较多，有异动，要及时上报，经核实情况属实的，给予奖励。三、工作服从部门安排，加班加点工作按情况给予奖励或换休。四、工作顾全大局，及时沟通协调弥补别人的失误，为挽回声誉者奖30-50元。五、特殊情况部门可酌情奖励。