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1、管理制度压力容器制造管理制度【最新卓越管理方案您可自由编辑】管理制度压力容器制造管理制20XX年XX寥年的企业咨询参谋经历，经过实战验证能够落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓目录一、原材料、外购外协件管理制度二、工艺管理制度三、暗室工作制度四、图纸及工艺文件保管和发放管理制度五、工状管理制度六、工艺修改管理制度七、材料定货保管发放制度八、焊接材料管理制度九、材料标记移植管理制度十、压力容器材料代用制度十一、焊工钢印管理制度十二、产品焊接试板管理制度十三、焊缝返修管理制度十四、热处理管理制度十五、于制品检验管理制度十六、射线探伤布片规则和评片制度十七、理化试验管理制度十八、成品检验管理制度
2、十九、无损检测工作管理制度二十、计量器具管理制度当前位置：文档视界管理制度压力容器制造管理制度管理制度压力容器制造管理制度二十二、压力试验管理制度二十三、焊接设备管理制度二十四、无损检测设备使用管理制度二十五、焊工资格管理制度二十六、设备管理制度二十七、纠正和预防措施控制程序二十八、文件管理制度二十九、文件编号和材料标记号规定三十、压力容器制造质量计划编制规定原材料、外购外协件管理制度1.总则本制度对原材料、外购外协件的采购、到货、检验入库、复验、保管、发放及外协件的管理作出规定。2.采购2.1运营部负责编制原材料、外购件、外协件“采购计划表经分管领导批准后施行。2.2根据“采购计划表，运营部
3、根据库存情况编制“采购任务单经运营部经理批准后进行原材料、外购件、外协件的采购。2.3采购人员提货时，应检查原材料、外购件、外协件外观质量、尺寸标记、索取且核对质量证实书和计划、实物相符。3.到货3.2保管员对待检材料进行待检状态标识。3.1采购人员将实物交保管员代存，填写（材料验收入库通知单），报质检部。3.2保管员对待检材料进行待检状态标识。4.检验入库4.1材料检验员根据进货检验方案对进货材料进行检验。4.2有下列情形之壹者，材料检验员有权拒绝检验。4.2.1务质量证实书。4.2.2外观质量不良，如锈蚀严重，焊材药皮脱落等。4.2.3质量证实书所列项目不符合标准和合同要求或和实物不符。4
4、.2.4有保质期要求，超过保质期者。4.3检验合格后，材料检验员填写（材料验收入库通知单）给出材料标记号，材料指控责任人进行审核。采购员办理入库手续，不合格者按（不合格品控制程序）处理。5.复验5.1输下列情况者，应进行复验。5.1.1设计图样要求复验的。5.1.2用户要求复验的。5.1.3不能确定材料的真实性或对材料的性能和化学成分有怀疑的。5.2复验由材料质控责任人开出复验委托单，进行理化复验。5.3复验合格的办理入库手续，复验不合格者按（不合格品控制程序）处理。6.保管6.1保管员根据入库单建立台帐。6.2保管员对入库产品按类别牌号规格批次分别存放，且进行标识。6.3焊材库要保持枯燥，相
5、对湿度小于60%，保管员要做好焊材库温、湿度环境记录。6.4焊材存放应距地面和墙面300伽之上。7.发放和退料7.1车间根据材料消耗定额填写（材料出库单），领取材料，且进行标记移植。7.2材料发放要遵循先进先出的原则。7.3下料划线时，下料人员必须将多余材料进行标记移植。7.4对多余材料，经检验人员核对无误后，方可退料。8.壹、二级焊材库管理8.1焊材管理员根据生产需要及合理储备量确定焊材壹级库的焊材存放量。8.2焊材管理员应建立具体的焊材台帐，对焊材做好标识，分类存放。8.3焊材保管员同第6条。8.4焊工领用焊材时，应提早预约，二级焊材管理员凭（焊材预提约单）对焊材按规定进行烘干，合格后发放
6、，且办理领用手续。8.5当天未用完的焊材，焊工应及时交回焊材二级库，重新进行烘干后发放使用，焊材烘干次数不应超过俩次。8.6对焊条头，由二级焊材管理员进行回收。9.外协件的管理9.1运营部外协员根据运营部编制的“采购任务单进行外协件加工委托。9.2外协件加工图纸由技术部提供。9.3属我公司带料外协加工件，生产部将生产任务交生产车间安排下料。下料前下料人员用红色油漆做标记移植号和产品编号、零件号。外协员及时安排外协，无标记者外协员有权拒绝外协加工。9.4运营部外协员到外协单位提货时，必须索取外协件质量证实文件质量证实书、产品质量合格证，且根据外协件图纸检查外协件加工质量。对我公司带料加工件提货时，只索取产品质量合格证外协单位检验部门出具的质量检测方案。9.5到货后，运营部外协员填写（材料验收入库通知单）上半部分后，连同质量证实文件交