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1、人民医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度为深化医院管理，优化各项资源配置，提高经济效益，打造节约型医院，现制定（人民医院成本核算管理制度）。一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作。领导小组成员由下列人员组成：院长、党支部书记、业务副院长、党支部纪律监督委员、计财科科长。工作小组成员由下列人员组成：计财科财产会计、药品会计、行政会计；医务科主任、护理部主任；办公室主任、总务科科长、物资管理人员；各临床科室负责人、护长；各医技科室负责人。领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院计财科配备专职的成本核算人员负责详细的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行
2、归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。二、完善成本核算的基础工作(一)建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。 (二)制定必要的消耗定额，加强定额管理。(三)建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。(四)积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。三、医院成本核算的对象和目的(一)医院总成本。根据会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动经过中的各项活劳动和物资消耗进行计量和计算，进而获得可靠的数字根据。目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。(二)科室成本。以各科室为详细核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、比照、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，到达明确经济责任、开源节流的目的。(三)项目成本。根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等详细项目进行成本核算，到达较为全面、较为有效地控制成本的目的。四、医院成本核算遵守的原则(一)合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。(二)配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。