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1、仓储部设备管理制度平顶山烟草公司卷烟物流配送中心仓储部设备管理办法为进一步提升物流设备管理水平，充分利用现有物流设备资源、调动技术部门员工积极性，提升物流设备管控能力，卷烟配送中心技术部结合工作实际，制定了相关设备管理制度。仓储部目录第一章总则(3)第二章TPM组织机构(4)第三章设备管理范围及分类(6)第四章设备档案管理(7)第五章设备台账管理(7)第六章设备维护计划(8)第七章设备点巡检管理(9)第八章自主维护(10)第九章专业维护(10)第十章维护验证(12)第十一章维护记录管理(13)第十二章备品备件管理(14)平顶山烟草公司卷烟物流配送中心仓储部设备管理办法第一章总则第一条根据省局相
2、关文件要求，为进一步加强物流设备管理工作，规范管理流程，提升设备保障能力，降低设备维护成本，不断提高设备管理水平，结合物流配送中心设备管理工作的实际情况，制定本办法。第二条物流设备管理的目的是在省公司的宏观指导下，通过沟通与分享，以物流配送中心设备的实际管理、使用与维修为根本，实现物流设备的采购、修理、维保、利旧、优化、研发。通过定期汇总、更新、上传、分享等措施，实现备品备件、供给商、知识库等信息从传统的手工台账管理向开放、分享的动态管理转变，配合省局物流处搭建适时调整的动态管理网络，进而提高全系统物流设备综合效率，降低设备费用，提升物流设备管理水平。第三条本办法所称设备是指物流配送中心在设计
3、、生产、使用、运营等领域可供长期使用且列入固定资产的物流设备，包括叉车、堆垛机等存取货设备、无线射频设备、装卸搬运设备、分拣设备、输送设备、装箱设备、生产经营决策系统“一号工程设备、质检设备及电、气动力设备等物流设备。第二章TPM组织机构第四条为建立健全设备管理体系，推进全员生产维护，确保物流设备管理工作顺利开展，成立卷烟物流配送中心仓储部TPM推进领导小组。一成立卷烟配送中心TPM推进领导小组组长：樊可副组长：刘龚俊张惠萍成员：赵阳张振峰张宏伟李慧卿梁景峰杨菲TPM推进领导小组的目的是使设备的总效率OEE最高；部门涉及与设备有关的所有部门：规划、使用、维修部门；介入人员包括物流配送中心全体人
4、员；通过加强教育培训，开展小组自主活动、7S现场管理活动，最终建立包括设备整个寿命周期的生产维修系统，推进全面设备管理。设备管理包括对设备的功能运动、物质运动与价值运动的全经过进行全系统、全效率、全员的“三全管理；既要提高设备得综合效率，又要降低设备得寿命周期费用。一设备管理坚持“依靠技术进步的方针。一方面对技术落后的陈旧设备进行技术更新，另一方面采用先进技术对现有设备进行技术改造，全面提高技术装备素质。同时，积极采用先进的维修技术和状态检测、故障诊断技术，不断提高设备管理和维修的当代化水平。二设备管理贯彻“促进生产发展的方针。把握生产活动和设备管理之间的辩证关系，最大限度减少因设备出现故障停
5、机、零件磨损严重、腐蚀以及老化导致的生产损失。三设备管理执行“预防为主的方针。树立“预防为主的指导思想，在选型配置设备时要注意设备得功能性、可靠性和维修性的统一，尤其要注重设备的可靠性和维修性；在使用时要加强维护保养工作，加强设备故障管理，把握设备故障征兆和发展趋势，开展针对性、预防性修理，使故障停机尽可能减少。第五条技术部为TPM推进工作归口部门，负责物流配送中心设备管理详细工作。一负责建立健全设备管理制度，保证制度的全面完好、严格规范，保证设备管理工作的有效运行。二负责设备详细的规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废，设备全生命周期科学的管理，控制设备维修
6、费用，做好设备经济运行分析。三设备管理员负责施行维护、定期梳理、及时更新备品备件、供给商、运维知识库等信息，保障信息的及时传递、反应及更新。四做好设备管理培训工作，有组织地开展TPM等有关设备的技术、业务培训，加强设备管理人员、维修人员、操作人员的培训和考核，不断提高设备管理人员的业务素质和管理水平，强化设备维修人员及操作人员的理论水安然平静实际操作能力，逐步实现TPM体制。第三章设备管理范围及分类第五条新乡市烟草公司卷烟物流配送中心设备管理分为烟草专用设备、通用设备和特种设备管理。主要包括：一仓储设备、输送设备、自控设备等物流设备；二计算机等信息化设备；第六条烟草专用设备是指（烟草专用机械名
7、录）国烟法2004294号所定义的设备，其管理必须严格遵守国家烟草专卖管理的法律、法规。第七条特种设备是指国家质量监督检验检疫总局（特种设备目录）国质检锅200431号所界定的设备，其管理必须严格执行国家和地方人民政府关于特种设备管理的各项要求。第八条通用设备是指除烟草专用设备和特种设备以外的公用工程、计量和质检、信息化、物流、环保、运输车辆等设备，其管理必须执行国家、行业、地方有关要求。第四章设备档案管理第九条建立设备包含备品备件基础数据管理档案，进行统一管理、编号、归纳、登记、建帐，构成可供查阅的技术文档，将设备根据设备区域类别或备件类型建档梳理，必须做到一机一档。一一机一档的主要内容：设
8、备基础信息、部件信息、设备改造资料、设备换件及主要维修记录、维修费用、保养记录、设备故障、备品备件信息等资料。二设备基础信息的主要内容：设备名称、设备编号、供给商、分类、型号、规格、使用部门、使用方法、功能属性等基础信息，各单位可根据实际情况在此基础上进行数据扩展。三设备类型：输送设备、扫描设备、伸缩机、仓储设备、叉车、除湿机、信息化设备等。四备件类别：开关类、轮类、气动类、固定类、电机、辊筒、传感器、轴承、皮带、弹射器、PLC模块、线缆类、轴类、总线、链条类、电源类、变频器、指示灯、拣选类、扫码、保养、工具、耗材和其他类。第五章设备台账管理第十条建立设备台账，理顺设备台账与设备档案管理工作的
9、关系，确保设备台账准确、完好、可靠，统计物流中心所有正在使用设备，设备台账包括下面内容：一设备名称、资产编码、类别名称、使用部门、使用人、管理部门、开场使用日期、原值净值、存放地点等。二设备台账应做到分部门归档、内容完好、修订及时、管理规范。三设备新购、变更、报废后，设备所在部门应在一个月内对原台账进行修改、完善，确保账实相符。四所有的设备台账和技术资料应妥善保管。各部门负责本部门物流设备的台帐建立、管理工作，财务部负责编制物流中心物流设备资产年报，技术部负责物流中心物流设备台帐汇总、督察。第六章设备维护计划第十一条根据实际建立设备保养计划，将设备保养内容、周期、人员、方法等结合信息平台进行数
10、据录入，定期汇总。一设备维护计划主要内容：设备区域、设备分类、设备名称、工单编号、使用部门、规格型号、工单类型、工单执行人、起始执行日期、有效期限(天)、计划完成日期、实际完成日期、实际工时、能否更换备件、结果描绘等。二设备维护实行三级维护制度：根据工作量大小和难易程度，分为日常维护、一级维护和二级维护。三通过物流综合管控平台定期上报维护计划，实现全省分享，各单位结合本身实际提取维护计划中维护内容、有效周期、维护方法等信息，扬长避短、各取所需，并进行维护方法的效率分析，研究确定合适各单位实际的设备高效率、低成本维护方案。第七章设备点巡检管理第十二条根据实际建立设备点巡检制度，利用信息手段进行点
11、巡检动态调度，以最短时间、最高质量完成相应点巡检内容。一点巡检内容：设备区域、设备分类、设备名称、工单编号、使用部门、规格型号、点巡检方式、工单类型、设备异常、工单执行人、实际工时、点巡检设备结果描绘、有效周期等。二点巡检标准：针对每台设备，根据其构造、运行方式、点巡检内容分析，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的详细运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。三点巡检应用：针对点巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入维修计划。其中，点巡检中发现的设备缺陷，在不影响正常工作的情况
12、下，必须立即处理。四结合实际根据点巡检方法与结果反应总结分析，研究确定合适实际的高效率的点巡检策略，建立健全设备点巡检标准。第八章自主维护第十三条根据实际结合设备维护计划，构成自主维护与专业维护相结合的维护形式。自主维护包括三级维护制度中的日常维护和一级维护。一自主维护是开展TPM全员生产维护活动的主要构成部分。涉及与设备有关的所有部门，包含物流中心全体人员二日常保养：以设备使用部门为主，到达“完好、清洁、润滑、安全效果为准，能够根据各自的生产和设备情况，调整日保的时间，但总时间不得低于20分钟/天。三一级维护：依托物流中心员工，以设备维修人员为主，建设以本身能力为支撑的技术队伍，进行设备的维
13、修工作。四依托综合管控平台记录维护内容，及时上报。第九章专业维护第十四条专业维护指三级维护制度中的二级维护，包括大修理、项目修理。一二级维护：年中、年底停产保养、停开设备保养、国家法定节假日等节日保养，设备停开在一天24小时以上的保养要求不得低于一级维护要求。二设备的大修理是对所修设备进行全部解体，修理基准件，修复或更换全部磨损件以及外表翻新等，全面消除设备修前的缺陷，恢复设备原有的精度和性能。烟草专用机械的大修理要根据行业有关规定进行，通用设备和特种设备的大修理要根据国家通用和强迫性要求开展。设备大修理的验收，要由承修方和企业设备管理、生产使用、质量管理等部门，根据行业标准、规范和程序及合同规定的验收标准组织进行。三项目修理是根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的某些部位进行针对性修理，以恢复设备精度和性能。委外承修的烟草专用机械设备项目修理工作，要根据行业有关规定进行；委外承修的通用设备和特种设备的项目修理工作，要根据国家通用和强迫性要求选择具有资质的承修方开展。四以供给商售后为主，以自由设备技术队伍为辅，解决物流设备紧急性、临时性、疑难问题，进而保障物流设备高效、