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1、产品开发的流程及管理制度产品开发的流程及管理制度目录1、总则(1)2、范围(1)3、规范性引用文件(1)4、术语和定义(1)4.1新产品开发(1)4.2产品改良(1)4.3产品研发(2)5、职责(2)5.1研发部(2)5.2总经办(2)5.3销售业务部(2)5.4人力资源部(2)5.5采购部(2)5.6生产部(2)5.7质量管理部(2)6、产品研发管理(2)6.1产品研发项目提出(3)6.2产品研发项目决策(3)6.3产品设计管理(4)6.3.1设计讲明书6.3.2工作图设计6.4产品试制与鉴定管理(5)6.4.1样品试制和小批试制6.4.2试制技术文件6.4.3产品鉴定6.5产品研发项目移交
2、投产的管理(7)6.6技术资料验收及存档(8)7产品改良(8)7.1内容(8)7.2方法(9)1、总则产品研发是企业在剧烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面能否顺利施行起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改良工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。2、范围本标准规定了fo山市李氏家具有限公司产品研发和产品改良的要求。3、规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标
3、准的条款。凡事注日期的引用文件，其随后所有的修改单不包括勘误的内容或修订版均不适用与本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究能否可使用这些文件的最新版本。凡事不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。填引用文件（文件控制程序）4、术语和定义4.1新产品开发为知足市场需求开发的不同于公司先已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而构成的一种新型产品。4.2产品改良为了适应市场需求，知足用户要求，提高产品质量，降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品的基础上，改动其一个或一个以上零部件而构成的一种新型产品。4.3产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和
4、产品跟进。5、职责5.1研发部：负责提出产品研发项目计划，协调处理计划在执行经过中出现的需要公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核；负责产品研发项目的设计、试验、评审；负责产品研发项目的工艺性审查，现场技术服务和工艺验证。5.2总经办：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证。5.3销售业务部：负责采集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。5.4人力资源部：负责产品人员的合理配置。5.5采购部：负责产品试制所涉及到的采购工作。5.6生产部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。5.7质量管理部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作
5、，并提出所需检测设备采购计划单；负责产品试制的检测和记录工作。6、产品研发管理产品研发的主要流程，部门主要工作和研发周期为：每年3月10日之前和9月10日之前。主要流程如下：1020天12个月23个月上述内容的详细描绘如下：6.1产品研发项目提出6.1.1根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、是用情况和用户改良要求，销售业务部和研发部在每年3月10日之前和9月10日之前，向总经办提交上半年和下半年的（开发设计项目建议书）见附录A。6.1.2销售业务部和研发部，广泛采集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对合适公司投资的项目进行可行性分析并构成报告，上报总经理裁定。对采集到的
6、兴业竞争对手的各方面情报，及时提供应有关部门和领导，供工作决策时参考。6.1.3公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司总经办，经评审通过后，转到产品研发部门按制度规定的程序进行开发。6.2产品研发项目决策6.2.1每年9月20日之前，总经办对研发部提交上来的年度（开发设计项目建议书）进行评审，对评审通过的项目上百总经理批准。总经理批准后，由总工程师负责向产品研发部下达（开发设计项目任务书）见附录B。6.2.2研发部负责人在收到（开发设计项目任务书）后，确定项目负责人。项目负责人负责完成（开发设计项目进度表）见附录C和设计讲明书。总工程师负责组织有关部门和人员对进
7、度表和讲明书进行评审，评审后由项目负责人最终构成（开发设计项目进度表）和设计讲明书，并报总工程师签字批准。6.2.3研发部负责人组织编制（年度设计开发进度表）见附录D，并将此表和每一个项目的（开发设计项目进度表）交于总经办，以便有关人员对产品研发进度进行监控。6.2.4日常的和每季度提出的（开发设计项目建议书），也按6.2.1至6.2.3的规定办理。并在3天内对（年度设计开发进度表）进行补充，对补充的项目要及时通知总经办。6.2.5根据研发部上报的计划表，总经办归总编制fo山市李氏家具有限公司（年度设计开发进度表），并不断补充日常和每季度的新批准项目。6.3产品设计管理6.3.1设计讲明书设计讲明书即时产品的主要根据，也是公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水安然平静相互学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种日线，因而，所有项目的设计讲明书必须正确的包含下面内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。a进本参数及主要技术性能指标；b整体布局及主要部件构造叙述；c产品工作愿意及系统：用简单画法构出产品的原理图、系统图并加以讲明；d采用的技术标准：采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性；e画出产品总体尺寸图，产品主要零部件图；f产品工艺性分析；g生产设备、工装分析；h成本分析。设计讲明书的形式根据产品的不同，由产品研发部自行决定，设计讲明书的