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1、保利房地产集团股份公司财务管理制度保利房地产集团股份有限公司财务管理制度第一章总则第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。第二条除十分讲明外，本制度所称“公司的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司，公司持有股权或类似权益但未到达控制条件的其他公司或主体统称“参股公司。第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度
2、及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。第二章财务管理体系第五条公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司根据本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位根据相应的职责和权限履行财务管理职责，承当相应的责任。第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完好性负责，根据相关法律法规的规定对公司财务管理工作承当最终责任。各公
3、司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署。第七条公司的下面重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过：一决定公司的投资计划。二批准公司的年度财务预算方案、决算方案。三批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。四股份公司增加或减少注册资本。五发行公司债券。六公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。七聘用或解聘会计师事务所。八到达规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。九到达规定条件需由股东大会表决的交联交易。十到达规定条件需由股东大会审议的担保行为。十一变更募集资金用处。十二法律法规及公司章程规定需由股东大会审议通过的其他财务事项。
4、第八条公司的下面重大财务事项需由股份公司董事会审议通过，其中涉及股东一决定公司的经营计划和投资方案。二制订公司的年度财务预算方案、决算方案。三制订公司的利润分配方案和亏损弥补方案。四制订公司增加或者减少注册资本、发生债券或其他证券及上市方案。五拟订公司重大收购、收购本公司股票或者公司合并、分立、解散及变更公司形式的方案。六决定到达规定条件需由董事会审议的房地产项目投资、股权投资、资产处置、重大合同签订、对外担保和风险投资。七到达规定条件需由董事会审议的关联交易。八提请聘请或解聘为公司审计的会计师事务所。九制定或修订本财务管理制度和公司的主要会计政策，审议和批准公司对外披露的财务报告。十法律法规
5、及公司章程、本财务管理制度规定需由董事会审议通过的其他财务事项。第九条各子公司股东会、董事会关于财务管理的职责权限由其章程规定，但必须符合（公司法）等相关法律法规以及公司相关制度的规定。各子公司发生的财务事项如涉及股份公司股东大会、董事会权限的，除需按其所在单位的规定履行签批程序外，必须按规定程序报股份公司股东大会、董事会审议表决通过后方可施行。第十条各级公司总经理对所在公司的日常财务管理工作全面负责，向所在公司董事会报告财务工作和提交年度预决算预案、经营计划预案等重要财务事项预案，组织落实董事会相关财务决议，完善各项财务制度。第十一条各级公司原则上设置财务总监岗位，根据公司的人事制度规定任免
6、。财务总监为所在公司的财务负责人，详细分管负责所在公司的日常财务管理工作，向所在公司总经理负责并汇报工作。子公司由于管理需要或其他原因暂未设置财务总监岗位的，由财务经理代为履行职责。第十二条公司实行财务总监委派制，各一级子公司的财务总监原则上由股份公司委派，业务上接受股份公司财务管理部门的统一管理。委派的财务总监经所在公司履行董事会表决程序后任命。各子公司投资设立的下属子公司，可由其直接委派财务总监，报股份公司财务管理部门、人事部门备案。第十三条各级公司财务总监的主要职责和权限包括：一根据国家财经法规和公司制度的规定监督和审批所在单位的财务收支行为，对违背国家财经法规和公司财务管理制度的行为以
7、及其他有可能损害公司经济利益的行为，有权予以制止和纠正，制止无效的，有权提请公司按规定处理。二负责组织所在单位的会计核算，根据财经法规和公司的统一要求报送财务会计报表和各种财务管理报表，对财务会计基础工作的规范性，会计信息和会计资料的真实性、合法性负直接管理责任，对不符合会计制度和公司相关制度规定的会计事项有责任予以纠正。三组织编制财务预算和各项财务收支计划草案，详细组织落实和监督执行公司制定的相关财务预算、计划、方案等，对于偏离预算、计划和既定方案的经济事项有权予以纠正或提请公司按规定进行处理。定期完成公司财务预测和财务分析工作。四负责所在公司资金的筹集、回收和管理，确保资金的安全，保障公司
8、项目开发和日常经营管理的资金需要，有效降低资金成本，提高资金的使用效率。五负责所在公司的资产管理，确保公司资产的安全与完好，促进资产的保值增值，对损害公司资产的行为有权予以制止并提请公司按规定进行处理。六介入所在单位的经营计划和项目投资、重要经济合同签订、资产购置和重组等重大经济事项的讨论和研究，为公司的重大经济决策提供财务根据和专业意见。七负责所在单位的税务工作，与税务机关建立良好的税务关系，根据国家税务法规的规定及时足额申报缴纳各项税费；做好各开发项目的税务筹划，合法降低项目的税务成本。八详细负责建立和完善各项财务基础工作制度，采取有效措施确保各项财务制度得到有效执行，提高财务工作的规范化
9、水平。九负责对所在单位财务部门和财务人员的管理，定期对财务人员进行考核，根据实际情况提出合理配置财务人员的方案，支持财务人员依法履行职责。十管理和监督下级子公司的财务管理工作，接受和配合上级公司的内部审计以及有关主管部门的检查和监督。十一根据公司制度规定履行与财务管理相关的其他职责。第十四条各公司应设立财务部门，配备专职财务人员。财务部门在财务负责人的领导下开展工作，详细负责落实财务会计核算和各项财务管理工作，协助财务负责人完成财务工作职责。第十五条财务人员应该具有良好的道德操行及与所任岗位相称的专业知识和工作经历，有违背财经法规等不良记录的人员原则上不得聘任为公司的财务人员。各公司领导的直系
10、亲属不能担任所在单位的财务负责人和主管会计职务，财务负责人及主管会计的直系亲属不得在所在单位的从事出纳工作。第十六条各级财务部门应完善岗位设置，完善内部控制体系，严格执行不相容职务相分离原则。第十七条财务人员必须持证上岗，依法从事财务工作。财务人员应按财政部门的规定接受后续教育。财务、人事部门应定期组织财务人员进行专业培训，不断提高财务人员的专业水平。第十八条财务人员因各种原因发生工作岗位变动的，必须按规定做好工作交接，移交所有经管财务资料和其他经营资料。未办好交接手续的，不得办理转岗或调动、离任等手续。第三章财务会计管理第十九条公司执行统一的会计政策。各级公司统一执行国家制定的会计法核算和编
11、制财务会计报告。会计政策、会计估计和详细会计核算方法及财务报告的编制方法必须符合会计法律法规、会计准则的规定。公司主要会计政策和会计估计的制订和变更需经股份公司董事会表决通过。第二十条各级公司独立设账，独立核算盈亏。不具有独立法人资格但符合会计主体认定条件的单位，可以以独立设账核算。第二十一条公司财务管理部门和各子公司应根据国家相关法律法规、准则的规定和本单位的实际情况建立和健全基础财务会计工作管理制度，加强财务会计基础工作的规范化管理，全面提高财务会计工作效率与质量。详细会计核算方法和日常财务会计工作管理要求由公司财务管理部门和各子公司制订的内部财务会计工作管理制度进行规范。各级公司应做好对
12、下级子公司财务会计的管理和指导工作。第二十二条各公司应建立完善的财务会计信息和会计档案管理制度，保证财务会计信息和会计档案的安全和完好，严格根据国家规定的期限妥善保管财务会计档案。第二十三条各级公司应根据国家有关主管部门规定的时间和格式要求编制和报送财务会计报告，各子公司必须根据股份公司的要求按时上报财务会计报告。各公司的财务会计报告应当根据真实的交易、事项以及完好、准确的账簿记录等资料进行编制，并经本单位的会计机构负责人会计主管人员、主管会计工作负责人和企业负责人签名和盖章，各签字盖章的人员对财务会计报告会计信息的合法、真实和完好在各自职责范围负责。除国家法律、行政法规、部门规章规定以及公司
13、招投标、融资等业务需要外，任何组织或者个人不得要求公司提供财务会计报告或相关财务信息，违背规定要求提供的，各公司有权拒绝。第二十四条公司正式对外披露的财务会计报告需经股份公司董事会审议通过。除正常的对外披露途径外，任何人不得提早对外泄露公司的财务会计信息和相关经营信息，不得擅自对已披露的财务会计信息和相关经营信息对外进行解释。第二十五条公司的财务会计报告按规定需经审计的，由经股份公司董事会审议批准聘请的会计师事务所进行审计，审计结果报董事会审议。第六章财务预算管理第二十六条公司实行预算管理制度，通过财务预算的编制、审批和执行严格控制各公司的成本费用开支，确保各项经营计划和财务目的如期实现。财务
14、预算的执行情况作为各子公司经营绩效考核的重要根据。公司本级和各子公司应制订财务预算的编制与执行监督的详细流程和基础工作制度，对预算工作实行规范化管理。第二十七条财务预算的编制实行统一组织、逐级落实的原则。各公司应根据股份公司统一的内容、格式、时间节点等要求编制和上报财务预算。各公司每年应成立总经理领导下的预算编制管理机构，协调组织各业务部门和下属单位的预算编制工作，按时完成公司下年度财务预算的编制。第二十八条财务预算的编制应本着实事求是的原则，从本单位的实际情况出发，做到既符合公司整体发展规划和预算目的要求，又符合公司的实际情况，第二十九条财务预算经董事会批准后执行，各公司应分解各项预算指标至
15、各层级，各部门，明确预算执行责任人，采取有效措施确保预算的执行。第三十条在预算执行经过中，由于客观环境变化、经营计划改变、项目开发销售进度变化等致使实际情况与预算发生或将要发生重大偏离的，各公司应及时对财务预算提出修订建议意见，按规定报批后修订。第五章投资管理第三十一条公司实行统一的投资管理制度，各级公司的房地产业项目投资、股权投资、委托理财、风险投资等统一由股份公司股东大会、董事会按各自权限审批。第三十二条公司的投资应符合国家法律法规的规定和国家产业政策，符合公司的发展战略要求和现有条件，符合成本效益原则，有利于提高经济效益。第三十三条股份公司董事会有权批准在近期经审计总资产50%以内的房地
16、产项目投资，公司近期经审计净资产30%以内的股权投资以及不超过人民币5000万元的风险投资期货和其他衍生金融工具投资。超过上述标准的投资需经股东大会批准。董事会闭会期间，董事会受权股份公司董事长在遇有土地招投标等紧急情况时根据年度经营计划和经营班子的提议，以单项标的额不超过公司近期经审计总资产15%的投资事项进行决策，事后通报董事会并备案。第三十四条为了控制投资风险，保证投资项目的经济效益，相关公司的经营班子应对拟投资项目的可行性进行充分研究论证，并提出可行性报告报董事会或股东大会立项、审查和决策，重大投资项目应组织有关专家、专业人员进第三十五条经批准的投资项目，相关公司及时组织施行，严格根据
17、项目的可行性研究报告、投资施行方案以及股东大会、董事会审批意见落实项目投资节点计划，加强项目开发管理，采取有效措施严格控制成本，确保预期经济效益的按时实现。第三十六条项目投资结束后，详细施行投资的公司应对项目的经济效益进行后评估。第三十七条公司通过并购、注资等方式进行股权投资或获得其他公司的控制权时，应对目的企业进行尽职调查，并聘请中介机构进行审计和评估，以经审计评估后的价值作为定价的参考根据。按国家国有资产管理部门规定需办理国有产权登记的，应按规定及时向国有资产管理部门提供相关资料办理产权登记。投资期满相关股权转让的，也应进行审计评估和按规定办理相关登记手续。第四章资产管理第三十八条各级公司
18、的资产由其所在单位按下面原则确定主要归口管理部门：货币资金、应收及预付款项、长期股权投资、无形资产由财务部门负责管理，交易性金融资产由证券投资部门负责管理，生产用固定资产归生产管理部门负责管理，非生产用固定资产由办公室负责管理，未开发土地由开发部门负责管理，在建项目及工程用设备物料由工程部门负责管理，已完工物业及出租物业由客服部门负责管理。各项资产统一由所在公司财务部门核算，各级财务部门应对资产的管理履行会计监督职责。在资产的日常管理经过中涉及其他第三十九条公司在一年内购买、出售重大资产超过公司近期一期经审计总资产30%的需经股东大会审议批准，近期经审计净资产30%以内资产处置由董事会审议批准
19、。第四十条各级公司应建立和完善资产管理办法，规范资产管理行为，依法管理和经营公司资产，保证公司资产的安全和完好，促进资产的保值增值。第一节资金管理第四十一条公司能够通过增资扩股、发生企业债券、银行贷款、发行信托基金、合作开发、引进房地产投资基金、少数股东对等投入及接受其他单位提供资金、票据贴现、销售回笼等方式筹资项目开发、拓展和生产经营所需的资金，并按规定的权限分别向董事长、董事会、股东会履行审批和备案手续。资金的筹集应根据项目开发、拓展和生产经营的实际资金需求进行，尽量避免资金闲置，并严格控制资金成本和财务风险。不具有法人资格的下属单位不能直接进行权益资本筹资和债务性筹资。第四十二条公司的资金实行统一管理制度，各级公司的资金由股份公司统一调度和统筹安排使用。股份公司于每年末根据公司整体发展规划和下年度经营计划做好下年度公司整体的资金预算，对资金整体需求、资金保障计划提出可行方案，报董事会审批后执行。各子公司也应根据本身的实际情况做好本单位资金预算，各子公司的资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。第四十三条资金预算经批准后，各级公司的应严格执行，认真组织落实，做好资金筹集和使用的计划安排。第四十四条公司的所有资金必须纳入法定会计账册核算，不得坐收坐支，