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1、2019年证券公司全面风险管理制度文档视界2019年证券公司全面风险管理制度2019年证券公司全面风险管理制度目录第一章总则(3)第二章风险管理的目的、原则和文化(3)第三章风险管理组织架构与职责(5)第四章风险管理环境(13)第五章受权管理(14)第六章风险分类(14)第七章风险管理流程(17)第一节风险政策(17)第二节风险识别(18)第三节风险的评估和计量(19)第四节风险管理应对(20)第五节风险监测(21)第六节风险报告与分析(22)第八章应急管理(24)第九章风险管理信息技术系统和数据(24)第十章风险管理的考核与监督问责(25)第十一章附则(26)第一章总则第一条为加强和规范公司
2、的全面风险管理，确保公司业务规范经营、稳健发展，保证公司的经营目的和经营战略得以实现，特制订本制度。第二条本制度根据（中华人民共和国证券法）、（证券公司监督管理条例）、（证券公司治理准则）、（证券公司内部控制指引）、（证券公司风险控制指标管理办法）、（证券公司全面风险管理规范修订稿）及其他相关法律、法规、规章和行业自律规则，并结合本公司的实际情况制订。第三条本制度所称全面风险管理，是指公司董事会、经理层以及全体员工共同介入，对公司经营中的流动性风险、市场风险、信誉风险、操作风险、洗钱风险、声誉风险等各类风险进行准确识别、审慎评估、动态监控、及时应对及全程管理。公司将所有子公司以及比照子公司管理
3、的各类孙公司下面简称“子公司纳入全面风险管理体系，强化分支机构风险管理，实现风险管理全覆盖。第二章风险管理的目的、原则和文化第四条公司进行风险管理的总体目的是通过施行全面的风险管理，建立以净资本和流动性为核心的风险控制指标体系，使公司能够在确保资本安全的前提下，审慎地承当风险活动，使得公司各项业务的开展符合董事会或经理层确定的风险偏好、风险容忍度以及风险限额要求，实现风险调整的资本收益率最大化。详细目的如下：一建立健全公司内部控制制度和流程，构成科学、合理的受权决策机制、执行机制和监督检查机制；二建立健全与公司本身发展战略相适应的全面风险管理体系，包括可操作的管理制度、健全的组织架构、可靠的信
4、息技术系统、量化的风险指标体系、专业的人才队伍、有效的风险应对机制以及良好的风险管理文化；三促进公司业务发展与风险承受能力的平衡，实现公司的经营目的和发展战略。第五条风险管理工作应严格遵守下面原则：一全面原则全面风险管理必须涵盖公司的所有部门、岗位与人员，浸透到各项业务和工作环节，确保所有业务经营活动遭到制衡与监督。二受权原则公司各项业务应该在有效受权的权限范围内开展，任何部门、分支机构和全资子公司不得越权从事经营活动。三责任原则公司董事长、总经理对公司全面风险管理的有效性承当首要责任，各业务部门、分支机构负责人承当各自业务范围内风险管理有效性的直接责任。四前瞻原则公司风险管理工作必须具有前瞻
5、性，公司开展新业务前，详细业务方案中须具备健全的风险管理措施与流程，并评估能否有相应的人员、系统及资本开展该项业务；相关机构与人员须充分了解新业务的运作形式、估值模型及风险管理的基本假设、各主要风险以及压力情景下的潜在损失等，并做好新业务洗钱风险防控。业务部门开展所有业务前应充分识别、评估相关客户、业务的洗钱风险，并根据风险高低差异，采取不同的应对策略，对于客户洗钱风险超出公司风险控制能力和水平的，不得与客户建立业务关系或进行交易，已经建立业务关系的，应当中止交易，必要时终止业务关系。五独立原则负责全面风险管理的高级管理人员下面统称首席风险官与专职履行风险管理职责的部门对公司内部风险进行独立的监督和控制，任何部门和个人不得违背规定程序，向其下达指令或干预其工作。六互相制衡原则公司各部门和岗位的设置将构成权责分明、互相制约的机制，建立不同岗位之间的制衡体系，强化风险管理和稽核工作在业务开展中的作用。第六条公司推行稳健的风险文化，构成相适应的风险管理理念、价值准则、职业操守，建立培训、传达和监督机制。第三章风险管理组织架构与职责第七条公司建立含有四个层级的风险管理架构：