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1、浅析设计院EPC总承包项目分包合同管理龙源期刊网文档视界2022/d6b386e5b94ae45c3b3567ec102de2bd9705de7fg4j3tqyk13n.html浅析设计院EPC总承包项目分包合同管理杨水琴来源：（科技资讯）2021年第18期摘要:从设计院EPC总承包项目特性出发,分析阐述了设计院EPC总承包项目分包合同管理流程中各阶段的关注重点,为分包合同管理提供一些思路和方法。关键词:设计院EPC总承包分包合同中图分类号:TU722文献标识码:A文章编号:1672-3791(2021)06(c)-0164-01近年,为适应市场机制的发展,工程总承包,尤其是依托设计的EPC工
2、程总承包形式,因其充分发挥设计主导作用,在设计、采购、施工进度上合理穿插,既有利于缩短工期,又能有效的对项目全经过的质量、费用和进度进行综合控制,成为工程总承包的主要形式。EPC总承包项目成为设计院新的发展方向,但由于设计院本身特点,当一个EPC总承包项目确定后,设计院除了通过优化设计来降低工程造价外,其余的如土建施工、设备建造及安装都需要委托给专业的施工单位和设备制造厂家,这些都构成了设计院与各施工单及厂家的合同关系,因而分包合同管理是设计院EPC总承包项目的一大重点,管理流程大致如下。编制分标计划招标开标、签订合同执行合同。做好EPC总承包项目分包合同管理可从下面几方面着手。1编制适宜的分标计划根据项目工作内容及项目类型,编制恰当的分标计划,太细,单个分包合同工作量较小,单价势必上升,费用较高,接口管理工作量也较大;太粗,施工单位较少,但受某个施工单位的影响较大。分标计划的编制能够从管理难度、施工企业施工能力、工程工作面、业主指定分包及专业分包的情况等方面考虑,设计院EPC,还需从培养本身施工能力上考虑。2分包商的选择分包商的选择是设计院EPC总承包重要一步,决定着项目质量、投资及进度,所以在知足经济效益的同时,也要考察分包单位的实力,不仅是资质,更重要的是施工队的实力,做到真正的强强联手。2.1加强设计管理