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1、ORACLE-EBS-标准成本核算制度公司标准成本核算管理制度总则第一条、本公司成本会计事务处理准则及程序，除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外，悉依本准则及程序处理。第二条、本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理。第三条、本公司的成本会计核算采用标准成本法核算，在标准成本下，库存价值按物品的标准成本反映。1、采购订单接收入库时，按采购件的标准成本增加库存价值；2、采购订单价格与标准成本的差异，将进入专门的采购价格差异；3、在进行发票匹配时，发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票价格差异；4、在进行生产任务发料时，按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本；5、在生
2、产经过中，工人工资和各项制造费用，以资源、资源管理费、物料管理费的形式，按事先确定的费率分摊进入在制品成本；6、完工入库时，按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。7、未结转或是超量结转的在制品成本，在生产任务单关闭时确以为“制造差异。这部分差异本质上反映的是生产成本的量差；8、当发生销售业务时，将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。第四条、对于采购件，其标准成本通过手工进行定义；对于制造件，其标准成本是根据物料清单和工艺道路通过成本卷积方式，由系统自动计算获得。第一部分标准成本要素公司将标准成本划分为五大成本要素：物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费；对于采购件而言，一般只包含
3、两项成本要素：物料、物料管理费。对于自制件而言，前三项被视为直接生产成本，主要是根据其物料清单、工艺道路确定，包含了物料、生产设备折旧、生产线工人工资、外协加工费等；后两项被视为间接生产成本，按一定方式，以一定比例分摊进入成本。下面将具体描绘各成本要素的详细构成。一、物料采购件成本包含了两个部分：物品采购价不含增值税物料成本子要素：按材料性质不同，区分电子料、构造料、包装料、其他。二、物料管理费物料管理费成本子要素：是指关税、长途运输费、物料供给部及PMC部发生的与材料采购、计划、仓储费等费用。关税海外采购件的关税成本，作为一项物料管理费成本子要素，体如今海外采购件标准成本之中。此项物料管理费
4、，计费基准是物品价值，费率就是关税税率长途运输费所有的海外采购件，都需要承当一定的运费。运费的计费基准是物品价值物品管理费根据物料供给部、PMC部职能，其发生的费用属于物料采购的间接成本。因而，为了提高间接费用进入成本的分摊合理性，将这些部门发生的费用，以物料管理费成本子要素“物品管理费的形式，分摊进入成本。采购件物品管理成本的费率物料供给部、PMC部等部门的年费用总额/年物料采购总价值外协加工费用三、资源资源成本子要素：在物料清单模块定义的每项资源，都是资源的成本子要素，包括模具资源、人工及生产线资源。资源费率确实定方法：总装生产线资源总装生产线资源费率总装车间所有生产设备年折旧总额/年总装
5、车间生产线加权开工总工时数总装人工资源总装人工资源费率=总装车间生产工人年工资总额/总装车间工人年完成总工时维修生产线资源维修生产线资源费率=维修车间所有生产设备年折旧总额/年维修车间生产线加权开工总工时数维修人工资源维修人工资源费率=维修车间生产工人年工资总额/维修工人年完成总工时贴片生产线资源贴片生产线资源费率=贴片车间所有生产线年折旧总额/贴片车间年完成总贴片点数贴片人工资源贴片人工资源费率=贴片车间生产工人年工资总额/贴片车间年完成总贴片点数各项模具费用资源费率=同一物品多付模具总的建造费用/多付模具合计的折旧产量四、外协资源外协资源成本要素，反映的是外协加工费。外协资源的标准费率，就
6、是核定的外协加工费标准。五、资源管理费我们只设置一项资源管理费成本子要素其他间接费用。各项制造费用在发生时，借计制造费用的二级明细。但对于总装生产人工工资、长途运输费等等，但凡已经以其他方式直接进入物品成本的费用项目，在费用发生时，直接借计各自待摊费用性质的吸收，而不再通过制造费用。期末，将制造费用余额结转到，资源管理费成本子要素其他间接费用的吸收，等待被分摊进入自制品成本。其他间接费用的分摊标准费率：总装部门总装车间本身发生的部门费用总装车间需承当的其他制造费用/总装工人年完成总工时维修中心维修中心本身发生的部门费用维修中心需承当的其他制造费用/维修工人年完成总工时贴片车间贴片车间本身发生的
7、部门费用贴片车间需承当的其他制造费用/贴片车间完成的总贴片点数第二部分标准成本维护与更新程序目的：是规公司原材料、半成品、产成品的标准成本的维护和更新，为产品成本和存货计价的准确性和连续性奠定基础。围:包括?/的原材料、半成品、产成品的存货。一、新产品标准成本的维护1.1项目经理负责对整个BOM的统筹工作：硬件开发部门负责电子材料部分物料清单BOM的编制；构造设计部门负责产品的构造物料清单BOM的编制；平面设计部门负责包装物料清单BOM的编制；1.2工程部负责提供各机型的辅助材料清单，同时负责提供新产品的生产线资源和人工资源；1.3物料供给部负责提供模具资源、进口材料关税税率、以及壳类和电池类
8、材料的外协加工费；物料供给部负责提供新产品中采购件的标准成本，采购件根据供给商的竞价或类似材料来确定标准成本，由会计部导入到ERP系统中，已有采购的材料沿用原来的标准成本；1.4生产一部负责提供贴片点数、贴片的外协加工费；1.5部品工程部根据编制的工艺道路将物料清单导入到ERP系统中；1.6会计部负责提供各种资源费率、以及物品管理费、售后维修费、长途运输费和其他制造费用的费率，同时在ERP系统中维护；1.7待上述数据录入到ERP系统后，会计部进行成本卷积，计算出新产品的标准成本，经检查标准成本无误后，进行成本更新，确定新产品的标准成本二、日常标准成本的维护2.1采购件的标准成本维护与更新2.1
9、.1采购件禁止以零标准成本入库，在任何材料办理采购入库前，物料供给部必须保证其有标准成本；2.1.2一般情况下，只对新的采购件的标准成本、以及材料采购价格差异超过20%或单位采购价格差异超过20元进行更新；2.1.3新的采购件的标准成本等于P.O.的价格、或与供给商协商价格、或类似材料的价格；2.1.4对于材料采购价格差异超过20%或单位采购价格差异超过20元的材料，由物料供给部检查（采购价格差异报表），并提交更新标准成本的申请见附表；2.1.5会计部根据物料供给部提交的维护和更新标准成本的申请，经复核后，在ERP系统中进行标准成本的更新；2.2更改（物料清单BOM）2.2.1当因设计改善、降
10、低成本等原因需更改（物料清单BOM）时，由部品工程部进行更改。应采用标准的（工程更改指令ECO）格式对有关容进行更改；2.2.2会计部根据（工程更改指令ECO）在ERP中检查部品工程部更改的物料清单BOM，确认无误后，进行标准成本的更新；2.3标准资源用量的更改2.3.1实际资源耗用是以过去一个月的平均值进行计算；2.3.2需要对实际资源耗用与ERP中的标准用量的差异超过20%的进行更改；2.3.3工程部提出更改申请，由部品工程部在ERP中进行更改；2.3.4会计部复核无误后，进行标准成本的更新；2.4ERP中错误的工艺道路，需要及时更改，同时通知会计部进行成本更新2.5进口材料关税的变动，物
11、料供给部应及时在ERP系统中修改，同时通知会计部进行成本更新三、季度标准成本的更新3.1季度采购件的标准成本更新3.1.1季度末,物料供给部通过检查（采购价格差异报表）发如今本季度材料采购价格差异到达5%或单位采购价格差异到达5元的材料，同时根据下季度的预期采购所产生的成本向会计部提出更新标准成本的申请；3.1.2对于多家供给商不同价格的供货必须采用加权平均法进行计算成本；3.1.3对于没有采购计划的采购件，用本季度的加权平均成本来决定其标准成本；3.1.4非正常的采购如样品、缺料、紧急采购等排除在成本计算之外；3.1.5会计部根据物料供给部提交的更新标准成本的申请，经复核后，在ERP系统中进
12、行成本的更新；3.2标准资源用量的更改3.2.1实际资源耗用是以过去一个月的平均值进行计算；只计算正常的生产活动，不正常的生产不计算在，例如第一周0.85第二周0.92第三周0.65第四周0.90第三周将不能计算在3.2.2需要对实际资源耗用与ERP中的标准用量的差异超过5%的进行更改；3.2.3工程部提出更改申请，由部品工程部在ERP中进行更改；3.2.4会计部复核无误后，进行成本的更新；3.3资源费率与费用费率的更新3.3.1资源费率与费用费率的更新由会计部来实行；3.3.2资源费率与费用费率更新的围包括：人工资源、生产线资源、贴片资源、物品管理费、售后维修费、长途运输费和其他制造费用的费
13、率；3.3.3新的资源费率与费用费率根据本季度的实际费率及下季度的预测来决定，由会计部在系统中更新；3.4待以步骤完成后，会计部进行成本卷积和更新，完成季度标准成本的更新四、标准成本维护与更新操作规程4.1由会计部标准成本维护员负责实际操作；4.2?标准成本维护与更新操作流程4.2.1采购件标准成本维护待定成本类型:根据物料供给部提出的采购件标准成本维护与更新申请，经复核后，确定并维护采购件的标准成本;4.2.2资源管理费、物料管理费标准费率维护：通过“成本成批编辑的功能来完成物料管理费标准费率的调整4.2.3成本卷及待定成本类型；在下列情况下，需要进行成本卷集待定成本类型：4.2.3.1物料
14、清单发生变更；4.2.3.2工艺道路发生变更；4.2.3.3资源、资源管理费、物料管理费的费率更新；4.2.3.4资源管理费、物料管理费的分摊方法变化；4.2.3.5采购件标准成本更新；4.2.4标准成本更新冻结成本类型：成本卷集完成后，能够根据待定成本类型的成本信息，更新冻结成本类型的标准成本；采购件标准成本更新与维护申请表申请人：日期：申请号：当前位置：文档视界ORACLE-EBS-标准成本核算制度ORACLE-EBS-标准成本核算制度设置“材料成本差异，核算材料成本差异。材料成本差异本期的发生额，来自采购价格差异、发票价格差异、外协资源采购价格差异，以及库存标准成本更新金额。待处理成本差
15、异汇总待处理成本差异汇总，是成本差异处理的中转。其发生额包括本期应转待处理的材料成本差异，部分本期需处理的资源等吸收余额。本期该发生额，均以一定方式分摊到按物品类别设置的各个库存商品成本差异。库存商品成本差异库存商品成本差异，按物品类别设置。本期库存商品成本差异的发生额，包括对应工单类型的制造差异，以及从待处理成本差异汇总分摊转入的待处理成本差异。工单类型定义工单类型从工单类型的性质上，能够区分为如下四种：重复、标准离散、资产类非标准离散、费用类非标准离散周转机维修工单类型资产类非标准离散的工单类型在生产任务关闭时，所有发生的成本确以为差异，计入维修费用吸收。贴片维修工单类型资产类非标准离散的
16、工单类型在生产任务关闭时确认差异，计入车间的维修费用。试产工单类型资产类非标准离散的工单类型在生产任务关闭时确认差异，计入研发费用。为了能够按部门、机型核算研发费用，需要按部门、机型设置试产工单类型工单类型的相关工单类型包括两类：在制品估价、在制品差异。这些均属于在制品存货性质的，详细包括：在制品材料、在制品资源、在制品外协资源、在制品资源管理费、在制品物料管理费；在制品材料差异、在制品资源差异、在制品外协资源差异、在制品资源管理费差异；在制品标准成本调整差异用于记录标准成本更新时，在制品估价的变化对于同一个工单类型，其在制品材料差异、在制品资源差异、在制品外协资源差异、在制品资源管理费差异，
17、以及在制品标准成本调整差异等等工单类型差异，将使用一样的。使用同一个差异的目的，在于当对制造差异进行处理时，减轻结转差异余额的工作量。资源吸收总装车间生产线资源该资源吸收，属于制造费用性质，是总装生产设备折旧费用发生时的借方。贴片车间生产线资源该资源吸收，也属于制造费用性质，是贴片车间生产设备折旧费用发生时的借方。总装人工资源总装人工资源吸收，属于制造费用性质，就是总装车间生产工人工资、福利费用模具资源模具资源吸收，属于长等待摊费用性质的。当发生开模费用时，借记模具资源吸收。关税资源吸收属于待摊费用、资产类的性质外协资源吸收、价差外协资源价差，属于存货性质的，反映实际支付的外协加工费与外协资源
18、标准费率的差异。资源物料管理费吸收资源管理费、物料管理费吸收，属于待摊制造费用性质的。关税的吸收也就是资源关税的吸收当发生关税费用时，应借记关税吸收。长途运输费吸收当发生长途运输费用时，应借记长途运输费吸收。物品管理费吸收物品管理成本吸收借方发生额，是物料供给部、PMC部发生的需进入生产成本的部门费用。其他间接费用的吸收各项制造费用在发生时，借计制造费用的二级明细。但应注意，对于总装人工工资、长途运输费等等，但凡已经以其他方式直接进入物品成本的费用项目，在费用发生时，应直接借计各自待摊费用性质的吸收，而不再通过制造费用。期末，可将制造费用余额结转到，资源管理费成本子要素其他间接费用的吸收，等待
19、被分摊进入自制品成本。采购相关采购价格差异、发票价格差异、应计负债、接收这些都只在库存组织层设置，属于存货性质的。子库存库存价值在子库存层设置，不同的子库存能够有不同的库存价值。子库存，属于存货性质的，详细包括：材料、资源、外协资源、资源管理费、物料管理费五项子库存。废料费用类子库存的费用，事实上不起任何作用。标准成本更新差异用于记录标准成本更新时，库存价值的调整。故而是存货类。这个，需要在每次进行标准成本更新时动态输入。销售成本收入销售收入、销售成本能够在两个层面设置：组织层、物品层物品层的设置，具有较高的优先级。作为物品属性的物品层，其控制层次应该是“组织层控制，不同库存组织的物品，其销售
20、收入成本应在的第一、二段加以区分。物品层销售成本、销售收入的第五段，按物品类别进行区分。也就是讲，属于同一类别的物品，如一样机型的手机，在同一库存组织中，能够设置一样的物品层销售成本、销售收入。组织间转移相关组织间转移相关，详细包括：转移贷项记录发运组织的转移附加收益、组织转移差异、组织间应收、组织间应付、在途库存等等其中，组织转移差异，不同于前述的采购价格差异。盘亏/盈处理与标准成本调整差异一样，盘亏/盈，也需要在每次进行盘亏、盘盈处理时，动态输入。选择何种性质的，取决于盘亏、盘盈的处理方式。别名出入库别名的设置需要根据实际业务来确定，对于同一类业务使用同样的设置。二、成本事务处理采购、库存
21、成本事务采购接收入库采购接收DR：接收库存不含税采购价格来源：采购选项CR：应计负债不含税采购价格来源：组织参数采购入库DR：库存估价原材料标准成本来源：物品类别、子库存、组织的物料价值CR：接收库存不含税采购价格来源：采购选项DR/CR：采购价格差异来源：组织参数假如入库物料有相应的物料管理费，则会产生下面的会计分录：DR：库存估价物料标准成本库存估价物料管理费关税标准成本来源：物品类别、子库存、组织的物料价值CR：接收库存不含税采购价格来源：采购选项物料管理费关税吸收DR/CR：采购价格差异来源：组织参数发票匹配在物品供给商的发票到达后，在应付模块进行匹配时，选择匹配类型“物品，那将产生如下分录：DR：应计负债不含税采购价格来源：组织参数应交增值税-进项税来源：税码CR：应付帐款发票价格来源：供给商地点DR/CR：发票价格差异来源：组织参数在收到运费发票/关税税单后，对运费发票/关税税单进行匹配时，选择一样的“收据，按匹配类型“运费/“杂项进行匹配，并且输入“物料管理费关税吸收。