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1、项目部承包合同范本正式版项目部承包合同范本正式版使用讲明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。发包方：_建筑安装工程公司承包方：_1#施工项目部包保方：_(集团)公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目的完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：一、承(发)包范围、内容及各项指标：(一)基本大概情况1、工程大概情况：本工程位于_，为地上26层，地下两层框架剪力墙构造住宅楼;2、承(发
2、)包内容：按施工图要求的全部建安工程及配套工程;主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石;(二)技术、经济指标：1、质量指标：一次性验收合格率100%;2、安全指标：重伤以上事故为，(按国家有关政策、规定执行);3、成本费用指标：1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。4、现场管理：到达文明施工要求;5、工程进度：有效工期26个月1)_年_月底前打桩完，_年底筏板基础完;2)_年底主体验收完;3)_年_月底前内、外装修及安装工程完工，_年_月底前具备交钥匙条件4)整个小区在_年_月底前全部交付
3、使用;二、承(发)包方式及条件：(一)承包方式：1、施工队由承(发)包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式;2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供给;3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资;(二)承包条件：1、配备必要的施工管理人员，共十七人，详细配备：主承包人(兼项目经理)1人总工长或技术负责人1人钢筋工长(兼安全员)1人木工工长(兼安全员)1人管道安装工长1人电气安装工长1人混凝土工长1人技术员(兼资料员)1人技术员(兼预算员)1人质检员1人库管员1人材料核算员1人门卫2人巡夜工2人厨房1人以上人员按标准计发
4、工资，每月共_元，工程到交付使用共_万元，由项目包干使用;2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，能够加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排;3、包工队工程费按进度付至60%70%，其余办理完工验收结算后付款;4、业务招待费_万元，包括全部对外接待和信息咨询费(含质检站)按时间平衡使用;5、创立安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。三、风险抵押、赏罚条件：(一)风险抵押：1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押
5、_万元;2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。(二)奖励条件：1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资;2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。3、工程材料节约奖励：按预算量的97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分;4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成;5、安全指标达标，项目交工后奖励_万元;6、被评为（安全文明工地）或优质样板工地，项目交工后奖励_万元;7、如业务招待费在规定范围内，节约按40%提成;8、如_年_月底前具备交钥匙条件和_年_月底前全部交付使用，提早一个月都分别奖励全部项目人