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1、合同管理工作总结合同管理工作总结四川xxxx公司成立于2004年8月，注册资本xxxx万元，总经理xxx。公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，认真贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信誉至上的经营理念，提出守合同重信誉是企业发展的原动力，要想使企业在剧烈的市场竞争中立稳脚跟，就务必做到“以诚为本，遵守信誉，因而在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，2017年合同管理工作状况如下：一、建立健全了公司合同信誉管理制度在对内管理上，我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了合同信誉管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机
2、构、定人员、定岗位、定职责;有健全的合同台帐、完好的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一齐合同、信誉事故，做到了合同、信誉管理工作“零失误二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣传培训工作2017年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内构成了学好用好（合同法）的局面，二是为员工发放有关（合同法）的书籍，催促他们利用业余光阴学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。三、培养和加强员工依法守信的观念公司号召各部门加强信誉职责意识和信誉义务观念，屡次组织各级员工学习（合同法），熟悉国家有关法律、法规，提高依法签订合同的潜力和水平;派专人出版报墙报，强调遵守合同
3、的重要性;透过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。四、加强合同管理，认真履行合同公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，规范严谨，条款完好，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥善保管，能及时、准确地带给统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，未出现一笔合同纠纷。在经营中我们自觉理解工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪守法、诚实信誉，没有发生任何违法违规行为和不良记录。透过加强合同管理，维护本身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，获得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本着公开、公平、公正、诚实信誉的原则做好每项业务，2017年，我们成功的签订商业合同11份，涉及项目投资额近10亿元，合同履约率达100%，完成业务涉及成都市区及郊县，影响广泛，遭到业内人士一致好评，深受开发商及商业银行的信任。公司的管理者深知：以客户满意为目的，以信息反应为突破口，遵纪守法、诚实信誉，是持续本身竞争优势的良好途径，因而“守合同、重信誉永远是四川新瑞建筑工程有限公司向前发展的主旋律。