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1、采购合同问题竭诚为您提供优质文档/双击可除采购合同问题篇一：典型采购订单或合同问题纠纷与冲突的解决方法典型采购订单或合同问题纠纷与冲突的解决方法一、典型采购订单或合同问题A)描绘错误：由于规格或工作讲明错误而导致的合同或采购订单问题经常是通过双方的友好协商与惯例来解决的。假如采购订单描绘商品出现了错误，供给商没必要承当此错误如货物已发出，事情不可能通过简单的沟通来解决。这可能就会在“错误规则见g部分的条框下解决，该规则通常不会为单方造成的错误提供缓解责任的方案，当然也有例外情况。因而确保采购订单或合同包含正确的描绘是很好的做法。b)定价错误或疏漏：双方不必为了达成合同而同意详细定价。只要符合两
2、条要求，它们就可到后期再在价格问题上达成一致。首先，双方必须通过书面或行动表明签约意向。其次，必须构成某种合理的基础并依此解决以后在定价方面可能出现的冲突。即便价格未定，ucc仍然认定签约意向的存在，除非合同包含详细的文字讲明表明在这种情况下不存在此意向。c)履行失败或拒绝履行：假如在合同构成之后，根据已达成的协议，任一方履行失败或拒绝履行，而且根据法律是不允许不履行的，那么该方就被以为是违约。在违约的情况下，双方的基本利益是：期望值被界定为假如对方没有违约而应该获得的利益。信任损失的赔偿被界定为由于受损方信任违约方，而引起的损失的赔偿。退还被界定为对已付款项的返还。1.估计违约：估计违约指的
3、是采购方有足够理由相信供给商不会履行原先的约定，或者供给商有理由相信采购方不会履行合同。例如，工厂火灾，不管是供给商或买房的设施，都可能让对方做出这种预测，就像任一方提出破产申请时一样。2.毁约：假如采购方在供给商履行合同之前告知供给商将不履行合同，这是估计毁约，是违约行为。当供给商告知采购方将不发货时也是毁约。3.供给商违约：供给商没有如期履约、没有如约发货或者送错货非一致性供货都是违约。在以上任一种情况中，采购方必须以书面形式、在合理时间内告知供给商对方违背了合同约定。在非一致性供货的情况下，供给商有权弥补，也就是弥补违约行为，只要供给商能在合理期限内完成弥补。然而，根据法律规定，必须允许
4、双方在约定期限内履约。因而，假如供给商在合同规定时间前发错货，它仍有利余时间在采购方声称其违约前再发货以取代发错的货。对于ucc条款有两点重要的例外：在供给商履约期限到来之前，假如供给商告知采购方它将不履约，供给商当时可能被以为是违约，尽管履约时间并未到来。这叫做估计毁约，意思是假如供给商讲它将不履约，采购方有权相信这是真的。但是，以书面形式确认是很好的做法，以防供给商再次改变计划。假如采购方有理由相信供给商可能不履约，采购方有权要求供给商提供适当的履约保证。ucc为此提供了根据，要求供给商在30天内给出答复。假如没有如期答复或者没有适当的保证，采购方能够取消合同。4.采购方由于供给商违约的索
5、赔：采购方能够向供给商要求下面几类赔偿金：替补赔偿金采购方能够从其他供给商处采购商品，并能够要求违约供给商补偿超出原合同的部分，但采购方必须认真寻求最合理的替代价格。意外赔偿金这些是与纠正违约、试图重新工作或利用非一致性商品相关的开支。后果赔偿金这是与违约导致的间接损失相关的，并可能与因而损失的销售量、企业倒闭或者个体伤害相关。由于这种赔偿金可能很高，供给商会竭尽全力否认对此负有任何责任。清偿赔偿金ucc的2-718节规定，对在违约情况下可能产生的赔偿金数额要事先达成一致，这将成为合同的一部分。在考虑到因违约估计或实际造成的危害、损失证实的困难，以及假如不便另外寻求适当弥补，甚至不可弥补等各方
6、面情况时，赔偿金数额必须是合理的。提出不合理的超额赔偿要求的条件作为惩罚是无效的。一般性赔偿金这些包括供给商在签约时本应了解，而且不可能以常用的方法弥补的要求和需求。5.采购方违约：采购方违约方式包括：不合理退货采购方必须有正当理由拒绝按合同的约定发货。它们不能签约后又改变主意。不合理撤销接货ucc做出了初始接货与后来撤销接货的区分。可在刚接到初始货单时退货，但是假如货已接收，采购方以后不能退货。但后来假如发现存在严重削弱商品价值的缺陷，采购方能够撤销接货，但必须通知供给商并为其提供时机以施行改良。发货前没有及时提交付款假如采购方未遵循双方就预付金达成的协议，或者假如采购方要求货到付款并且只在
7、货到时才会付款，采购方就违背了合同。毁约这种情况指的是采购方告知供给商它将不会遵守合同。6.卖方因采购方违约的索赔：供给商因对方违约而能采取的弥补方法包括：转售赔偿金包括将商品转售别处的开支。市场赔偿金假如采购方违约是在供给商转售商品期间，市场中此类商品贬值的话，供给商能够要求差价赔偿金。损失的利润在任何索赔诉讼中，供给商能够对由于采购方违约造成的最大利润损失索赔。合同价格索赔假如经过合理且认真的努力之后，商品仍然不能被转售，供给商能够要求采购方赔偿全部商品合同价值，或者至少赔偿净折余值。D)责任问题：采购方经理应该始终以不使其所在组织承当责任、保护其在以后冲突中的弥补权利为行动目的。1.对供给商责任的限制惯例：ucc目的不在于惩罚未履行合同的一方，而是规定对受损方的直接赔偿金，以及违约导致的任何意外赔偿金和后果赔偿金。也就是讲，目的在于使受损方再次回复“完好。然而，在采购方能收到赔偿金之前，采购方必须给出具体证实。另外，允许供给商在ucc条款下限制其对意外及后果赔偿的责任，而且通常也是这么做的。2.后果赔偿金：后果赔偿金包括：因在签约时供给商就有理由知道的一般或特殊要求，