《毕业论文(设计)开题报告_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业论文(设计)开题报告_2.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、毕业论文(设计)开题报告表1毕业论文设计开题报告工程项目管理与施工管理论文题目1.立题根据包括研究背景、理论根据及立题意义研究背景：在经济全球化的今天，中国企业家们，不仅要面对来自外部的挑战，还要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。怎样将一法、二理、三情的西方当代管理科学理念和一情、二理、三法的“中国式传统管理理念有机融合，构成具有“中华特点的企业管理之道，这是摆在诸多华商面前亟待解决的关键问题！针对上述问题，专家和学者们，经太多年的研究以及探索。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅于艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识和深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于
2、世界商界之林助力加油！企业管理大致包含了：战略管理、营销管理、商战谋略、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等等容。领导者是企业的灵魂，而组织则却是企业的肌体。组织战略既是企业部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，由于战略是通过组织得以实现的。卓越的组织战略，最初是设定积极的战略与目的，搭建施行战略所需要的具备施行效力的卓越组织体系，并不断锤炼本身和持续发展，构建高效企业，向积极的目的持续前进。在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的剧烈竞争本质上是企业文化、管理之间的剧烈较量。企业文化对于企业的发展尤为重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经
3、营战略、管理方式等等都有重要影响，进而对企业的存亡起到决定性的作用。企业管理与项目管理相辅相成，企业管理决定了项目管理实现的可能性！在企业管理与项目管理中，固然传统的企业管理思想被项目和基于项目的管理思想所冲击，基于项目的组织方式的变革成为至关重要的问题，不过目前项目管理研究中集中于研究管理硬件技术管理、项目管理合理性分析方面，很少的从项目管理组织的软件管理角度来研究项目管理。尤其是工程项目管理，大量的研究工作集中在进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、等等层面上，对于工程项目管理构造却缺少理论上的系统全面的研究。一个工程系统中存在的问题往往从四个方面进行分析和诊断，即组织、管理、
4、经济和技术。在这四维中，管理是非常重要的一维。有了管理，系统中的人流、物流、信息流才能正常流通，管理目的的实现才能成为可能。工程项目管理的施行，需要良好的组织支撑体系，它决定了工程项目系统部各个有机的组成要素互相发生作用的联络方式或形式，亦可称管理的各要素互相连接的框架。工程项目是具有生命周期和资金、成本、质量等条件约束的单件性、一次性特征的建设任务。相对于企业而言，工程项目管理构造更容易变动，工程项目管理构造也比企业管理构造更难设计和管理。随着经济的不断发展以及经济全球化趋势的不断推进，当代工程项目的外部环境已经发生了重大的变化，工程项目本身也向着大型化、复杂化的方向发展，同时新的项目管理形
5、式不断产生。在这种外部环境和部功能的变化下，传统的项目管理构造遭遇了越来越多的挑战，这种挑战不仅来自于管理理论研究领域，也同样来自于工程项目管理的实践。怎样应对这种挑战，建立合适工程项目本身特点的项目管理构造，成为诸多施工企业管理者所必须考虑的问题之一。理论根据：项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比方关键性途径方法CPM和计划评审技术PERT，甘特图Ganttchart的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。甘特图Ganttchart又叫横道图、条状图(Barchart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利L甘特先生的名字命名
6、，他制定了一个完好地用条形图表进度的标志系统。其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不特别关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。随后两者有发展一致的趋势，经常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。20世纪60年代，项目管理的应用围也还只是局限于建筑、国
7、防和航天等少数领域，但由于项目管理在美国的阿波罗登月项目中获得宏大成功，由此风行全球。国际上很多人开场对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐步构成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系国际项目管理协会IPMA；另外是以美国为首的体系美国项目管理协会PMI。在过去的30多年中，他们的工作行之有效，为推动国际项目管理当代化发挥了积极地作用。项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。项目管理(ProjectManagementpm)是美国最早的曼哈顿计划开场的名称.。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。研究意义：项目管理使企业的运作效率大大
8、提高；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥了他们的潜能；使企业财务明晰，资本构造合理，投融资恰当；向顾客提供知足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际奉献。项目管理是企业管理的更深层次的具有现实、实际意义的一个分支，对在工程项目管理的实际工作中合理评价和选择工程项目管理组织，在工程项目施行经过中减少项目组织的信息损失和信息失真，提高工程项目管理工作效率，有限的实现项目管理的目的有重要的现实意义！2.研究容及方案包括研究目的、论文提纲、预期到达的研究结果和创新点、完成论文需具备的条件以及参考文献等研究目的:在整个建筑工程的施行经过中，由于决策、勘察、设计、监理、施工和使用方面的失误，或者山于自然灾祸(如地震、暴风等)的原因,很容易发生一些工程质量事故，进度延期，成本透支等等问题，轻者达不到设计能力、影响建筑外观，重者会造成建筑物倒塌、人员伤亡和宏大的经济损失。因而对工程项目管理问题的分析和控制是每个建筑工程技术人员经常碰到的问题。本文通过对金浦小区2#住宅楼项目管理的研究，分析建筑企业当前项目管理控制中存在的缺点与缺乏，提高企业项目质量控制水平，加强企业的竞争力。研究容:本文阐述了项目管理与施工管理的概念与特点，具体解析项目管理中的问题和影响，分析了金浦小区2#住宅楼建设项目管理的经过控制经过。论文提纲:摘要Abstract第一章绪论