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1、工程设计部绩效考核细则2021年下半年工程设计部绩效考核细则一.基本原则用制度指导工作，体现多劳多得，按劳分配，鼓励设计人员主动承当责任与任务，提高工作效率，减少设计失误。二.月度部门绩效月度部门绩效基准1200元/人，结合个人绩效考核结果发放。二.部门外考核1.部门考核，根据公司制度进行奖励或处罚；2.奖励：奖励归个人或小组所有。3.处罚：a.人均500元下面：由被处罚个人或小组承当;b.人均500元以上：根据实际情况，个人或小组承当40%100%，部门承当0%60%，承当百分比由经理与总工共同确定；c.罚款超过个人或小组绩效，该月绩效清零，超过部分不计入下月绩效。4.部门考核内容：三.部门
2、内考核1、将采用设计部绩效考核表进行分配，同时设计部周报将作为部门内考核的主要参考数据；2、工程绩效考核表(见3、绩效考核表参数讲明：a.工程重要度系数：a.1工程重要度系数计算公式如下=tcpt-工程量系数，按实际工程量大小分配，以1000万下面为1，1000万以上每增加500万，系数增加0.1。c-设计类型参数，如下：样板工程：1投标工程：0.2如该工程中标，系数调整为1，该月未能及时调整的，绩效计入下月。施工工程：1下料详目：1.8注：如该工程主要为幕墙工程，以上系数乘以2。p-工程综合评价系数，由总工与经理充分考虑该工程的综合性如甲方关系、设计难易、重要度、工程进度、盈利、付款等等因素
3、，提出评价，系数大小范围为0.51.5，评价系数可按月调整。a.2家装工程、临时工程，细小工程纳入临时工作任务中。b.本月完成率：b.1即针对本工程总量，本月度完成的所占百分比，月完成百分比系数为1100%;b.2单个工程的月度完成百分比总计应小于100%;该系数由工程设计负责人提供，经理与总工审核后确定；c.1工程分配系数由该工程设计负责人提供，分配系数应如实反映各设计师在本月工程中的实际奉献;c.2分配系数总数为1;c.3工程分配系数由该工程设计负责人提供，经理与总工审核后确定。4.工程绩效按加权平均分配，按如下规则计算：工程绩效=WCAA/AA+BB+CC+DD+n-工程重要度系数W-部
4、门月度总绩效扣除公司奖励或处罚后n-该工程月完成百分比系数C-设计质量系数差为0.8，良为1，优秀为1.26.临时交办任务：不在工程绩效范围内的，按临时交办任务计算，临时交办任务由经理与总工商议增加绩效；7.绩效调节金：月度绩效计算完成后，如不能真实反映本月度实际部门情况，经理与总工商议后进行采用绩效调节金进行绩效调节。绩效调节金记录备案，将作为效果评价的重要参考根据。四.考核结果应用1.除设计总工、设计文员外，所有设计均可介入本方案绩效奖金分配。2.本绩效奖金分配方案，由设计总工提案，经综合管理部审核，报总经理批准后执行。3.本方案自2021年7月1日起执行，试行三个月，最终解释权归科建公司，原有绩效考核方案同时作废。清远市科建门窗幕墙装饰有限公司