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1、合同管理工作总结范文3篇合同管理工作总结范文(一)“守合同重信誉是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，也是四川争渡科技实业有限公司从成立至今一直坚持和奉行的准则。公司一直将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和尊重。一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公司一直坚持不懈地开展与企业相关的（合同法）（劳动合同法）等法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好（合同法）的局面。法务专员屡次举办员工（合同法）培训班，
2、公司领导在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还经常派出法务专员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的把握;在公司营造出了学习（合同法）、争创重合同守信誉企业的良好局面。二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效施行。机构建设是创立“重合同守信誉企业的组织保证。20xx年开场，公司设立了专门的法务专员岗，由获得职业资格的专业人员担任。经过4年多的法务建设，搭建起了公司完善的合同管理制度，构成了以合同签订审批流程、受权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。完善的组织架构、明晰的职责分工为公司法务工作的发展奠定了坚实的
3、组织保障。三、健全合同信誉管理制度，完善公司合同管理体系。合同的管理和运用是商业企业在日常的业务往来中最常用到的法务文本，因而，公司的法务建设以（四川争渡科技实业有限公司合同管理办法施行细则）的制定为核心，于20xx年x月制定的该细则分别就：合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理、合同的日常管理、罚责作了明确的规定。根据（合同管理办法施行细则）的规定，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门介入洽商、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信誉工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同约定经过中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法
4、人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格根据公司的经营范围对外依法开展经营活动，至今公司没有发生一起合同、信誉事故，做到了合同、信誉管理工作“零失误。四、严格落实合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。针对不同的合同类型，公司编写了常用的合同文本,目前已有：采购合同、销售合同、客户的质量保证协议等。完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、受权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了公司的法律风险。五、积极履行合同义务，树立企业重承诺、守信誉的良好形象。怎样能真正成为一个守合同、重信誉的企业，有完善的组织架构、规范的管理制度是基础，但
5、更为重要的是企业本身对合同义务的积极履行。这是对合同最为庄重的承诺。公司领导将诚信作为立业之本，将合同的履行作为神圣的职责。自公司成立至今没有发生过一原因为履约引发的合同纠纷。合同的积极履行，树立了企业信守承诺、规范经营的良好品牌形象，也为企业获取了客户的尊重，获取了更多的资源和支持。在创立守合同重信誉单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把守合同重信誉作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下构成了共创“守合同重信誉企业的生机勃勃的局面。目前，公司合同履约率到达了100%，良好的信誉
6、得到了同行的一致认可，20xx年，公司获得了“AA级企业信誉等级证书。在今后的工作中，我们将继续紧抓合同管理不放松，将合同管理真正落到实处，使企业真正成长为法制社会的遵守者、维护者，为经济秩序的安全稳定发挥企业的作用和气力。合同管理工作总结范文(二)回首过去的工作，目的是总结经历，找出差距，汲取教训，克制缺乏，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将20xx年的工作汇报如下：一、今年主要工作1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上;2、合同签约率为100%，履约率为100%;3、负责工程施工工作;4、负责合同、招标文件等
7、档案整理并归档工作;5、负责工程各类签证、工作联络单档案管理工作;6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件;7、完成领导交办的其它工作。二、主要工作表现1、加强对合同的管理、签订、审查目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，但凡公司所签订的合同均由本部门介入洽商、起草、审查。在合同约定经过中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误。2、加强工程档案管理由
8、于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。档案是认识把握客观规律的重要根据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握如今、预见将来。要做好档案管理，首先要把重点放在档案采集上，档案管理假如采集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的采集工作。为了使采集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比方屡次给工程人员强调档案移交的范围，假如有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我能够直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。固然这样工作量大大增加了，但却是对档案采集最好的一种
9、方法。3、加强施工质量管理(1)施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供给统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。(2)文明施工为了保证工程在安全文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。(3)主要施工方法开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施
10、工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。(4)工程施工质量保证措施对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。严格按规范要求施工，施工经过质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工
11、序。项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。认真执行“三检制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。施工现场质量检查员参加施工全经过，工程重要部位采取跟班生产随时检查。根据监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员(专职质检员)和
12、相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。在施工中坚持“谁施工，谁负责的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的赏罚制度。三、存在的缺乏今年无论是合同管理、还是档案管理总的来讲比往年有了明显的进步，但仍有缺乏。一是合同管理还需进一步提高，加强（合同法）学习及合同管理。二是再进步完善档案管理。最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我部门将愈加努力，不断学习，改正过去工作存在的缺乏，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。这年是艰辛的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但
13、我指挥部并没有泄气，在公司领导的关心下，在指挥部领导和职工的努力下，xx年年仍然获得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，获得了一定的成绩，但也发现了一些缺乏，分别总结如下：在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理(即合同管理)领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的情况。验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计13592072
14、7元;在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为准确的把握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况提供了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室互相协助对指挥部这年年每个月、季度的成本情况都做了具体的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理提供了根据。在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾祸及时进行了资料及证据的采集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。在分包队伍管理方面，在
15、内部承包管理(即合同管理)领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工能力的队伍坚决不予签订合同;对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有到达要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。在与部门、同事之间的协作方面，xx年年度，能够积极完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。根据我指挥部目前的施工情况，20xx年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图过失漏整理、工程完工结算上面，希望通过经理部各部门的积极配合，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。同时争
16、取通过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够构成一套比拟科学合理的管理方案。其次，加强部门本身管理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作能力得到进一步的提升。过去的这年是艰辛的一年，是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的情况下，我指挥部在局、处级机关领导的关心和帮助下，在指挥部全体员工的努力下仍然克制了重重困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为20xx年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作热情带入到20xx年的工作当中，继续坚定不移地执行部门职责，为襄渝线的建设奉献一份气力。合同管理工
17、作总结范文(三)合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的当代社会，企业的“重合同、守信誉已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信誉的好坏直接关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信誉好坏的关键环节。因而加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共鸣。“重合同、守信誉已成为我企业不断鞭策本身持续改善的口号。回首本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强学习认识到位为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织
18、各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。二、加强管理制度到位1、为使“守合同重信誉活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，个性是我们还对照（合同法）的有关规定及时调整、修订合适本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据（合同法）规定重新规
19、范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信誉管理水平有了明显提高。2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展。根据（合同管理制度）的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益。三、注重质量履
20、约到位1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与公司协商解决。3、在供给商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶然购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供给方，本年度对合格供方进行了评审，仍贴合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联络，在综合各方面因素后构成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份
21、，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核透过后按合同要求予以付款。回顾本年的合同管理工作，在各部门的配合下，获得了必须的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大缺乏，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。瞻望将来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信誉管理工作做得更好。“守合同重信誉是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战疆场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了（合同法）及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好（合同法）的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。