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1、战略管理论文浅析战略管理对企业发展的重要意义学院部：国际教育学院专业：工商管理学生姓名：成文君学号：1221215223指导老师职称：范荣华副教授完成日期：2021.12.17浅析战略管理对企业发展的重要意义工商管理专业成文君摘要当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。置身于市场经济浪潮中,信息技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和企业国际化趋势的加快,使得全球性竞争愈演愈烈。纵观国内外经济形势，企业之间的竞争也日趋紧张，在市场经济的主导下，优胜劣汰，两极分化特别明显。企业要想在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的。战
2、略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到企业在市场竞争中的衰亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。关键词战略管理；发展；战略施行一、战略管理的定义及其在企业中的重要地位所谓战略管理，是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目的、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业将来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种形式。假如从产业层次来看，战略表现为一种定位；而从企业层次来看，战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一
3、种计策。这是著名的5P模型，是对企业战略比拟全面的一种看法。而企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性规定着企业的目的、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓将来的前景；竞争性为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况。企业战略是企业发展必须遵循的原则和方针。没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只要战略定位准确，才能顺应时代发
4、展的潮流，捉住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀；反之，一个企业假如在战略定位上不准确，那么，企业就会遭受挫折，甚至一蹶不振导致破产。从一定意义上讲，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为当代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。因而，怎样在剧烈动乱的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。二、企业战略管理的制定和施行经过企业战略管理，主要是指企业战略制定和战略施行的经过，包括四个关键要素：战略分析了解企业所处的环境和相对竞争地位；战略选择战略制定、评价和选择；战略施行采取措施发挥战略作用；战略评价
5、和调整检验战略的有效性。1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的详细影响因素。包括三个主要方面：其一，确定企业的责任和目的。它们是企业战略制定和评估的根据。其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境包括宏观、微观环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的时机还是更多的威胁。其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业本身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和施行经过中，这些利益相关者会有哪些反响，这些反响又会对组织行为产生如何的影响和制约。2.战略分析阶段明确了“企业目前状
6、况，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处。首先需要制定战略选择方案。在制定战略经过中，当然是可供选择的方案越多越好。企业能够从对企业整体目的的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略能否发挥了企业的优势，克制劣势，能否利用了时机，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战
7、略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备施行的战略。最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。3.战略施行就是将战略转化为行动。主要涉及下面一些问题：怎样在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目的，还需要获得哪些外部资源以及怎样使用；为了实现既定的战略目的，需要对组织构造做哪些调整；怎样处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，怎样进行企业文化管理，以保证企业战略的成功施行等等。4.战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业情况
8、的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的时机，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略瞻望、公司的长期发展方向、公司的目的体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。企业战略管理的实践表明，战略制定虽然重要，战略施行同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略施行才是企业战略目的顺利实现的保证。另一方面，假如企业没有能完善地制定出适宜的战略，但是在战略施行中，能够克制原有战略的缺乏之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，假如对于一个不完善的战略选择，在施行中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只要失败的结果
9、。三、企业制定并施行战略管理的重要意义哈fo商学院终身教授“迈克尔?波特曾经讲过:“战略是一个企业成败的关键。假如企业没有很好的战略规划,就像没有指南针的船在大海中航行会迷失方向一样,尤其是在复杂多变的环境中,企业需要有战略管理,才能在剧烈的竞争中立于不败之地。总的来讲,制定战略,施行战略管理对于企业发展有下面重要意义。1.企业是一个由若干互相联络、互相作用的局部构成的整体。由于企业确定了将来一定时期内的战略目的,进而使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目的,进而能够加强企业的凝聚力和向心力。战略管理使企业和各部门的战略性活动优先得到施行,战略的全局性使企业人员能主动考虑到其他部门进行决策协调
10、,进而有助于培养员工的整体观念。2.由于企业明确了将来各个阶段的工作重点和资源需求,进而使组织机构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而能够保持组织机构与战略的匹配性,能够更好地优化资源,有利于实现资源价值最大化。3.由于企业明确了将来一定时期内各区域公司(包括本地和异地项目公司)、各业务单元的职能战略,进而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解本人该做什么,进而能够鼓励他们积极主动地完成目的。4.高层管理部门能够根据战略需要在各部门之间合理分配资源并以战略目的的实现情况为根据对资源的使用效率进行监督和评价。使企业不仅能随竞争对手、顾客和技术等环境的变化做出反响,更能具备影响市场环境,进而
11、主动影响市场环境变化的能力。5.由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和本身的优势、劣势、时机、威胁,进而使企业能够沉着地应对机遇诱惑和市场变化,有利于企业改良决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而提升企业的竞争力。战略管理能够促使企业找到本人的竞争优势,同时也能够使企业采取相应的措施来保持竞争优势的持续性,持续的竞争优势就是企业核心竞争力的体现,因而战略管理有助于企业提高核心竞争力。6.施行战略管理也是企业创新的需要。科学技术快速发展,企业也就需要不断的利用先进的科学技术,企业需要不断的创新,因而也就需要有良好的战略来支持企业的创新需要。企业制订并施行战略管理,既有利于企业的可持续发
12、展,也有利于行业的可持续发展。因而,制订并施行战略管理体现了对企业和行业的负责精神。“三年发展靠机遇,十年发展靠战略,因而,企业要谋求长远发展,基业长青,真正做一番事业必须重视战略管理。结束语古往今来优秀的战略家,运筹帷幄之中,决胜于千里之外。一个优秀的商场战略者,运用企业战略管理技术,也能够在没有硝烟的商场中取胜。俗话讲“人无远虑,必有近忧。一个没有进行企业战略管理的企业,往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。当碰到难题的时候则很难存活。反观最成功的那些企业,都有着明确而有力的企业战略。因而能够讲,战略管理,是一个企业长期永葆活力的根本保证。参考文献1美迈克尔波特著.陈小悦译.竞争战略M.华夏出版社,1997.2聂正安.管理学M.中南大学出版社,2003.3宋永高.品牌战略和管理M.浙江:浙江大学出版社,2004.