《企业全面预算管理论文(3篇)_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业全面预算管理论文(3篇)_1.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业全面预算管理论文(3篇)企业全面预算管理论文3篇第一篇：企业全面预算管理探析摘要：全面预算管理，在企业经营实践中的积极作用已得到学术界及企业界的广泛认可。由于其本身系统的复杂性以及涉及企业经营的面面，所以在企业施行经过中确实会存有众多的问题。本文阐述了全面预算管理在企业中应用的必要性，具体分析了企业在全面预算管理应用中存有的问题，并从实际应用的角度，提出了三面建议。关键词：企业；全面预算管理；应用；建议一、全面预算管理的含义及其在企业应用的紧迫性首先，全面预算管理是以企业的一定时期的战略目的和发展规划为根据，通过预算管理这种管理式，让企业的资金分配、人员配备与战略挂钩，从企业经营的各个面促
2、进战略目的的最终实现。其次，它强调“全面二字。这体如今两个面，一是企业纳入预算管理的活动的全面性。全面预算管理不仅要求将企业的日常财务活动纳入预算，企业的投资、经营活动也要通过全面预算管理进行统筹规划；“全面还体如今预算管理涉及的企业人员的全面性、广泛性，在全面预算管理的理念中，预算管理不是企业管理层或者财务部门对整个企业做出预算，然后再层层分解下去，而是各个人员各个部门根据实际情况确定并上报预算，如此一来，既促进了企业每一位员工全面理解企业的全面预算管理经过，同时保证了企业整体预算的合理性。全面预算管理在实现企业经营利润最大化面具有特别显著的优势，所以对于国企业而言，不管是国有大型企业，还是
3、中小型企业，实行全面预算管理都是特别紧迫与必要的。第一，促进企业资源合理配置。企业经营往往涉及多个领域，同时经营多个项目，与此同时，企业的人力、物力、财力又是有限的。全面预算管理可根据企业整体发展战略，衡量各个经营项目的可行性，估计其投资回报比，进而为企业做出准确的决策，投资、经营最优的项目，进而实现企业利润最大化的目的。第二，提升企业的战略管理能力。企业的战略目的往往是一个较为宏观的发展规划，全面预算管理通过合理配置企业资源的式可将企业战略层层分解，进一步细化和量化，构成各个部门甚至员工个人的目的。同时，通过对战略目的的细化与量化，可及时发现企业战略中的风险点以及与企业实际情况不相适应的地，
4、及时躲避风险或调整企业战略。第三，全面预算管理为企业各部门的绩效考核提供了根据。全面预算管理要求企业各个部门甚至各个员工的介入，预算的前期制定的有效性以及后期执行的有效性，都能够作为企业考核各部门工作绩效的根据。二、企业全面预算管理应用中存有的问题(一)预算管理的组织构造不完善企业在预算管理的实际操作中缺乏专门的部门或专业人员负责企业的预算的牵头、指导以及监督工作。另外，有些的领导者不重视企业的此项工作，在未充分介入其中，这必将导致企业全面预算管理缺乏高层管理者管理思想的指导，并且会挫伤各个部门、员工对企业施行全面预算管理的积极性。(二)预算编制法不合理准确、合理的预算编制法是制定准确、合理的
5、预算的基础，也是有效全面预算管理的前提。当前，我国部分企业为了缩减预算管理的成本，通常采用较为传统的预算法，太多的依靠往年数据进行决策，这固然有效节约的预算成本费用，但在瞬息万变、竞争剧烈的市场中，在不分析企业所处的经济、政治、市场等外部环境，结合企业部的实际情况下做出的企业预算，明显缺乏合理性、科学性。(三)预算执行随意性大预算执行时企业施行全面预算管理的有力保证，没有格、有力的执行力度作为保证，再有效的全面预算制度、机制也会最终流于形式。在企业进行全面预算管理的经过中，“头重脚轻的现象明显，迫于相关政策或要求的压力或是受全面预算管理给企业带来利润增长的吸引，企业往往消耗宏大的时间与精神进行
6、前期的预算编制，但是后期的执行较为随意，在施行的经过中，缺乏实时动态的监督控制，所以在预算中碰到突发情况时，就不能适时根据企业实际情况调整预算。(四)预算分析、监督机制不健全企业全面预算管理相关的组织机构的不完善进一步导致了全面预算管理适时中考核、监督的不健全，由于在全面预算施行的经过中缺乏专门的部门和人员来进行这项重要工作。一面在预算施行的经过中，未能及时识别、分析各个部门的重点工作任务及其重要工作环节的风险点，在施行经过中未能及时躲避本能够及时发现、识别的重大风险；另一面，在最后进行分析预算执行的最终结果与最初预算目的的偏差时，分析经过仅仅是简单的数字比照，流于外表，未组织相关专业人员从根
7、源上进一步探究本质原因，使全面预算管理的效果大打折扣。三、企业有效应用全面预算管理的建议全面预算管理一个全面、系统的经过，此经过本身就涉及众多的环节。同时，全面的预算的管理经过又需要企业从上到下全员介入其中，并且预算涉及企业经营的面面，所以在企业进行全面预算管理的经过中确实会有着众多的困难，为此，对企业有效运用全面管理提出下面建议。(一)完善全面预算管理的组织机构组织机构是企业进行任管理的基础，为了有效施行企业全面预算管理，相关组织机构的设置至关重要。在此，建议施行全面预算管理的企业成立预算管理委员会，全面负责企业预算管理的牵头发动、政策制定、监督检查等一系列与预算管理相关的工作。预算管理委员
8、会需要对企业的管理层负责，在预算编制经过起到一个连接管理者与各部门及普通员工的作用，一是将管理者的管理精神管理思想传到达各个部门，二是将各个部门的实际情况反映到管理者，最终制定出合理、科学的企业预算。另外，预算管理委员会还要负责在预算执行经过中适时监督风险或偏差，根据企业所处的外部环境和企业的实际情况及时作出调整，朝着企业的预算目的与战略目的看齐。(二)规全面预算管理体系前文中提到，全面预算管理本身就包括预算编制、审批、调整、执行、监督等多个环节，而且每一个环节都应该包括格的执行流程。企业在施行全面预算管理的经过中，应该根据企业本身实际情况，规全面预算管理各个环节的流程。第一，科学设定预算目的
9、。合理的预算目的是全面预算管理后续工作的基础。预算管理委员会人员应该根据企业所处的政治、经济、市场等外部环境，结合企业本身的资源拥有情况，并根据企业的战略目的与发展规划，制定出科学的预算目的。总之，预算目的是战略目的的表现形式，最终目的还是实现企业的战略规划。第二，优化预算编制法。本文建议企业采用长期滚动的预算管理法，此法强调不应只根据往年数据做出预算，还应该结合本年度甚至将来几年的市场状况与企业本身发展情况进行预算编制，随时间推移持续向前滚动，并适时调整。假如有必要，企业能够选择聘请外部的专家团队根据当前企业所处的经济、市场、行业等外部情况以及企业本身的实际状况综合分析，确定合适企业的预算编制法。第三，加强预算执行环节的监督控制。事中监督往往比事后监督更有效，在预算执行的经过中，预算管理相关部门就应加强监督控制力度，及时发现风险、分析偏差，做出适当调整。监督控制经过中，要根据企业的实际情况确定恰当的监督期，定期监督与不定时抽查相结合，全面控制执行经过中存有的风险。(三)完善企业相关监督控制制度除了通过建立并完善企业部的组织机构来对企业全面预算管理的施行情况进行监督以外，另一种有效的做法就是建立并完善企业审计制度、部控制制度等相关制度。审计制度有利于降低全面预算管理施行经过中人员的舞弊行为，而部控制制度凭借其流程的规性、全面性可有效防各个部门各项工作流程中的重大风险。参考文献：