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1、建设工程项目施工阶段成本控制研究本科毕业论文当前位置：文档视界建设工程项目施工阶段成本控制研究本科毕业论文建设工程项目施工阶段成本控制研究本科毕业论文毕业设计论文原创性声明和使用受权讲明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计论文，是我个人在指导老师的指导下进行的研究工作及获得的成果。尽我所知，除文中十分加以标注和致谢的地方外，不包含其别人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过奉献的个人或集体，均已在文中作了明确的讲明并表示了谢意。作者签名：日期：指导老师签名：日期：使用受权讲明本人完全了解大学关于采集、保存、使用
2、毕业设计论文的规定，即：根据学校要求提交毕业设计论文的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计论文的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校能够采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校能够公布论文的部分或全部内容。作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所获得的研究成果。除了文中十分加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要奉献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承当。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用受权
3、书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人受权大学能够将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，能够采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要当前，随着市场经济的发展，施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键就在于企业能否为社会提供质量高、工期短、成本低的产品。怎样搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高本身竞争力的核心内容。事实上，施工阶段作为建设工程价值实现的阶
4、段，也是资金成本投入量最大的阶段，施工阶段的成本控制研究是一个值得关注重视的课题。随着经济的改革开放，我国市场经济体制的建立和不断完善，工程项目成本管理的方法有了很大的改良，也借鉴了一些西方先进的管理方法。但是，在发展的经过中，也存在着较为明显的问题：对成本控制的诸多不合理认识；成本控制体系不够完善，过分依靠现有的成本会计系统；忽视了工程项目的质量控制；现场施工与财务管理不协调；缺乏相应的鼓励机制等等。这就要求我们从组织、经济、技术、合同等方面着手，采取相应的措施来控制管理好施工成本。项目施工阶段的成本控制措施详细的又可从下面几个方面着手：工程变更与合同价款调整的控制，施工技术管理控制，工程索
5、赔控制，施工组织设计的控制。其中，施工组织设计的控制又可分为施工进度控制与资金使用计划的编制应用控制。施工阶段的成本控制是一项很有难度很有挑战性的工作，要想成功的控制好施工阶段的成本，我们仍然需要作出更多的努力。关键词：施工成本；施工阶段；索赔AbstractAtpresent,withthedevelopmentofmarketeconomy,constructionenterprisesarefacedwithintensemarketcompetition,theenterprisecanbeinthemarketcompetition,thekeyisthatcompaniescanp
6、rovidesocialqualityhigh，shorttime，lowcostofproducts.Therefore,theprojectconstructioncostcontrolandmanagementhasbecomethecoreoftheprojectconstructionmanagementcontent.Howtodowellwiththecostcontrol,tomaketheeconomybenefitmaximizationhasbecomeaconstructionenterprisetoimprovetheirowncompetitivenessofthe
7、corecontent.Infact,astheconstructionstageofconstructionengineeringvaluerealizationstage,isalsothebiggeststagealternativecapitalcost,constructionstageofcostcontrolresearchisanotableattentionsubject.Alongwiththeeconomicreformandopeningup,theestablishmentandimprovementofChinasmarketeconomysystem,engine
8、eringprojectcostmanagementmethodhasgettingagreatimprovement,alsosomelessonsgettingfromthewesternadvancedmethodsofmanagement.But,intheprocessofdevelopment,ithasamoreobviousquestions:onthecostcontrolofmanyunreasonableknown;Costcontrolsystemarenotperfect,relyingtoomuchontheexistingcostaccountingsystem;
9、Ignoretheprojectqualitycontrol;Siteconstructionandfinancialmanagementnottocoordinate;Lackofcorrespondingincentivemechanismandsoon.Thisrequiresustakecorrespondingmeasuresfromorganization,economy,technology,contracttocontrolconstructioncost.ThecostcontrolmeasuresoftheProjectconstructionphaseconcreteso
10、nthefollowingseveralaspects:engineeringchangewiththecontractpriceadjustmentcontrol,constructiontechnologyofmanagementcontrol,engineeringclaimcontrol,theconstructionorganizationdesigncontrol.Amongthem,theconstructionorganizationdesignandthecontrolcanbedividedintotheconstructionprogresscontrolandusing
11、thecapitalplanningapplicationcontrol.Constructionstageofcostcontrolisaverydifficultverychallengingjob,tosucceedgoodcontroloftheconstructionstageofthecost,westillneedtomakemoreeffort.keywords:constructioncost;constructionstage;claimforcompensation目录第一章绪论(1)1.1研究的背景和意义(1)1.1.1研究的背景(1)1.1.2研究的意义(1)1.2国
12、内外有关研究现状与发展趋势(2)1.2.1发展历程(2)1.2.2国内外工程成本管理现状(4)1.3课题研究内容、研究方法(5)1.3.1研究内容(5)1.3.2研究方法(5)第二章建设项目施工阶段成本控制基本理论(6)2.1建设工程施工阶段成本控制概述(6)2.1.1施工阶段成本的概念(6)2.1.2施工阶段成本管理的内容(6)2.1.3施工阶段影响工程成本的因素(8)2.2施工阶段成本控制的现状及存在的问题(9)2.2.1对成本控制的诸多不合理认识(9)2.2.2施工阶段成本控制体系不够完善，过分依靠现有的成本会计系统(10)2.2.3忽视了工程项目的质量控制(11)2.2.4现场施工与财
13、务管理不协调(11)2.3工程施工成本控制的根据和原则(12)2.3.1建设项目施工阶段成本控制的根据(12)2.3.2控制项目成本的基本原则(12)第三章工程项目施工阶段成本控制的方法措施(14)3.1工程变更与合同价款调整的控制(14)3.1.1工程变更的概念及其控制意义(14)3.1.2变更后合同价款确实定(15)3.2施工技术管理(16)3.2.1建设工程施工技术管理重要性及其对企业各项工作的影响分析(17)3.2.2建设工程施工技术管理的科学开展(18)3.3工程索赔控制(18)3.3.1索赔的原因和分类(19)3.3.2工程索赔处理的原则和程序(19)3.3.3施工阶段索赔管理的详
14、细措施(21)3.4建设工程价款结算(22)3.5施工组织设计的优化(23)3.5.1施工进度控制(23)3.5.2资金使用计划的编制与应用(25)3.5.3施工进度与资金使用计划的关系(27)3.6本章小结(28)第四章成本偏差存在采取的相应措施(28)案例分析(29)第五章总结与瞻望(33)5.1全文总结(33)5.2研究瞻望(33)致谢(33)参考文献(34)第一章绪论1.1研究的背景和意义1.1.1研究的背景近年来，随着城市人口的增加，住房问题越来越严重，越来越多的地产项目开场了在建，这无疑使建设行业得到了快速的发展，但随之而来的是建筑业各种问题的暴露与突出，如施工工艺和企业管理水平较
15、低，工程预算超标，工期延误严重，质量和安全事故的时有发生，再加上由于中国的国情，使得如今主要是利用承包商低报价策略，往往会出现偷工减料、以次充好的问题，不可避免地会严重降低工程质量，甚至造成返工，引起更多的浪费，这就迫使我们去平衡这三个目的和资源之间的关系1。不能只是重视一个、两个目的，必须注重各个方面，这样才能避免上述问题。因而就需要项目管理方能找到共同优化这些目的的方法措施。质量、工期、成本是工程建设的三个重要目的，一个项目的成功与否关键看三个目的的实现和协调程度。最高的质量、最短的工期、最低的成本是项目最理想的状态，但实际上三个目的其实是冲突相关的，一个目的的提高往往是建立在牺牲另一个目
16、的的基础之上的，所以在实际中最理想的状态是很难甚至能够讲不可能实现的。因而，我们只能做到总体目的项目到达最优，即在预定目的的前提下尽可能获得相对较高的质量、较低的工期和相对较短的成本。这就需要我们对这三个目的综合优化，以到达项目的要求。一项工程，要想获得相对较高的质量和相对较短的工期，成本就成为需要控制好的关键。由此可见，项目施工成本的控制与管理已经成为项目施工管理的核心内容。怎样搞好成本控制，使经济效益获得最大化已经成为施工企业提高本身竞争力的重要途径。1.1.2研究的意义目前国家对建筑业的定位调整以及宏观调控，使施工企业面临着史无前例的挑战，企业要想在市场竞争中占有一席之地获得发展，只要通
17、过成本的管理控制来加强竞争力。因而，研究怎样加强项目施工成本控制就变得尤为重要。施工成本控制与管理是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作，固然成本控制最有效的控制阶段是在设计阶段，由于设计阶段是对整体项目工程的规划和估计，所以尤为重要。而事实上，施工阶段作为建设工程价值实现的阶段，也是资金成本投入量最大的阶段，在实践中，往往把施工阶段作为工程成本控制的重要阶段。通过查阅、采集、整理和分析有关建筑工程项目施工成本管理方面的资料和文献，本文就建设工程项目施工阶段成本控制展开了研究。1.2国内外有关研究现状与发展趋势随着社会化大生产的发展，是劳动分工与协调变得既精细又复杂，出现了对工程建设消耗的测
18、量与评估，产生了工程造价管理，进而衍生出了工程施工成本管理。对于工程成本管理的认识应该讲是一个不断深化和扩展的经过。涉及的管理内容不断扩展，管理工作不断深化细致，理论体系和技术方法不断完善和健全2。1.2.1发展历程1简单概预算控制简单的概预算控制主要是为了知足人类大兴土木建设，需要对建设项目的造价成本进行控制的要求应运而生的，但是所注重的是在施工阶段去确定和控制工程所需的人工、材料和机械，进而到达对项目造价成本确实定和控制3。2全经过造价管理自20世纪80年代中期开场，我国工程施工成本管理领域的理论工作者是实际工作者先后提出了对工程项目进行全经过管理的思想3。全经过造价管理将前期策划、设计这
19、两个成本控制的重点阶段纳入管理范围，相对于简单的概预算控制更为科学和进步3。全工程造价管理解释：一个工程项目的全经过造价是由各个分经过和子经过的造价构成的，而这些分经过或子经过的造价又都是有很多详细活动的造价构成的，因而，工程项目全经过的造价管理必须是基于活动与经过的，必须是根据工程项目经过与活动的组成与分解规律去实现对于项目全经过的造价管理3。全经过造价管理是实现工程目的的根本手段之一。从工程造价控制的角度：工程造价的控制必须从立项就开场全经过的控制，从前期工作开场抓起，知道工程完工为止。从定额管理到造价管理的根本区别就在于的、对工程造价开展全经过的跟踪管理，从定额站到工程造价管理站并不是单
20、纯的名称变更，而是任务、职责的扩大与增加。应该讲工程项目造价管理科学中的全经过造价管理的思想和观念，是我们中国工程造价管理学界提出的3。它所涉及的管理范围已经超出了原来施工概预算定额的控制管理范畴。是一种基于活动和经过的造价管理方法，而不是传统的基于资源和部门的造价管理方法。基于以上思想，全国的定额站已改名为建设工程造价管理站，正逐步实现由概预算定额管理向全经过造价管理的转变3。1997年（建设工程造价管理工作要素）中提出“要从建设工程的前期工作开场，采取全经过、全方位的管理方针3。目前全工程造价成本管理的方法研究主要体现下面三点：量价分离、动态控制；定额量、市场价、竞争费；概预算事前控制。3
21、全生命周期造价管理产生原因：工程项目在初期投资建设完毕后，进入使用维护阶段，紧接着就会发生一系列的使用营运费用，而这笔费用有时候会因前期的设计施工的不同选择或失误等各种原因造成费用剧增，甚至超过初期投资3。20世纪70年代末和80年代初英美的一些造价工程界的学者和实际工作者将项目完工后的使用维护阶段也纳入造价成本管理范围。提出了以实现整个生命周期总造价成本最小化为目的的全生命周期造价管理理论LifeCycleCosting，简称LCC3。对全生命周期造价管理的理解1它是工程项目投资决策的一种分析工具，是一种用来选择抉择备选方案的数学方法。2它是计算工程项目整个寿命期的所有成本直接、间接、社会和
22、环境成本等确定设计方案的一种技术方法。3它是实现项目全生命周期各阶段建设前期、建设期、使用期总造价最小化的方法。一种可审计跟踪的工程成本管理系统。全生命造价管理的根本出发点是要求人们从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题。最关键的是要实现工程项目整个生命周期总造价的最小化。4全生命周期和全经过造价管理的比拟主要区别在于时间跨度和指导思想的不同。全经过造价管理：是指从工程项目开场到项目施行结束整个实现经过的全部造价管理，不包括对项目使用期的营运与维护成本管理2。全生命周期造价管理：从整个项目生命周期出发侧重于从项目审计、设计、施行、使用、维护各阶段项目全部造价成本确实定和控制2。1.2.2
23、国内外工程成本管理现状1美国的工程成本管理美国工程造价协会在工程成本管理方面有如下几个特点：一是业主自住负责；二是专业人员独立估价；三是全程管理一元化；四是社会服务功能强3。2英国的工程成本管理英国工程成本管理有着悠久的历史，1773年就开场有了工料的计算规则，于1918年构成工料测量规则。1965年开场构成了全英统一的工程量标准计量规则和工程造价管理体系，是工程成本管理工作构成了一个科学化、规范化的颇有影响的独立专业3。3法国的工程成本管理法国将工程造价工作称为建筑经济工作，从事工程造价工作的人称为建筑经济师。1972年成立了法国建筑经济师联合会，1975年成立了欧洲建筑经济师联合会。在法国，政府不管理工程造价，只对建筑经济师的资格认证进行管理，政府通过资格管理来管理工程造价成本4。国外工程成本管理特点：政府间接调控；有章可循的计价根据；多渠道的工程造价成本信息；动态估价；通用的合同文本；动态控制。随着社会化大生产的发展，是劳动分工与协调变得既精细又复杂，出现了对工程建设消耗的测量与评估，产生了工程造价管理，进而衍生出了工程施工成本管理。发展历程：简单概预算控制，全经过造价管理，全生命周期造价管理。4我国的工程成本管理