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1、中小企业发展战略问题研究毕业论文当前位置：文档视界中小企业发展战略问题研究毕业论文中小企业发展战略问题研究毕业论文当前位置：文档视界中小企业发展战略问题研究毕业论文中小企业发展战略问题研究毕业论文中小企业发展战略问题研究摘要随着市场经济的不断发展，消费者的需求的不断变化，人们购买力水平提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要气力。但由于中小企业组成方式相对特殊，在发展经过中还存有很多问题。在单一的市场或现有的几个市场上运作
2、，创立者的经历、个人价值观影响企业战略定位。较弱的融资能力，资金、技术、资源等方面的缺乏束缚其发展。在中小企业发展的经过中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，决定着中小企业能否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业怎样在战略上把握契机，走出本人的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。关键词：中小企业战略管理发展方向SMALLANDMEDIUM-SIZEDENTERPRISEDEVELOPMENTSTRATEGYRESEARCHABSTRACTWiththecontinuousdevel
3、opmentofmarketeconomyconsumerdemandchangingpeoplepurchasingpowerleveldemandfromlowleveltothestepbystep,theconvergencedemandtopersonalizeddiversifieddemandchangeitputsforwardmanufacturersandmerchantspromptingthemtoproductdiversificationdevelopment.Chinaseconomyontheothersmallandmedium-sizedenterprise
4、sgraduallybecometheneweconomicgrowthpointandtosolvethemainforceofemployment.Butduetothespecialwayofsmallandmedium-sizedenterprisestoform,stilltheprocessofdevelopment.Inthesinglemarketorseveralexistingmarketoperationthecreatorsexperience,personalvaluesinfluenceenterprisestrategicpositioning.Weakfinan
5、cingabilitycapitaltechnologyresources,suchasdeficiencyofitsdevelopment.Intheprocessofdevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,strategicmanagementistoplaytheroleofamasterplan.Thecorrectstrategicchoice,todeterminewhetherthesmallandmedium-sizedenterprisesinthecompetitiontheriseandfallsuccessorfailu
6、re,andstrategicmanagementispointedoutthedevelopmentdirectioninthecompetitionofenterprisesandcompetitiveway.Inthissituationsmallandmedium-sizedenterprisesthestrategicpathoutoftheirowncharacteristics?Thisarticleispreciselybasedonthisconsiderationthispaperstudiestheproblemsexistinginthedevelopmentofsma
7、llandmedium-sizedenterprisesandcountermeasures.KEYWORDS:smallandmedium-sizedenterprisestrategicmanagementdevelopmentdirection目录引言(1)1.企业战略管理的概念(2)2.中小企业战略管理的特点(2)2.1整体性(2)2.2长期性(2)2.3权威性(2)2.4环境适应性(2)3.我国的中小企业定义(3)3.1职工人数(3)3.2企业的销售额(3)3.3企业的销售额统计(3)3.4年度结算收入(3)3.5资产总额(3)3.6市场资金占有率(4)4.我国中小企业战略管理的现状
8、及原因(4)4.1企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件(4)4.2战略管理形式化，战略管理机制不健全(4)4.3战略管理缺乏弹性，环境适用性差(4)4.3.1习惯于固有的思维定势(4)4.3.2长期战略意识缺乏，目光不够长远(5)4.3.3战略流于形式，脱离了企业实际情况(5)4.4只顾数量，不顾质量(5)5.提升中小企业战略管理的方法(5)5.1准确的战略定位(5)5.1.1正确分析本身所处的行业背景(5)5.1.2分析企业在国民经济中的地位和作用(6)5.1.3了解政府对于行业的宏观调控政策(6)5.1.4确定企业在市场和消费者中的关系(6)5.1.5让优秀人才和企业本身共同发展(6)5.
9、2良好的市场战略分析(6)5.2.1市场需求预测分析(6)5.2.2需求层次和需求量分析(7)5.2.3估计产品生命周期及可销售时间(7)5.3人力资源管理策略(7)5.3.1企业主对职业经理人的信任问题(7)5.3.2职业经理人对企业的忠实度问题(7)5.3.3怎样鼓励和约束职业经理人问题(7)5.4建立健全战略管理机制(8)5.4.1建立战略管理制度化平台(8)5.4.2制定科学战略管理决策(8)5.4.3培养高效战略执行团队(8)5.4.4建立完善的战略管理绩效的评价体系(9)5.5运用低成本战略(9)5.5.1简化产品型低成本战略(9)5.5.2设计改良型低成本战略(9)5.5.3材料
10、节约型低成本战略(9)5.6依靠科学理论方法(10)5.6.1坚持以持续发展的方法(10)5.6.2构建健康和谐的企业内部环境(10)5.6.3创造绿色的盈利形式和保障机制(10)5.7立足长远重在企业文化建设(10)5.7.1晨会与夕会(10)5.7.2思想总结(10)5.7.3树立先进(11)5.7.4互评与文化活动(11)6.结论(11)参考文献(12)引言企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高本身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。经济发展的全球化、知识化、信息化，消费需求的多元化、多变化，市场竞争的模块化、构造化，以及技术发展在
11、不同产业间浸透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环境呈现出史无前例的复杂性，企业经营的不确定性和风险程度与日俱增。与之对应的是，产业融合推动产业价值链的裂变与聚合，企业总体平均规模随之越来越小。相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方面的缺乏进一步凸显，高死亡率成为中小企业成长经过中的客观现象中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经讲过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个漂泊汉一样无家可归，随着改革开放的不但深化，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，怎样在竞争激流中找到合适本身的发展道路，发挥
12、企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。1.企业战略管理的概念企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重要问题，是当代企业高层领导人最主要的职能，在当代企业管理中处于核心地位，是决定企业成败的关键。战略管理涉及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发展、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等企业发展的战略管理。2.中小企业战略管理的特点中小企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以到达优化管理，提高经济效益的目的。中小企
13、业战略管理涉及企业发展的整体性、长期性、权威性、环境适应性的重大问题。2.1整体性首先，将企业战略看成一个完好的经过来加以管理。其次，它将企业视为一个不可分割的整体，不能只强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。2.2长期性企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。中小企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，510年之内。2.3权威性战略管理重视的是企业领导者根据一定程序，企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。2.4环境适应性企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个
14、开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。3.我国的中小企业定义一般而言，各国对中小企业的界定能够有定量和定性两种方法。定量方法是试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业，主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。而定性方法一般是从企业质量和地位两方面进行界定，试图从本质上判定其在竞争中能否具有先天的弱势地位。一般定性标准包括三个特征，要看能否是独立所有权、自主经营权、较小市场份额占有。而我国中小企业一般按下面几个标准划分。3.1职工人数各国对于中小企业的定义都是不同的，而在我国，定义一个企业能否是属于中小型，能够从“职工人数来断定。以现行统计制度中的年
15、末从业人员数代替。3.2企业的销售额中小型企业和大型企业不同，他们所生产的产品给企业带来的利润强度也不一样，所以以现行统计制度中的年产品销售收入代替，可以以对企业的规模大小，行业地位有所判定。3.3企业的销售额统计每一个企业的销售力度不一样，构成的销售统计总结也就不一样，以现行统计制度中的年销售结算收入代替，可以以从侧面反映企业的财力，及企业的规模大小。3.4年度结算收入在企业的年度结算中，不管企业的大小，企业的规模，都是要进行的。而企业的一年的财政收入是直接反映企业大小的运营状态，企业的自负盈亏的能力，和企业规模的大小。3.5资产总额资产总额指企业拥有或控制的全部资产，包括流动资产、长期投资
16、、固定投资、无形及递延资产、其他长期资产等，即为企业资产负债表的资产总计项。相对我国的中小企业资产，资产总额，是反映企业规模大小、财政能力的最好体现。3.6市场资金占有率市场的流动资金中，本人企业所占份额不多，只要小部分的资金占有额，和其他的企业资金相比没有起到决定作用。这样的定性更好的反映出企业的大小与规模。4.我国中小企业战略管理的现状及原因改换经营机制，与国际接轨，积极推行当代企业机制，是我国中小企业必经之路。固然我国中小企业发展迅速，但在战略管理经过中也不可避免存在很多问题，主要表如今下面几个方面。4.1企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件(1)生产质量管理缺乏科学性。生产管理工作制度
17、、程序、标准不健全。(2)财务管理存在缺陷。中小企业资本实力有限，信贷能力低，很难获得银行贷款的支持，资金筹措能力不强，导致企业资金短缺。(3)自主研发能力有待提高。绝大部分中小企业对研发管理不够重视，即使有了研发的技术和专利，加上知识产权保护意识较为冷淡，最终影响了企业的长足发展。4.2战略管理形式化，战略管理机制不健全我国很多上市公司都在初次公开发行时公示了企业发展规划或企业战略，很少有企业真正的遵循（招股讲明书）和（上市公告书）中的战略规划施行。大部分中小企业邀请一些专业人员花尽心思制作本企业的远景规划，只是为了应付上级部门的检查考核，或是为了跻身地方上的重点工程。4.3战略管理缺乏弹性
18、，环境适用性差4.3.1习惯于固有的思维定势在企业碰到新问题时，经常用老办法去处理问题，存在着经历主义，战略管理不能随着环境的变化适时进行动态调整。4.3.2长期战略意识缺乏，目光不够长远有的中小企业短时间内获得了一定的成功，盲目的以为前景大好，整日深陷于冗杂的事务工作中，而没有时间考虑企业发展方向、发展目的和市场定位等方针。4.3.3战略流于形式，脱离了企业实际情况有些中小企业固然制定了战略，但对战略制定的仅仅停留于简单的认识上，以为战略制定就是程序化和形式化的常规工作，并且未让关键员工介入，而介入者更多的是企业经营者或相关利益者，业务选择上盲目多元化，使得经营者在处理突发性事件上往往举手无
19、策。4.4只顾数量，不顾质量随着企业的发展壮大，企业在扩大的经过中，战略会被企业由于眼前的利益越来越被忽略。比方国内的很多小企业，在前期会很注重本身企业的产品质量和服务态度。而当企业产值扩大之后，企业往往会为了追求利益而放弃兢兢业业、稳重求胜的战略，越来越追求数量上的利益，而愈加忽视质量上的把关，导致最后在交货时出现重大质量问题。5.提升中小企业战略管理的方法企业战略管理是企业在发展中不可缺少的，更是企业寻求发展的方针。它能帮助企业树立长远目的，梳理管理误区等，更能够让企业在长久的发展中长久不衰。提升中小企业战略管理的方法有下面几点。5.1准确的战略定位5.1.1正确分析本身所处的行业背景中小企业应该明白本人的企业处在什么样的环境中，本人在这样的环境中会有如何的发展。在整个行业中，本人企业的产品又有多少优势能够在行业中站稳脚根。比方王老吉凉茶，其实在初期，王老吉生产