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1、绿城房地产集团有限公司全面预算及经营计划表18【最新资料,Word版，可自由编辑！】（全面预算及经营计划表）编制指引一、（全面预算及经营计划表）各表格分类1项目公司大概情况及进度计划表1公司大概情况表2项目建筑面积统计表表3项目整体开发计划表表42020年主要开发工作计划表表52020年规划设计计划表表62020年工程建设进度计划表表72020年材料设备采购计划表2收入、成本预算表8项目销售计划面积表9项目销售计划金额表10项目销售计划单位表11结转收入预算表表12土地费用总预算表13前期费用预算表表14工程费用预算表表15项目成本支付计划表3三项费用预算表16营销推广费预算表表17管理费用预
2、算表表18财务费用预算表42020年预算报表表192020年预算现金流量表表202020年预算利润表5项目整体预算利润表表21项目预算利润表整体二、（经营计划表）填写基本原则1填报表格前，请认真阅读、理解各表格中的备注内容2预算表格中所要求填报内容必须填写完全。3各项目要求按分期标准作好项目分期工作，且按期填写表格内容；所有预算表格的项目分期应保持前后一致，并且应与公司整体经营计划保持一致。假如有酒店或其他独立的不用于出售的商场等租赁物业，需要单独当作一期看待。4实际已发生的数据按实际情况填报，涉及收入成本结转的数据均按国际会计准则口径填列,与按国际会计准则编制的报表数据一致。5需分期填列的表
3、格，如表2项目建筑面积表、表8-表10销售计划表面积/金额/套数、表14工程费用表等，预留分期均为18期，其中第7-18期隐藏，若需填列请选中上述行“解除隐藏即可；尚若分期多于18期的，请在“合计行前自行插入行予以增加，并注文档视界绿城房地产集团有限公司全面预算及经营计划表18绿城房地产集团有限公司全面预算及经营计划表18三、（全面预算及经营计划表）中主要的定义1.分期标准：指在不同时间开工、开盘销售，但计划在半年内，不跨年交付的工程为同一期。2.建筑面积：1建筑面积为该期总建筑面积，包含地下建筑面积2建筑面积数据的参考顺序为建设规划许可证、施工图、已审批的政府规划设计方案、规划设计方案、合作
4、开发协议或土地出让合同。其中项目已获得建设规划许可证的,以许可证面积为准;已经完成施工图设计部分，以施工图面积为准；没有完成施工图设计，但已通过政府规划设计方案审批，则以审批后的建筑面积为准；假如没有完成规划设计审批，有规划设计方案的，以规划设计方案为准；没有规划设计方案的，有合作开发协议或土地出让合同的，以土地出让合同或合作开发协议等上面的建筑面积为准。3地下车库面积按建筑面积含公摊面积填写，如无则按40平方米/个进行匡算。3.可售面积：包括地上可售面积、地下可售面积。车库位面积和库房面积必须填写面积；若车库面积尚未明确，按40平方米一个匡算。4.项目开工面积：为本年项目实际新开工面积。5.
5、项目在建面积：为项目实际已开工面积减去已交付面积。四、各表格注意要点及注意要点一表1项目公司大概情况表1.目的:了解项目公司的基本大概情况及人力资源情况。2.注意要点：人力资源编制情况需根据项目公司目前实际情况及招聘计划填写。二表2项目建筑面积统计表1目的：面积统计表一：明确项目占地面积、建筑面积、分期、各期物业构成以及可售物业；面积统计表二自动计算占地面积、建筑面积比例，为成本分摊提供根据。2注意要点：1按“分期原则做好项目分期。2建筑面积、地上建筑面积、可售面积、地上可售建筑面积要认真区分填写。3地下车库面积按建筑面积含公摊面积填写，如无则按40平方米/个进行匡算。4对各期中的物业分类应尽
6、量细化。三表3项目整体开发计划表1目的:1披露占地面积、建筑面积、地上可售面积2披露开工、预售、交付时间。2注意要点：1已完成工作，请按实际情况填写完全。2公共配套设施单独建设的必须单列，分布在其他建筑物内的不用单独分列。3项目有屡次评审，屡次权证包括规划许可证、施工许可证、预售证等申领、屡次开盘等情况请在备注中注明时间、面积等相关信息。4分期原则：指在不同时间开工、开盘销售，但计划在半年内，不跨年交付的工程为同一期；所有的预算及经营计划表格中的分期都要与表3一致。十分注意表8-10销售计划表，表12-14土地/前期/工程费用表分期尤为重要。分期举例：某项目一期中多层估计2007年12月交付，
7、小高层部分估计在2020年5月交付，这种情况应该看作两期。固然都在半年内交付，但是跨年度了。只要在完工交付时，风险责任才发生转移，会计上要结转收入，需要结转完工物业中已售物业的收入已经相对应的成本。5要注意表格内“时间格式要用年月表示。6签署土地协议或合同的时间需要填写。四表42020年主要开发工作计划表1目的：把握项目2020年度主要工作计划。2注意要点：1年初状态要根据实际情况填写。2表格中各数据要根据所要求格式填写。3其中开工计划以实际开工面积为准。4各期数据要与附表2中的保持一致。五表5项目2020年规划设计计划表1目的：把握项目2020年度规划设计计划。2注意要点：1用横线图表示工作
8、内容时间跨度；2公共配套设施所包含内容如有单独进行设计的必须单列。3重要评审节点在备注中标明详细时间。4项目分多期的，将以上表格加以复制填写；未涉及的单项以及产品类型，可做适当删减。六表6项目2020年工程建设进度计划表1目的：把握项目2020年工程建设进度计划。2注意要点：1一般以用横线图表示工作内容时间跨度；当项目内容为时间则在相应的时点填写对应的面积。2年初状态是指2020年初该项工作的进展情况。3单项工作跨年度开场和跨年度完成时，需在备注栏中注明开场或结束的时点。4备注中标明当地政府规定的预售许可证领取条件，不同物业类型的银行按揭放款对于建设进度的要求。5各项工程进度计划要与附表3中相对应。七表7项目2020年材料设备采购计划表备注中讲明该项采购合同状态,即能否签订合同、洽商中、意向中。八附表8-10项目销售计划明细表面积、金额、套数1附表8