《（2021年重点工作计划五篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（2021年重点工作计划五篇）.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、（2021年重点工作计划五篇）（2020年重点工作计划五篇）一、上半年工作总结：一、知识管理xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡愈加注重考核结果量化、经过导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回首：1、xx年集团知识管理考核积分卡截止5月讲明。截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家包含集团职能部门，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。2、xx年集团知识管理考核个人积分讲明。员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。3、xx年
2、集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%xx年，集团调整了考核要求，构成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白如何能够提高积分、如何推荐、如何点评、如何使用审批流程等。各部门通过培训，km推进气氛较好，员工自觉使用km工具并到达可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立qc小组，主要围绕怎样提高km积分卡在集团的排名展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回首总结，遵循pdca原则到达预期目的。通过项目攻关，我们规范了推进要
3、求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，以为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，十分是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。1、黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越荣誉称号全集团各级工
4、厂及职能部门参评，本奖项只要6名;2、黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖km推进团队集中亮相，并屡次遭到好评，其中黄石公司的km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团教师共享推荐;3、个人荣获集团知识管理专员荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。二、现场管理数据回首：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不平衡等现象;xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，以为面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。这种情况无形中
5、打消了员工的积极性，十分是生产部门员工以为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，xx年公司调整考核思路，引导员工有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到做得多、做得对就能够得分高。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;根据xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开
6、展季度现场管理回首工作;生产部成品库较去年改变较大，现场相貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为现场管理红旗班组;班组会议学习现场管理推进技巧，回首现场管理存在的问题。3、示范点、现场亮点以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入现场管理优秀部门流动红旗及现场管理部门警示旗蓝旗管理策略，鞭策部门力争先进。三、包装有效工时数据回首：1、成立包装
7、有效工时项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立包装有效工时qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回首和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部有效工时气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评选落实到包装班组，班组成员每周能够查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持开三班生产。与xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，到达了减员增效的目的。四、e-hr人事信息管理e-hr人事信息管理为xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本把握了相关要
8、求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二、上半年工作缺乏：1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时把握他们的相关情况。2、管理缺乏气魄。主要体如今考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深入的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，本人的学识、能力和阅历与
9、其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：1、知识管理1、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。2、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。3、进一步完善审批流程。4、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目的。总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理1、持续开展旺季综合检查。2、部门6s专员培训学习，加强检查的能力。3、编
10、制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理1、完善班组有效工时评选制度，充分鼓励班组员工。2、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、e-hr人事信息管理1、员工照片维护;2、根据集团要求维护培训信息等特殊信息;3、学习薪酬管理模块的操作。2020年中总结及下半年计划范文篇二今年我县的交通运输工作在县委、政府的正确领导下，在上级主管部门的帮助指导下，我局深化贯彻落实科学发展观，扎实推进交通基础设施建设，狠抓项目建设，不断加大农村公路养护工作力度，进一步规范运输行业管理，加强队伍建设，切实提升了交通工作的服务质量和水平。截
11、止目前，完成固定资产投资x万元，各项工作获得了明显成效。现将今年我县交通运输工作开展情况总结如下：一、各项工作开展情况一交通项目建设加快推进。一是抓好行政村通畅工程建设。今年我县的行政村通畅工程建设项目分两批施行。第一批行政村通畅工程项目x公里，争取中央资金x万元，该项目分为两个合同段，于xx年5月2日进场开工，截止目前，一合同段完成投资x万元，二合同段完成投资x万元，估计在12月底全面完成。第二批行政村通畅工程项目x公里，xx年行政村通畅工程今年提早施行28公里，现已完成招标工作，1月中旬已进场施工，各项工作进展顺利。二是认真抓好大中修工程建设。五印公路路基扩宽项目建设全长x公里，总投资x万
12、元，该项目于xx年2月24日开工，分为四期进行。一、二、三期工程建设已完工，四期工程于9月中旬开工，估计在xx年2月全面完成，现已完成投资x万元。投入x万元资金，完成了牛街爱国公路x公里路基改造项目，附属工程正在建设中。巍宝山、民建公路建设已完成了招标工作，于xx年1月中旬进场施工。三是抓好小湾库区水运设施建设。全年共有拉四渡、小密喜、地固、富去妈、礼可、田口x个建设项目，总投资x万元，目前已完成了拉四渡、小蜜喜和礼可三个停靠点，其它项目正在紧张的建设中，估计在12月底全面完成建设任务。犀牛渡码头建设勘测设计已完成，估计在12月份开工建设。四是抓好其他各项工作。我局在抓好上述项目建设工作的同时
13、，积极做好弥巍公路、者么山遂道和大普高速公路建设项目前期工作。目前正进行弥巍二级公路（项目可行性研究报告和初步设计工作），完成了者么山遂道（项目建议书）的编制工作，我局已提交了大普高速公路过境巍山的道路走向。同时努力做好青华公路通油路面建设，现已完成了招投标工作，1月中旬已进场开工。二切实加强农村公路管理养护能力，确保公路畅通。今年，我局认真落实州农村公路养护工作会议精神，以农村公路养护年活动为契机，进一步深化养管体制，认真落实养管责任主体，明确了县道县养、乡村道乡村养，县级指导的养护责任，不断提升农村公路的通行能力和服务水平。一年来，共投入x万元资金，其中：日常养护资金x万元，小修保养资金x
14、万元。全面加强了县乡公路养护工作，公路通行能力得到了较大提高。同时，进一步加强路政执法力度，有效维护路产路权。以日常巡查和专项治理为主要内容，加大宣传力度，强迫执行了巍宝山两侧违章建筑x户，路政管理工作成效明显，路产路权得到了有效保护，使路政管理工作有了新的突破。目前，开展路检路查x次，出动执法人员x人次，发生并处理路政案件x起，其中公路设施赔偿案x起，无法调查取证x起，现场查处、教育路政违章案件x起;下发各种违章通知x起。共收取公路设施赔偿费、公路路产补偿费共x元。加强路政管理相关政策法规的宣传教育工作，提高广大群众的知法行为，遵守道路交通规则，全年共开展宣传活动x次，散发宣传材料x多份。三
15、抓好交通安全生产工作。在交通安全生产上，我局着力抓好水、陆的安全生产管理。根据三关一监督工作，加强源头监管，把货客运输和危险品运输作为重点，完善制度，严格职责，加强对危险路段和危桥排查整改，确保公路畅通。在施工安全上加强安全管理，制定并落实好管理人员和管理制度，工程施工中按工序施工，确保施工机械安全。同时加强水上运输船舶管理，预防安全事故的发生。年内，定期或不定期对施工现场、车站、码头等重点位置进行安全大检查，从源头上治理了各种安全事故的发生。并与路政、运政、海事等有关单位签订了（安全生产目的责任书），与5个涉水乡镇签订了水上安全责任书，严格落实安全生产责任制。同时在春节、中秋、国庆节期间扎实
16、开展安全生产宣传教育活动，散发交通安全宣传单2份，进一步提高广大群众的安全出行意识，保证了节假日期间道路的安全畅通。四加强交通运输行业管理，规范市场运输秩序紧紧捉住交通运输管理经过中群众的热门、难点问题，加强管理，优质服务，促进运输市场健康有序发展。进一步加强科技手段在行政执法中的运用，重点打击了无证从事客运经营等违法行为。健全和完善了营运车辆、船舶等基础管理工作。强化车辆维修、驾培市场管理，提高了培训质量。同时严格根据路、站、运、管、安五位一体化发展思路和集约化经营的经历，做好农村客运发展工作，着力构建农村客运网络，优化完善农村客运站点、候车点、招呼站的建设工作和监督管理工作，为我县广大人民
17、群众营造一个健康、有序、安全、便捷、实惠的出行环境。五提升行业形象，切实做好精神文明和党风廉政建设工作我局充分利用创先争优和四群教育活动平台，结合交通运输工作实际，以创立学习型党组织、创立文明窗口、创立优质工程、创立文明工地为目的，精心组织，全方位投入创先争优和四群教育活动，全面提升交通运输系统的党建工作科学化水平。一是加强学习，提高党员干部的综合素质。紧紧捉住学习这一关键环节，建立健全学习制度，认真组织党员干部学习党的道路、方针政策和中华特点社会-义理论体系，努力学习中央、省、州、县党委、政府关于创先争优、群众工作和反腐倡廉等方面的重要指示、讲话和文件精神，认真学习杨善洲、普发兴等先进典型事
18、迹，观看孟连经历片等。通过学习教育，党员干部的综合素质有了明显提高。二是加强干部队伍作风建设。我局全面加强干部职工教育培训工作，积极支持和鼓励干部职工介入学历提升计划，提升干部队伍综合素质。注重对人才的培养，加强干部职工的基本功锻炼，着力加强管理干部、专业技术人才队伍建设，打造出一支政治过硬、业务精良、作风务实的交通人才队伍。加强路政、运政、海事等交通执法队伍建设，注重对执法队伍的教育和管理，严格整顿交通运输行政执法人员的作风纪律，提高执法素质。三是认真履行一岗双责，扎实推进党风廉政建设。加强重点时段廉政教育，大力加强廉政文化建设，开拓了廉政橱窗、廉政专栏、廉政板报等多种宣传阵地。坚持开展廉政
19、谈话、主要领导讲党课、开设干部讲坛等活动，加强广大干部员工廉洁奉公的自觉性。每年都邀请检察院预防职务犯罪科领导到工地召开会议、项目经理睬、职工大会进行预防职务犯罪知识专题讲座，构成了以制度规范行业，按制度办事，靠制度管人的机制，树立了良好的交通行业形象。二、存在的问题与下半年的工作打算一年来，通过全局广大干部职工的共同努力，我县交通运输工作获得了一定的成绩，但还存在一些缺乏。主要表如今：一是部分项目建设进展不快，配套资金不到位，需要进一步加大力度加快进度。二是养护资金缺乏，公路养护管理有待加强。三是超限超载运输和非法营运打而不绝，路政执法监管力度有待进一步加强。xx年我局将继续以基础设施建设为重点，切实抓好安全生产管理，规范运输市场行业管理，提高服务质量和水平，重点做好下面工作：一抓好项目建设，严格项目管理。完成xx第二批行政村通畅工程和小湾库区8个船舶停靠点建设工程的扫尾工作;完成五印公路和牛街爱国公路大中修工程的附属工作。施行好青华公路沥青路面改造项目;施行xx年行政村通畅工程和