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1、行政办公室主任工作计划尊敬的董事长：前日与您一个多小时的交谈中，让我深感您创业的艰苦和渴望人才的迫切心情，我觉得“腾飞有您掌舵，将来的发展道路有再多的崎岖坎坷，定能乘风破浪，一览众山小。从您那回来之后，我认真地对工作思路进行了梳理。我以为办公室是一个单位的运转中枢，他必须贯彻公司高层的战略意图，并将战略任务分解到各个部门，各条战线。要制定一个切合实际的工作计划，一要时刻关注单位的内外大环境，二要关注领导层的动态，三要关注公司战略层的施行情况，四要关注主要负责人的工作动向，五要知晓单位各条线的运转现状，六要结合公司的人力、物力、财力状况，七要将工作计划分解掉并与各个部门的负责人充分沟通，八要考虑
2、到各个部门的主要负责人的工作习惯、人员素质及部门之间的协调情况，这样的工作计划方能贴进实际，会有很强的可操作性。下面的（办公室主任工作计划），未能对照上述八项要点进行实际调研，所以难免有“闭门造车之嫌，但我有从事办公室工作所需的强烈事业心和责任感，并有近二十年部队和企业的管理经历和教训，我相信我的到来，将会使办公室工作顺利开展，尽我所能的为“腾飞蓬勃发展增砖添瓦。办公室主任工作计划办公室不仅是企业内部信息传递、政策落实、上下沟通的窗口，同时也是企业对外事务的平台。办公室承当着人事管理、宣传报道、行政事务、安全管理、办公文秘、档案文件、来访接待、突发事件等冗杂工作，形象地讲，它是企业的“大管家，
3、它运转正常与否，一定程度上影响着公司的整体运营。假如我作为公司办公室主任，我将作如下工作开展：一、利用两到三周的时间，对公司情况充分深化了解，找准本人的工作定位一了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化、组织构造、各部门人员配置、各项工作和流程、行政后勤保障工作现状、安全生产现状等公司目前状况。二在了解上述情况之后，结合本岗位的工作职责，对本人的工作进行定位，根据职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。二、详细工作业务开展一优化人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的最少前提条件，主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：（员工手册）根据人力资源六大模块和行政管理内容制订，包括（赏罚制度）、（人事管理制度）、（员工培训管理制度）、（新员工考核管理办法）、（员工转正程序）、（考勤管理制度）等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离任，人事行政部都根据文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。