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1、房地产公司2020年度工作计划房地产公司2021年度工作计划【篇一】为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员构造，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的形式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。一、体制改革采用多项目运作形式，双线管理。各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。总公司负责财务(资金调度、税务、融资
2、)，中高层人员(招聘、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料采购。项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(采集、建档)等事务。二、强有力的人力资源保障实行总公司和项目部联手招聘的形式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，下面派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。各项目部负责基层岗位人员的招聘。建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。三、组织关系重组梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗
3、定人。绝对不是以人定岗。不能由于现有某人而设一个无效的岗位。明确各部门的（部门职责）和（个人岗位讲明书），明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。优化部分充裕人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。四、工作流程的整合改变如今的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事情简单化，以加快工作效率。加强横向联络的力度，杜绝“各自为政的现象发生。五、建立新的（薪酬体系）构成长效鼓励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资构造，将来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工
4、资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。六、建立目的管理制公司制定长期、中期工作目的，下发到各部门，由各部门提交具体的月度、季度工作计划。交总公司“监督委员会备案，总公司安排专人跟踪计划的施行情况，并直接对总裁负责。所有人员都必须提交（周工作计划），一份给本人的直接上司，一份给总公司“监督委员会。工作计划里面要具体注明：事项、估计完成时间、详细负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改良措施。工作计划的达标率是年度绩效考核的主要根据。每季
5、度由总公司“监督委员会召开一次“工作检讨会。分析各岗位的工作执行情况，并开展“批评与自我批评，责任到人，准确到每一件事。七、签订“工作责任状，实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进行经济处分。八、完善劳动关系每个人都必须和公司签订（劳动合同）和（保密协议）。新进人员必须体检上岗，预防不必要的事件发生。【篇二】上个月度，我们的地产销售业绩还不错，在下个月度，我们将切实做好下面工作：(一)营销工作的计划安排实现认购x套，签约x套，签约金额x万元(含商业x万元)，销售回款x万元人民币(含商业x万元)。已在1月推出x号楼，估计在4月推出x号楼商业，x号住宅，x月推
6、出x号楼住宅与x号楼商业。根据销售进度拟于x月推出x号楼住宅与x楼商业、办公;地下室将根据执行情况适时调整。(二)财务资金流量预测(三)工程施工计划安排一、标段1、5月完成弱电、智能化系统方案优化审批。2、x完成天燃气设计审批。3、x完成高压配电接入点确认。4、x完成市政绿化方案及项目绿化方案规划审批。5、x完成市政排污及给水接入点确认。6、x完成住宅公共区域、商业外墙精装工程。7、xx年1月完成除总坪、市政相交部分外，主体各分项工程全部施工。二、标段1、x完成主体、砌体工程。2、其他分项工程将根据施工作业面，从x陆续插入。3、x楼将根据销售、施工场地临时调整。(三)日常事务性工作计划安排1、
7、持续做好前期x题的跟进解决。2、按项目控制节点要求，做x期施工许可证）、（预售许可证），按揭回款，市政绿化方案报规，（暂三房产资质）换证工作。3、根据工程进度计划，做好给水、强电、燃气、通讯、光纤等专项配套工程设计、方案优化、审批备案、合同、进场施工管理工作。4、完成新的招标代理、造价咨询等单位确实定。完成合格供方信息库建设，及合作单位询价比选，为工程造价预、结算审核工作做好基础性工作，对施工现场的签证、变更，及时、准确、合理、真实，逐级上报签批。5、x确定x包x。7、持续做好公司月度、年度资金、工作总结、计划;并尽快完善招商团队、工程、预算工程人员配置。8、尽快获得公积金、x按揭贷款银行审批
8、。9、充分发挥财务监管指导作用，加强公司物资、资金管理，做到资金收、支根据完善，程序合法，严格按领导签批的政策执行;物资进、出入库签收合规，发放耗损合理，指导各部做好台帐工作，不定期进行抽盘。10、一如既往的按要求，细致做好工程安全、质量、进度、成本控制工作。上月度已成为历史，在下个月度，我们走过了从艰苦起步到顺利开盘的历程，使我们各方面都变得成熟、专业。在下个月度里，工作任务仍很繁重，但对我们来讲，既是挑战，又是机遇。我们将依靠一流的工程质量，先进的营销理念，良好的服务意识和优秀的员工队伍，走过摆在我们面前的一条并不平坦的路，我们坚信，在董事长与公司经营班子的正确领导下，只要我们坚定信念，发
9、奋进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能获得新的愈加辉煌的胜利。【篇三】随着x月份的结束，也意味着进入下一步的本质性工作阶段，房产销售每月工作计划。回首这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我把握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售的理解和感悟，特对x月分工作制定下面房产销售工作计划。本工作计划包括宗旨、目的、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分。一.宗旨本计划是，完成销售指标100万和到达小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目的。二.目的1.全面
10、、较深化地把握我们“产品地段优势并做到应用自若。2.根据本人以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。3.锁定有意向客户30家。4.力争完成销售指标三.工作开展计划众所周知，当代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是由于如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务来进行。1.多渠道广泛地采集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入经过中不断地提高本人的业务知识，使本人在对房产销售特点把握的基础上进一步的深化体会，做到在客户面前应用自若、对答如流。2.对有意
11、向的客户尽可能多地提供服务(比方根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。其次给客户一种无形的压力，比方：房源紧张，价格要上涨等。挑起其购买欲望.3.在用电话与客户沟通的经过中，实时把握其心理动态，并可根据这些将客户分类。4.在沟通的经过中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联络沟通，在客户对我们的“产品感兴趣或希望进一步了解的情况下，能够安排面谈。5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。了如指掌6.对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克制困难、调整心态、继续战斗。7.在总结和探索中前进。四.计划评估总结在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。